華為之路：一路跋涉，一路高歌

　　ICCSZ訊（編輯 summer）2014年是4G發(fā)展元年，移動互聯(lián)網(wǎng)的需求持續(xù)增長，運營商也需要更好的平臺和服務，因此，華為抓住了這樣的機會，利用4G的機會更上了一層。繼2013年超越愛立信以來，華為2014又交出一份滿意的成績單，據(jù)華為1月13日公布的業(yè)績預告來看，無論是收入還是利潤增長，其增速都遠超過行業(yè)平均水平。2014年，華為未經(jīng)審計的初步銷售收入為2870億元~2890億元人民幣，同比增長約20%，主營業(yè)務利潤預計約為339億~343億元人民幣，主營業(yè)務利潤率約為12%，與2013年基本持平。

　　作為中美兩個標志性科技企業(yè)的華為與思科，兩者的對立時間已經(jīng)很長久了，遠在2003年初，一場知識產(chǎn)權(quán)訴訟案就讓兩家進入了持續(xù)到十年后的敵對狀態(tài)。當年的一月底，思科在美國起訴華為及華為美國分公司，要求停止侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)。但是經(jīng)過十年的大浪淘沙，華為的蛻變驚人。

　　從2014年的業(yè)績來看，華為與思科卻相差不大，換算成美元，華為2014年的銷售額約為466億美元，與2013年395億美元相比同比增長20%，而思科2014年的銷售額為471億美元，與2013年486億美元相比下降了3.0%。從具體業(yè)務來看，華為運營商、企業(yè)、終端“三駕馬車”為華為增長作了大貢獻，三者在去年的增長幅度分別為15%、27%和32%。這樣一來，思科來自華為的壓力更加大了。

　　烏龜精神，華為后來居上

　　華為創(chuàng)始人任正非曾說過，華為就是一只大烏龜，二十多年來，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了經(jīng)濟這二十多年來一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續(xù)艱苦奮斗。

　　到了現(xiàn)在華為這只大烏龜已經(jīng)悄然爬到了世界的前列，依然不敢放輕松，依然時刻警惕著，華為過去的成功離不開其“20字”核心價值觀，即：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。這也將是華為未來要一直執(zhí)行的目標。

　　在具體業(yè)務層面上，2014年華為三大業(yè)務均保持增長。據(jù)孟晚舟介紹，運營商業(yè)務收入相比去年增長達到15%(2013年增長約為5%)，主要源于全球移動寬帶基礎網(wǎng)絡建設起步、3G投資持續(xù)穩(wěn)步上升和4G投資快速發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示，截止2014年年底，在運營商業(yè)務方面，全球TOP50的運營商中有77%已與華為合作，全球已建成154張4G網(wǎng)絡，份額占比已達46%，已成功提交4G核心標準占比達到25%。在企業(yè)業(yè)務方面，相比去年華為增長約27%，目前已服務世界500強中的106家企業(yè)提供解決方案;在消費者業(yè)務方面，由于智能手機去年的表現(xiàn)使得華為品牌知名度由原來的52上升至65%。

　　展望未來

　　大力研發(fā)5G

　　2014年已經(jīng)過去，接下來華為又將馬不停蹄地迎接2015。在2014年，華為啃了4G這個大蛋糕不少，而接下來，預計將在2020年商用的5G的興起又將會給華為帶來怎樣的效益?5G不僅僅是移動寬帶技術(shù)的演進，而且會對整個產(chǎn)業(yè)帶來革命性影響，盡管5G的概念還能模糊，華為卻早就已經(jīng)在準備，其已明確將5G定義為當前技術(shù)的持續(xù)演進加上革命性技術(shù)的創(chuàng)新，率先針對5G提出了一整套系統(tǒng)、清晰的理念，在研究創(chuàng)新上一直堅持投入，承諾在2018年前至少投資6億美元用于5G研究和創(chuàng)新。相信5G商用以后，華為能分到的羹也著實不少。

　　積極進軍美國市場

　　由于種種原因，華為進軍美國市場一直不順，作為全球最大的手機市場之一，終端市場增速迅猛證明了華為的影響力已經(jīng)在逐步加大，美國已經(jīng)成為華為在全球版圖上最后一個未攻克的堡壘。盡管2014年華為終端業(yè)務突破百億大關，手機業(yè)務份額位居全球第三，但面對美國市場，華為最好的智能手機卻遲遲不能上市。

　　美國是全球科技創(chuàng)新的中心，華為假使能夠順利進軍美國，對于華為接下來的技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展能夠起到一定的作用。對此，華為余承東也表示，美國市場我們?nèi)匀粫瓦\營商保持良好的關系，從OEM轉(zhuǎn)型，并且加強電商的渠道布局。

　　堅持聚焦管道戰(zhàn)略

　　徐直軍曾經(jīng)拿水系統(tǒng)來比喻這種管道體系。“我們的終端是水龍頭，水龍頭一扭，水就能出來。華為在做承載水的管道體系，企業(yè)業(yè)務、終端業(yè)務從嚴格意義上講也不是新業(yè)務，它們都是華為管道體系中的不可或缺的部分。”

　　管道戰(zhàn)略是華為的核心戰(zhàn)略和主航道，未來投資都會圍繞這點。華為始終堅持聚焦管道戰(zhàn)略，“力出一孔”，沿著信息管道進行整合和發(fā)展。運營商、企業(yè)、消費者業(yè)務領域緊密圍繞管道進行投資和協(xié)同，為客戶提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務，共同應對大數(shù)據(jù)時代的機會和挑戰(zhàn)。

　　2018成長為700億美元規(guī)模的公司

　　創(chuàng)立二十多年來，華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創(chuàng)業(yè)起家到銷售額2390億元，作為一家民營企業(yè)，華為的發(fā)展驚人。但是華為的驚人還不止于此，先前華為宣布的目標，2018年成長為一個700億美元規(guī)模的公司足以證明華為的雄心和其時刻警醒的“風險意識”。

　　華為輪值CEO徐直軍預計，得益于三大業(yè)務的健康發(fā)展，未來5年華為銷售收入年復合增長率將保持約10%，其中未來四年華為收入有望翻番，到2018年華為將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。可以想見，假如將來華為的規(guī)模達到700億，那么甩開一些競爭對手也不是不可能的，在去年，華為超越了另一大設備商愛立信，今年的業(yè)績又幾乎可與思科抗衡，可見華為的成長也是在節(jié)節(jié)攀升，目標雖驚人，但華為的實力卻是不容置疑的。