企業(yè)做好人才引進(jìn)必須要知道的五大體系

　　企業(yè)做好人才引進(jìn)必須要知道的五大體系

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的招聘是非常為難招聘人員的，他們不知道該如何篩選簡(jiǎn)歷，更不知道該如何面試，都是去碰運(yùn)氣的。招聘都開(kāi)始碰運(yùn)氣了，這樣是不是太滑稽了。今天編就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)做好人才的引進(jìn)必須要知道的五大體系。

　　1、標(biāo)準(zhǔn)體系

　　企業(yè)要搞清楚什么樣的員工才是人才，也就是說(shuō)滿(mǎn)足什么樣標(biāo)準(zhǔn)的員工才是人才，在企業(yè)內(nèi)部給人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義。不然怎么去引進(jìn)人才呢?

　　對(duì)人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，特別是在對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要做好人員的勝任力，建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。知識(shí)型的員工也要建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但具體怎么做，對(duì)知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，很難建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，但也要去試著做知識(shí)型員工的勝任力。標(biāo)準(zhǔn)定來(lái)了，招聘就簡(jiǎn)單了。

　　2、評(píng)價(jià)體系

　　在明確標(biāo)準(zhǔn)之后，就方便建立企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，也就是對(duì)引進(jìn)人才該如何去判斷是不是符合企業(yè)要求的人才。

　　人才評(píng)價(jià)體系的建立會(huì)用到很多測(cè)評(píng)工具，在測(cè)評(píng)工具的使用上要做到信度和效度的統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上建立自己的人才評(píng)價(jià)中心。

　　3、盤(pán)點(diǎn)體系

　　盤(pán)點(diǎn)體系和評(píng)價(jià)體系是不是矛盾，老王認(rèn)為不矛盾。盤(pán)點(diǎn)體系針對(duì)公司整體的人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，而評(píng)價(jià)體系針對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，一個(gè)是整體，一個(gè)是個(gè)體，不矛盾。

　　企業(yè)要經(jīng)常性對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，找到哪些可以勸退、哪些可以晉升等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些人員要離職，及時(shí)對(duì)人才進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人才盤(pán)點(diǎn)體系，根本就不能很好的預(yù)測(cè)人員流動(dòng)，很被動(dòng)的進(jìn)行人才招聘。會(huì)讓企業(yè)招聘人員成為救火隊(duì)員，也很難有效的開(kāi)展工作。

　　4、渠道體系

　　渠道體系相對(duì)比較好理解，就是企業(yè)在選擇人才時(shí)所用的渠道，要經(jīng)常對(duì)渠道進(jìn)行評(píng)估，看看這些渠道是否真正的在企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)起到幫助作用。對(duì)于無(wú)效的招聘渠道要及時(shí)的砍掉，保持一些良好的優(yōu)質(zhì)招聘渠道。

　　5、融入體系

　　以上問(wèn)題解決的人才引進(jìn)到公司，這僅僅是長(zhǎng)征中第一步。沒(méi)有人才融入體系，再好的人才都很難為公司創(chuàng)造價(jià)值，都會(huì)不歡而散離開(kāi)公司。

　　對(duì)于新引進(jìn)的人才，特別是前三個(gè)月的試用期中，必須做好人才的融入，并建立好幫助關(guān)懷的融入體系，使新引進(jìn)的人才更快融入，否則前功盡棄。

　來(lái)源：獵頭老王