剛剛過去的2012年,對諾基亞西門子通信(下稱“諾西”)而言,“過去一年是充滿挑戰(zhàn),也是比較成功的一年。在業(yè)績增長上,我們甚至超越了其他一些競爭對手。”諾西大中華區(qū)總裁馬博策對騰訊科技表示。
縱觀2012年這一年諾西的業(yè)績,在營業(yè)利潤上,從第一季度的虧損5%,到第二季度營業(yè)利潤增長0.8%,第三季度實現(xiàn)9.2%的增長,到第四季度增長14.4%。諾西已經(jīng)實現(xiàn)了營業(yè)利潤增長的“三級跳”。
重組策略被競爭對手復(fù)制
總結(jié)利潤增長的原因,馬博策將其歸為策略的專注、從2011年底開始的戰(zhàn)略重組,以及和主流運營商的良好合作。
2011年底諾西開始的戰(zhàn)略重組,宣布全球裁員17000人,將移動寬帶和服務(wù)作為戰(zhàn)略重點,削減運營成本和生產(chǎn)間接費用,剝離多項非核心業(yè)務(wù)。這樣的重組策略在當(dāng)時看來十分激進(jìn),但一年以后,重組戰(zhàn)略已經(jīng)開始顯效。
“這一策略已經(jīng)引發(fā)了競爭對手的跟隨,我們的戰(zhàn)略模式模式也被其他公司復(fù)制。”馬博策說。
不再片面強(qiáng)調(diào)TDD或FDD網(wǎng)絡(luò)
在今年的MWC展會上,通信設(shè)備廠商均展示了調(diào)TDD和FDD LTE融合組網(wǎng)的解決方案。諾西展出的融合組網(wǎng)解決方案之一,是可以幫助運營商實現(xiàn)TDD和FDD網(wǎng)絡(luò)之間的流量分流。如果運營商應(yīng)用此方案,用戶在TDD和FDD上兩張網(wǎng)的流量可以共享,實現(xiàn)數(shù)據(jù)流量無縫分流,用戶體驗更好。對于之前的TDD、FDD模式之爭,馬博策認(rèn)為,爭執(zhí)的聲音會在今年基本消失。
“一味的強(qiáng)調(diào)TDD或FDD網(wǎng)絡(luò)是錯誤的。從目前的情況來看,兩張網(wǎng)必須同時進(jìn)行部署。作為運營商也不會單部署一個網(wǎng)絡(luò)。”就諾西本身在LTE的競爭力而言,馬博策透露,從LTE銷售額的維度來看,諾西已經(jīng)成為全球第二大和亞洲第一大LTE廠商。
相對于華為和中興這些中國本土廠商,馬博策表示,在TD-LTE上,諾西的投資、運營已經(jīng)本土化,LTE產(chǎn)業(yè)鏈主要放在中國市場,有充分的經(jīng)驗和其他廠商競爭。
另一方面,他認(rèn)為,從過去多年來2G、3G部署的經(jīng)驗和教訓(xùn)可知,TD-LTE如果想成為國際主流標(biāo)準(zhǔn),必須需要設(shè)備廠商和運營商的廣泛參與。“GSM網(wǎng)絡(luò)部署時代,設(shè)備廠商和運營商參與很多,GSM取得了很大的成功。比較TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò),參與的廠商數(shù)目少且時間短,TD-SCDMA未能成為3G主流標(biāo)準(zhǔn)。”馬博策說。
據(jù)了解,目前諾西已經(jīng)取得78個商業(yè)合同,44個商用合同,目前全球有45%的人口通過諾西的網(wǎng)絡(luò)接入LTE。
中國移動(微博)剛剛發(fā)布的TD-LTE“雙百”計劃,即2013年,中國移動TD-LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋超過100個城市,TD-LTE終端采購超過100萬部。“要達(dá)到這樣的目標(biāo),對中國移動而言,最重要的是生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè),在芯片、終端都做好商用準(zhǔn)備。”馬博策說。