元老問(wèn)題的苦惱

　　元老問(wèn)題的解決，第一要堅(jiān)決，第二要和諧。

　　幾乎所有的企業(yè)家都經(jīng)歷過(guò)元老問(wèn)題的苦惱。這些人過(guò)去與自己一起打天下，同甘苦共患難，從不計(jì)較個(gè)人得失，在創(chuàng)業(yè)中做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)大了，事務(wù)多了，利潤(rùn)也高了，大家的思想開(kāi)始變了：爭(zhēng)工資，爭(zhēng)職位，爭(zhēng)權(quán)力，要求越來(lái)越高，牢騷越來(lái)越多，工作卻越來(lái)越差。有的居功自傲，有的心存異念，有的能力不夠。你想引進(jìn)高級(jí)人才，他們反對(duì)排斥；你想進(jìn)行變革，他們抵制拒絕。老板很苦惱：不改革，企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很多競(jìng)爭(zhēng)明顯輸給了對(duì)手；改革吧，元老的抵制和反對(duì)，使自己一籌莫展，無(wú)法進(jìn)行。

　　有一位外地的企業(yè)家來(lái)拜訪我，中午12點(diǎn)多了，我請(qǐng)他先去吃飯，邊吃邊聊。到飯廳坐下來(lái)，他要了一杯白開(kāi)水，先吃藥。然后，滔滔不絕地講了自己的困惱。一滴酒沒(méi)沾，一口菜沒(méi)吃。

　　他是個(gè)建材廠商，發(fā)展了10年時(shí)間，年銷售額已達(dá)15億元，總資產(chǎn)8億元，在當(dāng)?shù)厥鞘浊恢傅慕ú睦洗?。他還經(jīng)常做慈善事業(yè)，在當(dāng)?shù)乜诒芎?。與他一起創(chuàng)業(yè)的元老，看到他的規(guī)模越來(lái)越大，資產(chǎn)越來(lái)越多，心里開(kāi)始不平衡。先要升工資，從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)；后要車子、房子。心里還是不滿足，還要爭(zhēng)權(quán)力：財(cái)權(quán)、人事權(quán)、外協(xié)廠的定點(diǎn)權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)，最后還要股權(quán)。人的要求越來(lái)越高，但工作越來(lái)越差，有的甚至在采購(gòu)中要回扣。

　　無(wú)奈之下，他在會(huì)上對(duì)大家說(shuō)：你們跟著我確實(shí)做出了貢獻(xiàn)，但大家現(xiàn)在得到的實(shí)惠也不少了，大家看看我的資產(chǎn)這么多，但我是在積累資本。我每個(gè)月的工資比你們都要少，我平時(shí)的開(kāi)銷大家也知道，坐飛機(jī)從來(lái)不坐頭等艙，從不住五星級(jí)酒店。為了什么？為了公司的發(fā)展?，F(xiàn)在我們又在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目，又要花幾億投資。而這次金融危機(jī)，我們的公司差一點(diǎn)倒閉，那樣我就會(huì)傾家蕩產(chǎn)?？墒怯械娜丝偸遣粷M足，可能我們已經(jīng)“志不同”了，那么隨時(shí)可以離開(kāi)公司。自己也可以去做老板，嘗嘗做老板的滋味。

　　但元老們就是不走。于是他招了幾個(gè)年輕的職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)幾個(gè)月就被他們排擠掉了。他很氣憤，真想把他們辭掉，但又于心不忍，畢竟還要看舊功，念舊情?，F(xiàn)在公司越來(lái)越大，他一個(gè)人真的管不過(guò)來(lái)，很累很苦，身體也搞垮了（就像前面那樣，只吃藥，不吃飯，身體怎么能好）。

　　“企業(yè)家太難做了！”說(shuō)完，他問(wèn)我該怎么辦。

　　我看他臉色發(fā)紅，內(nèi)心非常激動(dòng)，又看他的白發(fā)比我的還多。便問(wèn)他幾歲了，他還只有55歲，兒子26歲，剛從英國(guó)回來(lái)，已到公司慢慢接班。氣氛漸漸緩和之后，我說(shuō)：“你在65歲之前必須完成交班，這些元老你現(xiàn)在不解決，你兒子更無(wú)法去應(yīng)付他們。”

　　至于該怎么辦，我提出“三條建議+兩味猛藥”，供參考：

　　第一，對(duì)于那些能力很強(qiáng)、野心很大的人，你干脆買斷工齡，給足路費(fèi)，勸其獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。如果他們就是不肯走，你或者可以借一點(diǎn)錢給他們或入點(diǎn)股，叫他控股，做董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。徹底滿足他做老板的愿望。只要項(xiàng)目選準(zhǔn)，成功的概率還是很大的。你既在里面有股份，又為企業(yè)解決了一個(gè)老大難問(wèn)題。

　　第二，對(duì)于人品不錯(cuò)，能力有限，對(duì)企業(yè)感情很深的元老，如不想離開(kāi)企業(yè)，應(yīng)安排一個(gè)他力所能及的崗位，工資不能特殊，考核統(tǒng)一對(duì)待。但是，可以增加一些特殊獎(jiǎng)金，以表示對(duì)過(guò)去貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三，有的人能力不夠，但牢騷不斷，影響公司文化，最好也是買斷工齡，勸其回家，另謀出路?？梢赃m當(dāng)給些路費(fèi)，大家好聚好散，了卻一段情緣。如果有子女想進(jìn)公司，也可以優(yōu)先考慮。

　　當(dāng)然，還必須下兩味猛藥：

　　第一， 引進(jìn)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，充實(shí)班子，分解元老權(quán)力。

　　第二，強(qiáng)化績(jī)效考核制度，上不封頂，下不保底，徹底打破大鍋飯，徹底改變現(xiàn)有的人事制度和考核制度，以制度來(lái)激勵(lì)人，以制度來(lái)約束人。

　　最后他說(shuō)：“好，我回去下決心改革。”結(jié)束了這場(chǎng)談話。