剝離非光通信業(yè)務輕裝上陣是趨勢？

　　ICCSZ訊（編輯：Debi）自今年7月以來，光通信業(yè)大刀闊斧砍掉非相關業(yè)務的企業(yè)不在少數(shù)，似乎已達成約定俗成的定律——非輕車簡從難以殺出一條血路!前有阿朗轉型初見成效，未來也許還會有更多成功的案例。一轉眼，之前很吃香的“收購重組、垂直整合”在如今已經(jīng)不太適用了。這說明了什么?是否意味著光通信行業(yè)在逐漸沉淀下來，開始崇尚“做精做專”了?

　　要說吸引眼球的剝離業(yè)務還得從今年7月Oplink宣布剝離Oplink Connected業(yè)務說起。2014年7月29日，Oplink宣布打算評估其“Oplink Connected”部門，其中就包括可能出售全部或部分業(yè)務，即剝離Oplink Connected業(yè)務。盡管Oplink董事長兼CEO Joe Liu認為“Oplink Connected”業(yè)務有著很大價值，然而Oplink也認識到，繼續(xù)該業(yè)務需要大量資源。剝離“Oplink Connected”業(yè)務有助于釋放其價值，同時有利于公司的核心光網(wǎng)絡業(yè)務。通俗點說就是“錢要用在刀刃上”!

　　原來Oplink此舉“醉翁之意不在酒”，意在專注公司的核心光網(wǎng)絡業(yè)務，為光網(wǎng)絡業(yè)務的發(fā)展騰出更大的空間。目前雖看不出明顯的效果，但是相信“瘦身”過后的Oplink跑起步來會更輕松。

　　隨即，2014年8月5日，Oclaro也宣布將工業(yè)和消費者業(yè)務出售給了Ushio Opto半導體公司，售價為18.5億日元(約1850萬美元)現(xiàn)金。

　　早在去年10月，訊石就總結出Oclaro的蛻變之路——合并重組再出售，從2009年到2012年，Oclaro都在“合并重組”的大道上狂奔不止，然而到2013年9月，Oclaro終于意識到這樣下去不行，開始出售Oclaro瑞士子公司及相關激光二極管業(yè)務給II-VI公司，之后又是出售放大器和微光學業(yè)務給II-VI公司，再到宣布不再投資WSS研發(fā)。2014財年第二季度(這是Oclaro剝離其蘇黎世業(yè)務、光放大器和微光學業(yè)務后的首個季度)，Oclaro銷售收入為環(huán)比增6.5%至1.029億美元，嘗到勝利果實的Oclaro在時隔近一年后，再次將大刀揮向工業(yè)和消費者業(yè)務。且看將來的Oclaro會如何“做精做專”。

　　此外，9月10日JDSU的“拆分計劃”——將公司拆分成“光器件和商用激光器公司”(CCOP)和“網(wǎng)絡和服務支持公司”(NSE)兩家獨立的上市公司，著實令行業(yè)熱鬧了不少。聽說JDSU是合并重組“停不下來”的公司，可即便如此，它還是把公司拆分成CCOP和NSE兩個公司。也就是說，未來CCOP將專注光器件和商用激光器業(yè)務，獨立后的CCOP公司，在云網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)中心建設推動下，將是全球領先的光器件和子系統(tǒng)公司。CCOP在2014財年的銷售收入為7.941億美元。瞧，依然是老大。

　　最近的就是9月17日Emcore宣布，將以1.5億美元現(xiàn)金賣掉Space Photovoltaics業(yè)務(該業(yè)務為太空能源應用提供諸如高效率多結太陽能電池、玻璃罩互連電池和完整的衛(wèi)星太陽能電池板等產(chǎn)品，以及為地面應用提供如聚光光伏發(fā)電系統(tǒng)所用的高效多結太陽能電池等產(chǎn)品)。至于Emcore，在沉寂了這么久之后，終于“下了一盤很大的棋”，看來Emcore也是想通了，決定專注光通信業(yè)務，比起光伏，好歹光通信還有一線生機。

　　總體說來，如果沒有足夠的實力，還是不要嘗試把自己壯大，不然，壯大的只是“肥肉”而非能夠產(chǎn)生力量的“肌肉”，到頭來，分分合合折騰得是自己。當然，不排除有“樂在其中”的少數(shù)企業(yè)。