公司人事洗牌 員工如何解讀？

　　隨著內部重組等變化

　　在現代職場環(huán)境中發(fā)生概率日益增加，職場人必須提高自我對于突發(fā)事件的應對能力，員工必須清楚的是，內部重組是企業(yè)出于對利益最大化和損失最小化的考量，即使重組發(fā)生突然，沒有預留很多緩沖時間，但“以大局為重”是員工基本應具有的心理建設。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　“職場人首先要做的就是面對現實，釋放出自己的負面情緒，這樣人才會慢慢冷靜下來。然后我們可以從理性的認知角度來分析，在為企業(yè)服務的過程中我的表現怎么樣，有沒有從中學習和積累一些知識技能，做一些職業(yè)生涯的規(guī)劃。”清心太原心理咨詢工作室的專家建議說，在工作上永遠不能機械化，要有危機意識，不斷地充實自己，要知道最靠得住的是實力強大的自己，而不是別人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　人緣好消息靈
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在人事變動前，其實辦公室里多少都會有蛛絲馬跡，如果平時就保持好人緣，一旦有消息就會收到一些通知，不至于在重組決策令擺在眼前時手足無措，所以平時應與人事、行政等部門保持良好互動；此外，如果公司有任何生產線調整、新市場的開拓、新產品的推出等消息出現，那么，人事調動在大多數情況下都會緊隨其后。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　而平時，若主管要求員工多了解某一新業(yè)務或新部門的作業(yè)，或指示員工將手頭上的工作在期限內完成，甚至將某個項目暫時移交給其他人，都有可能是內部人事整合的跡象；有時同事工作內容的更換也會牽連到你，因此，對于同事的職責也應該要眼觀和耳聽。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　爭取機會主動回應
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　當人事調動的消息傳開，并在幾個流傳版本之間對比核實過后，“菜鳥”員工此時可能比較沒有發(fā)言權，也沒有較多選擇權利，因此可以按部就班執(zhí)行例常工作，不需產生過多疑問，讓自己無謂糾結；但如果是稍具資歷，從屬重要部門，或身為“受寵人物”，那么，主動去了解調動職務的前因后果，以及之后的更動調配，都是合理的“前置作業(yè)”，正所謂“不打無準備之仗”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　當然，新的人事規(guī)劃不外乎三種可能性；有一種可能是新的職務是自己一直渴望挑戰(zhàn)的，這當然值得慶幸，可是如果該職務競爭者多，那么員工需要主動表明心跡，向上層爭取，否則想當然等到人事任命下達后才發(fā)現與預期不符，期待瞬間成為遺憾，就相當打擊積極性了；另外一種可能是聽聞自己將得到并不甚滿意的任命，比目前的職務更棘手和不適任，那么也可以向主管陳述個人意見，例如對目前工作得心應手、處理能力高，或是對職業(yè)生涯有某一方向的規(guī)劃；第三種可能是若只是短期調動，員工可以接受的底限和條件是什么。

　　正面接受新挑戰(zhàn)

　　人事重組后，辦公室生態(tài)勢必出現“漲跌互見”，也許平輩同事變成了主管，也許自己多了領導機會。這些變化，都考驗著職場的人情冷暖，在以寵辱不驚、不卑不亢的前提下，對新主管保持尊重和信任，新主管對成為自己下屬的同事應有體恤和聆聽的態(tài)度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　Pacific Central Teknik私人有限公司的工業(yè)應用與營運主管何敬耀（36歲）以切身經驗分享說：“看到同事晉升，免不了在一開始有難以接受的感覺。但最有建設性的思維是將對現實的看法轉化成正能量，繼續(xù)在本職工作上努力；同時，我也會分析同事晉升的原因，敦促自己進步。對于成為上司的同事，在公司里，我會以禮相待，構筑良性而友好的上下屬關系；但在公司外，我會像以前一樣心無芥蒂地對待他／她。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一個健全、正常的職場環(huán)境雖不如戰(zhàn)場般殘酷，但也在一定程度上遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，新人可從資深前輩身上學到競爭法則；若身為“老鳥”，以身作則就相當重要，除了樹立榜樣，更要以實際績效說明不可或缺的理由；而得到升遷后，應保持沉潛和善盡本分，在其位謀其職，當再次面臨人事變動時，更有升遷的資本。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　所謂“鐵打的衙門，流水的官”，人事變遷，唯一淘汰不盡的是真才實干，而不是溜須拍馬。“黨同伐異”和“搞小團體”，終究不會列入一個高水準公司對人才的檢視標準。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在職場中，仍需拿出業(yè)務能力和一技之長向公司證明自己的存在價值。