華為不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域全球排名

　　ICCSZ訊   在全球電信設(shè)備市場(chǎng)支出趨于保守、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈之下，中國(guó)電信設(shè)備大廠華為仍在2014年創(chuàng)下465億美元年?duì)I收、年成長(zhǎng)20.6%的成績(jī)，包括整體營(yíng)收與凈利，都是華為史上最高點(diǎn)。

　　從產(chǎn)品項(xiàng)目觀察，華為在移動(dòng)核心網(wǎng)絡(luò)(全球第二)、IP路由器(全球第二)、WDM系統(tǒng)(全球第二)、寬頻接取方案(全球第一)、乙太網(wǎng)路設(shè)備(全球第三)等均位居全球前3名的位置，在全球除北美等少數(shù)市場(chǎng)外擁有高度影響力。

　　在中國(guó)政府計(jì)劃性扶持與內(nèi)需市場(chǎng)為基礎(chǔ)下，華為藉由其獨(dú)特的狼企業(yè)文化與低價(jià)策略，快速成長(zhǎng)并打開(kāi)國(guó)際電信市場(chǎng)，近年更積極強(qiáng)化在地客戶(hù)服務(wù)能力、發(fā)展核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與累積智財(cái)。

　　以4G為例，華為專(zhuān)利數(shù)量?jī)H次于Qualcomm與Samsung，對(duì)其移動(dòng)通訊系統(tǒng)與智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力都有正面幫助;在標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)能力上，華為在ITU、3GPP、BroadbandForum等委員會(huì)或技術(shù)小組中扮演重要角色，協(xié)助本身與中國(guó)在國(guó)際重要標(biāo)準(zhǔn)組織中爭(zhēng)取話(huà)語(yǔ)權(quán)，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　開(kāi)放、跨平臺(tái)、全球研發(fā)強(qiáng)化布局

　　在投入龐大研發(fā)資源發(fā)展核心技術(shù)、積極與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織接軌、強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)而提升技術(shù)層次與品牌形象后，華為也獲得與電信業(yè)者在設(shè)備訂單外，包括系統(tǒng)整合與托管服務(wù)、前瞻技術(shù)共同開(kāi)發(fā)、人才交流與訓(xùn)練等更深度的合作機(jī)會(huì)。

　　由于軟體定義與云端運(yùn)算快速發(fā)展，加上亞馬遜、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，推動(dòng)創(chuàng)新的OTT服務(wù)與電子商務(wù)，累積龐大用戶(hù)與營(yíng)收規(guī)模，電信運(yùn)營(yíng)商不但透過(guò)傳統(tǒng)系統(tǒng)銷(xiāo)售產(chǎn)品與服務(wù)，在流量經(jīng)營(yíng)、用戶(hù)體驗(yàn)、價(jià)值創(chuàng)造能力面對(duì)新世代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有所不足。

　　對(duì)此，華為在2015年提出Open“ROADS”(Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social)的發(fā)展愿景，期望以兼具通訊、資訊的全方位ICT系統(tǒng)整合者角色，協(xié)助電信運(yùn)營(yíng)商建置具開(kāi)放與敏捷性的網(wǎng)路，并將業(yè)務(wù)觸角擴(kuò)展到一般企業(yè)領(lǐng)域。

　　在新的愿景下，華為在提升現(xiàn)有電信設(shè)備規(guī)格外，將研發(fā)SDN/NFV、Big Data、IoT、5G與4K Video等新技術(shù)，并融入現(xiàn)有產(chǎn)品中，搭配開(kāi)放平臺(tái)模式，建立電信與企業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，并藉由成立全球?qū)嶒?yàn)室、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院、華為認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家社群，培育多樣性國(guó)際化人才，找出未來(lái)成長(zhǎng)道路。

　　臺(tái)廠可從IoT技術(shù)扎根

　　電信市場(chǎng)走入成熟期，帶動(dòng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，促使產(chǎn)業(yè)上中下游業(yè)者進(jìn)行并購(gòu)，導(dǎo)致業(yè)者數(shù)量減少但規(guī)模變大。

　　臺(tái)灣通訊產(chǎn)業(yè)以代工聚落舉世聞名，但因市場(chǎng)變化，使得訂單數(shù)與毛利受到?jīng)_擊，影響營(yíng)收表現(xiàn)，研發(fā)支出也更加保守。

　　對(duì)華為而言，盡管已成為電信領(lǐng)導(dǎo)廠商，但仍持續(xù)投入大量資源創(chuàng)新，追尋下世代萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的龐大商機(jī)，但I(xiàn)oT領(lǐng)域廣泛，即使是華為也難面面俱到，初期僅選擇性的以穿戴式裝置、汽車(chē)、家庭應(yīng)用為主，并發(fā)展開(kāi)放性IoT平臺(tái)，與更多第三方業(yè)者進(jìn)行合作。

　　臺(tái)灣廠商做為華為及其他電信品牌廠商供應(yīng)鏈重要的一環(huán)，可掌握IoT跨產(chǎn)業(yè)、低成本、高度客制化等特質(zhì)，評(píng)估從聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、軟體方案、垂直市場(chǎng)找尋合適切入點(diǎn)后挹注研發(fā)能量，與系統(tǒng)廠商發(fā)展代工制造之外的新合作模式。