華工科技答投資者問：改制是大勢(shì)所趨，缺少激勵(lì)機(jī)制影響核心骨干穩(wěn)定

  ICC訊  (編輯：Nicole) 華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華工科技”)近日舉行投資者特別對(duì)象調(diào)研活動(dòng)。

  華工科技Q121實(shí)現(xiàn)營(yíng)收17.9億元，同比增長(zhǎng)135.6%;歸母凈利潤(rùn)1.1億，同比增長(zhǎng)1066.53%，上年同期為-1176.5萬，同比扭虧。

  2020年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收61.4億元，同比增長(zhǎng)12.4%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.5億元，同比增長(zhǎng)9.49%;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為3.55億元，同比增長(zhǎng)48.53%。

  以下為互動(dòng)交流環(huán)節(jié)信息整理：

  提問1：控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，公司管理體制會(huì)有怎樣的變化?

  答復(fù)：華工科技經(jīng)過 21 年的發(fā)展，既有我們的優(yōu)勢(shì)也存在一些不足，主要的兩個(gè)方面是：第一，決策效率不高。作為校辦的國(guó)有控股上市公司，我們的決策流程、決策鏈條過長(zhǎng)，較大的影響了公司的決策效率，常常導(dǎo)致在重大決策的過程中遺憾的錯(cuò)失了窗口期。

  第二，中長(zhǎng)期激勵(lì)制度的缺失。目前全國(guó)的上市公司，大多已建立了中長(zhǎng)期的激勵(lì)制度，而華工科技 20 多年來卻一直沒有激勵(lì)制度的安排，公司的發(fā)展依靠的是馬新強(qiáng)董事長(zhǎng)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，他們具有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的崇高理想抱負(fù)，但激勵(lì)機(jī)制的缺失對(duì)公司核心骨干員工，核心技術(shù)人員的穩(wěn)定有很大隱患，這也使我們無法更好的釋放發(fā)展動(dòng)能。

  在校企改革大背景下，高校通過市場(chǎng)化方式退出控制權(quán)。華工科技管理團(tuán)隊(duì)積極探索公司的發(fā)展之路，希望能在解決上述問題的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，此次改制既是國(guó)家改革的大勢(shì)所趨，又是解決企業(yè)實(shí)際問題的重要契機(jī)。此次改制，采用了市場(chǎng)化公開征集受讓方方式實(shí)施，并確定了公開征集受讓條件。經(jīng)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公開征集流程及征集受讓方案的的評(píng)審，最終確定了國(guó)恒基金為受讓方。

  國(guó)恒基金實(shí)際控制人武漢市國(guó)資充分尊重和認(rèn)可華工團(tuán)隊(duì)在華工科技二十年高速發(fā)展中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，邀請(qǐng)華工科技管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干員工參與國(guó)恒基金管理運(yùn)作。華工團(tuán)隊(duì)向國(guó)恒基金、國(guó)恒管理(GP)增資入伙 1.5 億元，作為國(guó)恒基金和國(guó)恒管理合伙人參與國(guó)恒基金管理運(yùn)作，并作為國(guó)恒管理合伙人之一享有基金超額收益。運(yùn)用基金的管理模式，創(chuàng)新管理機(jī)制，基金模式下設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)，具有最高決策權(quán)。執(zhí)行委員會(huì) 5 名成員中，華工團(tuán)隊(duì)提名 2 名，在決策表決機(jī)制設(shè)計(jì)上充分尊重華工團(tuán)隊(duì)及其作為合伙人的意見，共同商議華工科技重要事項(xiàng)。進(jìn)一步明晰華工科技與大股東、實(shí)際控制人之間的權(quán)責(zé)范圍，明確權(quán)責(zé)清單，給予華工團(tuán)隊(duì)就華工科技重要事項(xiàng)的話語權(quán)和共同決策權(quán)。

  為進(jìn)一步完善華工科技治理結(jié)構(gòu)和管理方式，股轉(zhuǎn)完成后，將維持華工科技董、監(jiān)事會(huì)基本穩(wěn)定，保持董、監(jiān)事會(huì)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)基本不變，華工科技高管將由華工科技董事會(huì)按市場(chǎng)化方式聘任。

  提問2：華工科技未來發(fā)展愿景?

  答復(fù)：對(duì)于華工科技新階段發(fā)展，從戰(zhàn)略層面來說，會(huì)進(jìn)一步聚焦高端市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)客戶，圍繞新基建、新能源、新材料、工業(yè)數(shù)智化、汽車新四化，堅(jiān)持創(chuàng)新至上，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，縮小與全球行業(yè)頭部企業(yè)的差距;從經(jīng)營(yíng)層面來說，會(huì)通過管理變革，強(qiáng)化營(yíng)銷能力、創(chuàng)新能力、交付保障能力建設(shè)，以良好的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)通過三年的努力，綜合實(shí)力比肩國(guó)際行業(yè)頭部企業(yè)。

  提問3：在芯片領(lǐng)域主要有何布局?

  答復(fù)：公司是行業(yè)內(nèi)具備“芯片-器件-系統(tǒng)-解決方案”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，已初步形成“上游增強(qiáng)下游，下游反哺上游”的良好局面，并通過供應(yīng)鏈體系建設(shè)，保障和提升交付能力。從具體業(yè)務(wù)板塊芯片領(lǐng)域布局來看，在能量激光領(lǐng)域，公司通過武漢東湖華科創(chuàng)業(yè)投資中心(有限合伙)間接持有長(zhǎng)光華芯的股權(quán);在信息激光領(lǐng)域，公司是光芯片提供廠商武漢云嶺光電的發(fā)起人股東;在傳感器領(lǐng)域，公司具備基于敏感陶瓷的 NTC/PTC 傳感器芯片的核心技術(shù)，同時(shí)在新興傳感器技術(shù)領(lǐng)域，公司通過武漢東湖華科創(chuàng)業(yè)投資中心(有限合伙)間接持有 TMR 磁傳感器芯片廠商江蘇多維的股權(quán)。

  提問4：公司智能汽車領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?

  答復(fù)：公司抓住新能源汽車作為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，PTC 加熱系統(tǒng)圍繞新能源汽車高續(xù)航里程、快速充電，整車輕量化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等未來發(fā)展趨勢(shì)，和 EMC 抗干擾等關(guān)鍵“痛點(diǎn)”，取得創(chuàng)新突破，技術(shù)水平整體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，進(jìn)入更多國(guó)內(nèi)外知名造車新客戶。NTC 溫度傳感器轉(zhuǎn)型突破，首次應(yīng)用于新能源汽車充電樁、電池和電機(jī)領(lǐng)域;組建核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，正式進(jìn)軍壓力傳感器領(lǐng)域。

  提問5：公司是如何得出 90 億營(yíng)收目標(biāo)的?目前對(duì)此預(yù)測(cè)目標(biāo)是否還有信心完成?

  答復(fù)：公司預(yù)算是對(duì)歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)有資源進(jìn)行全面分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，客觀研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)條件和政策導(dǎo)向，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，充分估計(jì)和挖掘潛力，力求客觀務(wù)實(shí)地預(yù)計(jì) 2021 年經(jīng)營(yíng)規(guī)模。公司 2021 年度財(cái)務(wù)預(yù)算不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)性承諾，財(cái)務(wù)預(yù)算能否實(shí)現(xiàn)受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、宏觀政策調(diào)整、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況等多種因素影響，存在較大不確定性，敬請(qǐng)廣大投資者謹(jǐn)慎決策，注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

  提問6：目前鋼材等大宗商品暴漲，激光晶體也上漲對(duì)公司業(yè)績(jī)有何影響，如持續(xù)上漲有何應(yīng)對(duì)措施?

  答復(fù)：公司已建立了較為完善的供應(yīng)鏈體系，并對(duì)關(guān)鍵原材料、零部件進(jìn)行了備貨，著力減輕外部環(huán)境變化及價(jià)格上漲等因素對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，目前公司產(chǎn)品未受到影響。