應(yīng)聘者經(jīng)常放鴿子，誰(shuí)的錯(cuò)?

　　海投的人越來(lái)越多，所以HR被放鴿子的現(xiàn)象也普遍，誰(shuí)的錯(cuò)呢?HR埋怨應(yīng)聘者不守誠(chéng)信，應(yīng)聘者說(shuō)怪我咯。不過(guò)，真要說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，雙方都該反思一下。

　　應(yīng)聘者的錯(cuò)嗎?

　　大部分應(yīng)聘者找工作都是投好幾份簡(jiǎn)歷，哪家通知面試就去誰(shuí)哪家，這樣可能就不止和一家用人單位達(dá)成共識(shí)，邀約多了，對(duì)比之后再去最想去的那家，其實(shí)也沒(méi)有錯(cuò)啊。

　　如果你是HR，站在應(yīng)聘者的角度想一想，因?yàn)槟銈兠嬖嚳隙ㄒ膊恢凰粋€(gè)人，既然通知他來(lái)上班，這樣你們是沒(méi)有變數(shù)的，他爽快答應(yīng)了，就能穩(wěn)住你們，選擇權(quán)在他那里。

　　如果他說(shuō)考慮考慮，你們有可能會(huì)選一個(gè)更有意向的求職者，這樣你們對(duì)他也有選擇權(quán)了，只能說(shuō)角色不同，角度不同而已。

　　條件是雙方的，你要在多個(gè)求職者里挑合適的人，人家也要在多個(gè)用人單位里挑合適的公司。所以，放寬心，多包容，多微笑對(duì)待別人的放鴿子，思考為啥別人不來(lái)面試，改正過(guò)來(lái)，準(zhǔn)會(huì)有人來(lái)的。

　　HR，我也有錯(cuò)!

　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)HR被應(yīng)聘者放鴿子，一味抱怨對(duì)方不夠誠(chéng)信就可以解決問(wèn)題的嗎?肯定是不行的，多從自己身上找找原因。

　　這時(shí)HR要考慮為什么求職者會(huì)pass掉自己的公司而選擇另一家，這有可能是HR電話邀約中沒(méi)有突出介紹自己公司優(yōu)勢(shì)，以及應(yīng)聘崗位的發(fā)展空間。

　　所以，多占用幾分中的時(shí)間跟應(yīng)聘者聊聊，這會(huì)讓他們感覺(jué)到HR做事嚴(yán)謹(jǐn)，辦事流程正規(guī)，從而贏得好感。

　　另外，還有很多應(yīng)聘者還處于在職的狀態(tài)，他們其實(shí)對(duì)換工作環(huán)境并沒(méi)有那么迫切的需求，HR該用什么招數(shù)來(lái)吸引他呢?

　　這就要求HR在電話溝通中要明確應(yīng)聘候選人現(xiàn)在正處與一個(gè)什么樣的狀態(tài)，如果被告知仍在職，那么就要用薪金的優(yōu)勢(shì)適當(dāng)?shù)?ldquo;勾引”一下，這樣應(yīng)聘者前來(lái)面試的幾率會(huì)增加。

　　還有一個(gè)很容易忽視的問(wèn)題，HR在電話邀約中，語(yǔ)氣一定要溫柔，音調(diào)平和，不要硬邦邦，這不僅讓?xiě)?yīng)聘者聽(tīng)起來(lái)舒服，還有種被重視的感覺(jué)。確實(shí)，現(xiàn)在能一天約到10個(gè)候選人來(lái)面試的HR，都是非常了不起的。

　　應(yīng)聘者經(jīng)常放鴿子，誰(shuí)的錯(cuò)?雙方都有責(zé)任，不過(guò)，找出問(wèn)題的根本才是最重要的解決之道。