UT斯達(dá)康：十五載迷局

       15年沉浮過后，3G上位，小靈通退市，UT斯達(dá)康又一次走到了生死岔路口來自政府勒令小靈通在3年內(nèi)退市的一紙文書，讓歷經(jīng)了十年沉浮、曾經(jīng)在小靈通市場(chǎng)登峰造極的UT斯達(dá)康公司，或?qū)⒂肋h(yuǎn)地拉上小靈通舞臺(tái)的帷幕。

        UT斯達(dá)康首席科學(xué)家楊景在接受媒體采訪時(shí)表示，由于UT斯達(dá)康早已調(diào)整公司旗下產(chǎn)品線，所以小靈通退網(wǎng)的消息并不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響。公司在小靈通網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)行擴(kuò)容，相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)量近幾年并不高。不過，如果2011年小靈通退市，UT旗下的小靈通部也會(huì)相應(yīng)解散。

        現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型中的UT斯達(dá)康，仍然在小靈通昔日輝煌的余溫和IPTV前景的撲朔迷離中等待。

       大胡子吳鷹，這個(gè)曾經(jīng)扮演了UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)的核心力量和代言人角色的人物，離開了UT斯達(dá)康后，在另一個(gè)截然不同的舞臺(tái)上去揮灑他的第二人生。2007年6月1日，UT斯達(dá)康董事會(huì)下設(shè)的“特別委員會(huì)”完成了對(duì)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估，并同時(shí)宣布：由于執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)CEO吳鷹“在增強(qiáng)股東價(jià)值的戰(zhàn)略上”與董事會(huì)存在明顯分歧，將從公司離職。

       不論UT斯達(dá)康的結(jié)局如何，吳鷹對(duì)外領(lǐng)銜的這家富有戲劇色彩的企業(yè)，已經(jīng)在小靈通的歷史中劃過了濃墨重彩的一筆，見證并創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代。

        坐上過山車

       1995年，UT斯達(dá)康前身的兩家公司——Unitech公司與斯達(dá)康公司在UT斯達(dá)康的創(chuàng)業(yè)元老們——陸弘亮、黃曉慶、吳鷹及合作伙伴薛村禾一起吃飯時(shí)便得以敲定。

       幾位合作伙伴認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，于是由陸弘亮率隊(duì)，向?qū)O正義宣講了公司今后的發(fā)展策略及目標(biāo)，孫正義被新的事業(yè)所吸引，當(dāng)即拍板對(duì)UT斯達(dá)康進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。吳鷹擔(dān)任總裁兼CEO。

       在政策的夾縫中，UT斯達(dá)康借助小靈通一路高歌猛進(jìn)。2000年3月，UT斯達(dá)康在納斯達(dá)克成功上市，2004年3月，入選《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)。2000年到2004年，連續(xù)17個(gè)季度，UT斯達(dá)康實(shí)現(xiàn)并超過華爾街對(duì)其的財(cái)務(wù)預(yù)期。

      但是，過分依賴小靈通技術(shù)和大陸市場(chǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，是其面臨的主要質(zhì)疑。

       從UT斯達(dá)康的歷史軌跡來看，從2004年開始，UT斯達(dá)康的小靈通產(chǎn)品開始走下坡路。2004年第三季度，利潤(rùn)銳減到500萬美元，第四季度開始出現(xiàn)虧損。2005全年，UT斯達(dá)康的營(yíng)業(yè)虧損更是高達(dá)4.30億美元。2006年第一二季度運(yùn)營(yíng)虧損分別為1200萬美元和2140萬美元。

       雖然UT斯達(dá)康始終在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，吳鷹接連不斷地在3G、手機(jī)和IPTV等業(yè)務(wù)上下注，但始終不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)。

       一位UT斯達(dá)康的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為，UT斯達(dá)康似乎正在跨入另一個(gè)極端：當(dāng)年，靠小靈通起家，政策壁壘讓小靈通命運(yùn)多舛；在風(fēng)口浪尖上顛簸而后進(jìn)入鼎盛、繼而進(jìn)入衰退期之后，UT斯達(dá)康希望借IPTV得以重拾當(dāng)年在中國(guó)市場(chǎng)的流光溢彩。

      艱難轉(zhuǎn)型

       信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院楊培芳則認(rèn)為，小靈通只是利用市場(chǎng)和政策時(shí)間差得以意外生存的產(chǎn)物，小靈通逐漸退出市場(chǎng)是3G問題明朗化后的大勢(shì)所趨。

        UT斯達(dá)康也深知這一點(diǎn)。2003年它曾一度在終端銷售市場(chǎng)上占據(jù)70%以上的份額。2005年小靈通市場(chǎng)開始低迷時(shí)，它仍占據(jù)著小靈通60%的系統(tǒng)市場(chǎng)、50%以上的終端市場(chǎng)。要知道，此間，政府曾三次下令停掉小靈通，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興，對(duì)小靈通的態(tài)度則始終起伏不定。

       當(dāng)時(shí)，UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)CEO吳鷹表示，按照產(chǎn)品發(fā)展周期來看，“小靈通目前已經(jīng)進(jìn)入了平緩發(fā)展期,不會(huì)再有大的增長(zhǎng)”，該公司在2005年會(huì)把更多的精力投入到寬帶、IP以及無線業(yè)務(wù)。在各種公眾場(chǎng)合，吳鷹多次高調(diào)宣布，UT斯達(dá)康要全面進(jìn)入無線、寬帶和IP等通訊領(lǐng)域。這一策略直接體現(xiàn)于人員規(guī)模的擴(kuò)大。2004年，UT斯達(dá)康全球員工增加至8200人，是2000年的5倍多