大話光通信那些事兒（三）

　　ICCSZ訊（作者：Kine）《大話光通信那些事》系列文章僅代表作者個人觀點，寫作的目的是以輕松語境，書寫有關光通信方面的事，給各看官在忙碌的工作之余一點神情的放松。對于文章表達的觀點，聽之則有，忘之則無，任君選擇。

　　(五)產能過剩的問題永遠困擾著一個企業(yè)，甚至一個行業(yè)的發(fā)展，且產能過剩很多時候成為判斷一個企業(yè)甚至一個行業(yè)發(fā)展興衰的分水嶺，比如我國的光伏、鋼鐵水泥等產業(yè)。造成產能過剩的原因有很多，例如，外圍廠商的大舉進入、行業(yè)內廠商盲目擴大生產規(guī)模、產品的更新?lián)Q代、行業(yè)進入衰退期等等，不一而足。以上所列舉的產能過剩問題都不可怕，也是市場發(fā)展的一些自然現(xiàn)象，不足道。不管是倒下的還是存活下來的企業(yè)都適合優(yōu)勝劣汰的市場競爭原則。

　　下面我們來談一種令人深痛惡絕的產能過剩的情況，即人為產能過剩。假設市場上有A、B、C三家廠商，B、C兩個廠商為A廠商的供貨商?，F(xiàn)在A廠商要采購一種產品X，采購量為1000單位。而市場上B、C兩廠商剛好生產X這一種產品，且產量剛好各為500單位。按理說，這個時候市場剛好達到理想的均衡狀態(tài)，即供給等于需求。而這時A廠商為了把X產品的市場價格壓低，心生一計。A對B傳達這樣一種信息：我的需求量是1000單位，而你的產量僅為500單位，即使把全部訂單都給你，但你的產能卻跟不上，因此你要擴大一倍產能，才能夠全部拿下我的單。B聽A這么一說，認為確實有道理，因為其自身的產能確實只有500單位，而A的采購量確實也是1000單位。所以，B根據(jù)市場需求情況和客戶的反饋信息，把產能擴大了一倍。如果A僅對B傳遞這樣的信息還好，可怕就在A也同時向C傳達了相似的信息，C的產能也擴大了一倍至1000單位。緊跟著問題就出現(xiàn)了，B與C同時將產能擴大一倍，市場的產量頓時飆升至2000單位，而A的需求僅為1000單位!導致市場產能過剩一倍!B、C為了把產品盡可能的銷售出去，唯有以價換量，大打價格戰(zhàn)，而A則從中漁利。

　　這種情況在采購商擁有一定壟斷地位的時候最容易發(fā)生，因為這時信息資費的成本是很高的，不容易判別其真假。以上僅是一種演示，但其變換的手法很多，不一一細說，有的廠家中計一次，就足以令其心生畏懼。據(jù)筆者觀察這種情況在通信業(yè)中的光纖光纜業(yè)較為容易發(fā)生，當然某些器件產品也具備這樣的條件，但筆者沒有跟進。

　　(六)再談鐵塔公司。在“大話光通信那些事(一)”中，筆者從不同視角落筆略微談了關于鐵塔公司的看法，當時由于篇幅及其他情況所限沒有多談，但文章指出鐵塔公司有成長為掌握運營商命運的機會。在給定的局限條件，那是事情發(fā)展的必然結果，不會錯。現(xiàn)在不談這個，因為關于鐵塔公司的信息一變再變，局限條件不確定，一切推斷與解析都不可靠!

　　現(xiàn)在來談影響局限條件的情況。關于組建鐵塔公司，各媒體的報道無一不是認為對中國電信和聯(lián)通最有利。這不能不說是不全面的認識。而筆者卻認為，鐵塔公司的組建，三大運營商將會陷入前所未有的危機當中，且這危機不是來自外界，而是運營商之間。這絕不是聳人聽聞。具體原因有機會再詳說，這里只略說：鐵塔公司組建后運營商鐵塔的位置與數(shù)量完全相同，沒有差異，在這種情況下決定無線信號的覆蓋面與覆蓋質量的因素就落到運營商的頻譜上，這必然加劇運營商之間的矛盾與抱怨，此種局面一旦出現(xiàn)獲得較差頻譜的運營商必將率先拉響價格廝殺的號角，混戰(zhàn)在所難免，至于誰將會從中得利，現(xiàn)在說還為時過早。

　　鐵塔公司的組建據(jù)說是中國電信和聯(lián)通力主的，分析認為要三思而行。應該沒有人不認為這是一種愚蠢的行為：花一百塊錢去省八十塊錢!