2008年：富通集團(tuán)的蓄勢之年

一、光通信核心產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展。

　　目前，全球光纖需求出現(xiàn)多元化的趨勢：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由單一的干線轉(zhuǎn)向廣泛的接入網(wǎng)；發(fā)展中國家的光纖需求量已超過發(fā)達(dá)國家的需求量。2008年，亞洲的光纖需求量占全球的一半以上，而中國已躍居為全球光纖需求量最大的國家；美國光纖市場在2000年約占全球需求量的40%，現(xiàn)位居第二，俄羅斯和巴西等國家也是光纖需求的大國。

　　放眼全球，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局正在發(fā)生著深刻的變化。基于這樣的形勢，富通集團(tuán)以開放與合作的心態(tài)，把握產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的轉(zhuǎn)型、升級契機(jī)，持續(xù)上移產(chǎn)業(yè)價值鏈的重心，提升參與全球競爭的能力，積極改寫中國乃至全球光通信產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

　　這一年，我們在致力于自身積極發(fā)展的同時，與日本住友電工達(dá)成了戰(zhàn)略合作合資伙伴關(guān)系，共同開展了在光通信系列產(chǎn)品領(lǐng)域的合作、合資。集聚富通集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)與市場優(yōu)勢和住友電工的技術(shù)優(yōu)勢，全面開展了涵蓋光纖預(yù)制棒、光纖、光纜完整產(chǎn)業(yè)鏈，地域縱橫杭州、成都、深圳、香港四地的合作事業(yè)。以此整合、提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，深入推進(jìn)國際化進(jìn)程。合作事業(yè)的核心基礎(chǔ)，是在富陽設(shè)立面向全球、最具競爭力的光纖預(yù)制棒、光纖產(chǎn)業(yè)基地。

　　事實上，多年來，富通集團(tuán)也一直致力于尋求與國際先進(jìn)技術(shù)對接的管道，謀求在全球范圍內(nèi)逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和人力資源的配置，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭力。早在1995年，富通集團(tuán)就與日本昭和電線在光電線纜領(lǐng)域展開了良好的合資、合作。香港高科橋光通信有限公司是中國同行業(yè)國際化的先行者，今年也取得了可喜的成果。

二、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，提升行業(yè)地位。

　　2008年，我們以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)，確立基于產(chǎn)業(yè)需求的技術(shù)創(chuàng)新方向，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，提升品牌美譽度。

　　富通集團(tuán)在全合成工藝的基礎(chǔ)之上大膽創(chuàng)新，成功研發(fā)了彎曲不敏感光纖預(yù)制棒新產(chǎn)品，并順利通過了由工業(yè)和信息化部組織的鑒定。12月，彎曲不敏感光纖預(yù)制棒又被列入國家火炬計劃項目。彎曲不敏感光纖預(yù)制棒是光纖到戶工程的核心產(chǎn)品，也是具有開拓性的一項高技術(shù)成果，屬國內(nèi)首創(chuàng)，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，市場前景廣闊。富通光纖到戶產(chǎn)品供應(yīng)中國移動首批試點項目，為富通拓展在中國移動光纖到戶的市場開了個好頭。

　　這一年，富通集團(tuán)行業(yè)地位進(jìn)一步提升，富通再次榮獲“2008年中國光通信最具綜合競爭力企業(yè)10強(qiáng)”和“2008年中國光纖光纜最具競爭力企業(yè)10強(qiáng)”兩項大獎。

三、市場駕馭能力顯著提高。

　　2008年，是富通集團(tuán)推行“領(lǐng)先中國、拓展國際”戰(zhàn)略的第二年，也是富通品牌和市場份額持續(xù)提升，并取得豐碩成果的一年。

　　富通集團(tuán)在鞏固主流市場的同時，積極拓展新興市場，擴(kuò)充海外市場覆蓋面，市場駕馭能力顯著提高。2008年，富通集團(tuán)繼續(xù)大份額中標(biāo)中國移動、中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等國內(nèi)幾大主流運營商的集中采購，特別是光纖、光纜產(chǎn)品中標(biāo)份額在中國移動的集中采購中已經(jīng)連續(xù)二年位列第一。

　　2008年，中國電信業(yè)的第三次重組拉開帷幕。在國內(nèi)運營商格局變更的背景之下，全球通信廠商也在持續(xù)地調(diào)整自身的業(yè)務(wù)和發(fā)展方略。以此為契機(jī)，富通營銷工作重點推行了以品牌服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)為主導(dǎo)的營銷策略，對營銷組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，細(xì)化職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險控制和服務(wù)、管理，以此快速響應(yīng)和聚焦客戶需求。

四、集團(tuán)化、大規(guī)?；a(chǎn)管理能力得以提升。

　　2008年，隨著光纖光纜銷售量的大幅增加，我們積極推進(jìn)基于OEM方式的集團(tuán)化管理。統(tǒng)一了各個工廠的生產(chǎn)工藝和要求，以電話會議的方式溝通各家的問題和進(jìn)步，定期的檢查和報告，使我們分布在各地的多個光纖光纜工廠成為統(tǒng)一的整體化運作。如此，我們在保證對客戶供貨及時性和品質(zhì)的同時，有效地降低了成本和消耗。

五、全國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局基本成形，建立區(qū)域優(yōu)勢。

　　近年來，富通集團(tuán)基于企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的需求，積極完善在全國的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，依靠提前的積累和儲備，確立起未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長時期的先發(fā)優(yōu)勢。2008年，我們西南產(chǎn)業(yè)基地布局克服了地震災(zāi)難影響等多重困難因素，基本完成了成都富通項目的建設(shè)，為未來的產(chǎn)業(yè)新增長優(yōu)勢奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前，富通已經(jīng)構(gòu)建起立足華東本部，面向華南、西南、華北和東北幾大產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的全國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

六、黨群建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2008年，富通黨群建設(shè)“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展帶黨建”的工作思路，大膽嘗試，積極探索，將工作的著力點立足于推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

　　2008年，富通黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，將黨建工作與提升企業(yè)競爭力相互結(jié)合起來，將黨建工作與關(guān)愛員工更好地結(jié)合起來，不斷開辟新的活動領(lǐng)域和載體，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織和黨員的先鋒模范作用，提升黨組織的凝聚力和影響力。

七、承擔(dān)社會責(zé)任，推動企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。

　　多年來，富通集團(tuán)在實踐自身價值的同時，積極致力于社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)愛員工、承擔(dān)社會責(zé)任，爭做優(yōu)秀的企業(yè)公民。

　　5月12日，一場突如其來的地震災(zāi)難對當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?、財產(chǎn)造成了重大的損失。目睹災(zāi)區(qū)人民現(xiàn)狀，富通廣大干部、員工感同身受、心系災(zāi)區(qū)，積極自發(fā)地行動起來，踴躍向災(zāi)區(qū)人民捐款捐物，體現(xiàn)了富通人的責(zé)任意識和價值觀。

　　這一年，面對全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們處變不驚，化“危”為“機(jī)”，依靠產(chǎn)業(yè)整合與創(chuàng)新，加強(qiáng)積累和儲備，與全體干部、員工一起同舟共濟(jì)、共克時艱。

　　從橫向來看，2008年也是富通集團(tuán)的收獲之年。這一年，富通已連續(xù)第十一年榮登全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)排行榜，榮獲國家創(chuàng)新型試點企業(yè)稱號；繼續(xù)囊括中國電子元件百強(qiáng)企業(yè)、全國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)和中國大企業(yè)大集團(tuán)競爭力500強(qiáng)等一系列殊榮。

　　2008年，對我個人來說，也是光榮與責(zé)任相伴的一年。這一年，我本人有幸當(dāng)選為第十一屆全國政協(xié)委員，并被選派為政協(xié)第十一屆全國委員會社會和法制委員會委員，在更高的層面上履行參政議政職能。我認(rèn)為，全國政協(xié)委員不僅是黨和政府對我們民營企業(yè)家的信任、肯定和鼓勵，更是一種責(zé)任和使命的擔(dān)當(dāng)，是對富通集團(tuán)21年創(chuàng)業(yè)價值和企業(yè)品格的高度認(rèn)可。同時，也對我本人乃至富通集團(tuán)的全體干部和員工都提出了新的更高要求。

2009年：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之年

　　2009年，受益于國家拉動內(nèi)需等一系列提振經(jīng)濟(jì)政策的牽引，以及國家信息化與工業(yè)化的深度融合，使得這一年成為國家賦予我們信息產(chǎn)業(yè)不可多得并有所作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們的理解是：2009年乃至未來的3—5年都將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年度，關(guān)鍵是把握2009年的發(fā)展。

　　2009年，我們富通集團(tuán)將在審慎經(jīng)營的基礎(chǔ)上把握主業(yè)機(jī)遇，培植新興產(chǎn)業(yè)，加大對技術(shù)、人力資源和項目的儲備，繼續(xù)堅持“整理整頓、優(yōu)化資源、未雨綢繆、永續(xù)發(fā)展”的十六字經(jīng)營方針。

　　2009年，我們的工作重點將圍繞以下幾點展開：

　 一、正視機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未雨綢繆、把握機(jī)遇。

　　2009年，我們將全面地把握面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以只爭朝夕的精神，做好各方面的準(zhǔn)備工作；依靠審慎的經(jīng)營和理性的規(guī)劃，做好技術(shù)儲備、人力資源儲備和項目儲備。加班加點，犧牲小我、服從大我，全力以赴保障國家信息化建設(shè)需求，為富通集團(tuán)未來幾年的可持續(xù)發(fā)展把握好2009年。

　　二、持續(xù)提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力，培植新興產(chǎn)業(yè)增長點。

　　當(dāng)前，隨著運營商重組的完成，3G和全業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照的發(fā)放，各大運營商對3G和寬帶接入網(wǎng)建設(shè)都將井噴式、大規(guī)模地鋪開。這些，都為光通信產(chǎn)業(yè)帶來了不可多得的整體性歷史發(fā)展機(jī)遇。

　　2009年，我們將繼續(xù)專注于光通信核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)、人力乃至項目等各種資源，實現(xiàn)要素的共享，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，持續(xù)鞏固核心產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　我們要加快提升富通品牌及市場地位，特別是要加大國際業(yè)務(wù)的開拓，打造我們的服務(wù)品牌，改被動服務(wù)為主動服務(wù)、改售后服務(wù)為售前服務(wù)。我們還將以光纖到戶市場和產(chǎn)品為重心，擴(kuò)大富通在核心產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的多元化。

　　三、培植新興產(chǎn)業(yè)增長點，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)周期波動。

　　把握國家基礎(chǔ)建設(shè)的契機(jī)，振興金屬線纜產(chǎn)業(yè)；加大鐵路、軌道交通用纜、特種線纜的投資和開發(fā)力度，進(jìn)一步鞏固有色金屬產(chǎn)業(yè)；并關(guān)注清潔能源的發(fā)展方向。

　　四、完善、優(yōu)化流程、提升效率。

　　2009年，我們將持續(xù)完善和優(yōu)化流程，加強(qiáng)預(yù)算管理體系，嚴(yán)格按照計劃推行經(jīng)營和管理活動，向管理要效益和企業(yè)的競爭力。我們的財務(wù)平衡政策從“合理、從緊、必須”調(diào)整為“從緊、必須”。

　　我們將進(jìn)一步提升效率，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識，以開放的心態(tài)，吸納先進(jìn)的管理模式和體制，提升精細(xì)化運營能力，實現(xiàn)由“要素驅(qū)動”向“效率驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，不斷地挑戰(zhàn)自我、持續(xù)奮斗。

　　五、完善基于競爭力的人力資源發(fā)展體系。

　　新的一年里，我們將積極完善以富通核心價值觀為內(nèi)涵、以績效為價值導(dǎo)向的人力資源發(fā)展體系。以由人評價人轉(zhuǎn)向用制度評價人，源源不斷地保持對員工的制度牽引力，激勵員工的價值創(chuàng)造行為。以共同的價值觀發(fā)揮整個組織的潛能，培養(yǎng)和造就一支努力維護(hù)企業(yè)利益并敢于承擔(dān)責(zé)任的干部、員工隊伍，鍛造企業(yè)發(fā)展的脊梁。

　　六、積極履行企業(yè)社會責(zé)任。

　　當(dāng)前，“保就業(yè)促發(fā)展”是一項非常重要的工作。承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，是企業(yè)回報社會的重要體現(xiàn)。我們要積極響應(yīng)黨委和政府的號召，千方百計開拓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低成本，提高競爭力，增加就業(yè)崗位，除員工違反公司規(guī)定和制度外，努力做到不裁員。

　　在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會正式對外承諾：新的一年里，集團(tuán)還將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，在審慎經(jīng)營的基礎(chǔ)上加大對人力資源的儲備和人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在未來兩年內(nèi)，力爭安置合格應(yīng)屆、歷屆大學(xué)畢業(yè)生600名。