華為員工的
高收入一直都是
通訊行業(yè)的熱議的話題,連著幾年皆如此。
一邊是
華為自己發(fā)出來的聲音:員工工資不斷上漲,
分紅和
年終獎跟著增加,日前更有消息說,相當數(shù)量的
華為員工憑今年的
分紅就可買得起奔馳、寶馬。
但每每在這個時候,另一邊總有相反的聲音出來質(zhì)疑
華為的所作所為,并努力而認真地探求
華為每個舉措的真相。
今年也沒有例外。就在
華為高調(diào)宣布了2010年報之后,“2.98元高額
分紅”、“高額的
年終獎”的消息隨之被傳播開來,新一輪對“
華為高額
分紅和
年終獎背后是否隱藏不為人知的真相”的熱議也借網(wǎng)絡(luò)平臺如火如荼展開著。在不少相關(guān)論壇,都能看到很多
華為的現(xiàn)任或前員工、業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、網(wǎng)友們都非常認真在討論這個話題,發(fā)表著各自的觀點。
華為的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期是此次最為熱議的一個焦點。據(jù)悉,
華為的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期一直都很長,2008年為91天,2009年達到了前所未有的112天,2010年有所好轉(zhuǎn)為71天。2010年與2009年對比,周轉(zhuǎn)周期雖然有所好轉(zhuǎn),但絕對值還是比較大。有分析指出,是
華為需要巨大的現(xiàn)金來維持運營。而大量的現(xiàn)金流需求,除了借助公司利潤和其他融資方式的支持外,“全員配股”應(yīng)該是
華為進行融資的重要手段之一。
網(wǎng)絡(luò)上有分析指出,從
華為歷年股票價格和
分紅的情況來看,在每次大規(guī)模配股前,
華為的股票
分紅都比較突出,如2007年、2009年都大規(guī)模給員工配股過。因此,這似乎可以解釋為什么目前
華為把配股條件不斷放寬,不斷地讓員工配股,并且用高
分紅來刺激員工的積極性。如此一來可以完成更大規(guī)模的股票融資,吸引更多資金,用現(xiàn)在融資的錢來彌補支出,從而降低現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期。
該分析文章還透露,從史無前例的高
分紅2.98元可以預(yù)計,今年
華為的配股規(guī)模一定小不了。希望這個誘人的“2.98元”真不是個誘餌。
網(wǎng)上的分析提到說,
華為每次到了現(xiàn)金流不足的時候,就會發(fā)行股票,而所謂配股頗有圈錢的意味。
根據(jù)傳聞,
華為的配股額度將于近期下達,而本次配股原則是將今年所發(fā)的
年終獎、
分紅和所配股票相匹配,使兩者幾乎相等,甚至還要自己再貼一些或者貸款。如果員工不愿意購買股票,部門領(lǐng)導(dǎo)或HR會直接找到員工,進行談話。
有消息稱,
華為給每位員工都設(shè)置了一個內(nèi)部托管賬戶,其作用是發(fā)放股票
分紅;發(fā)放
年終獎;員工如果申請兌現(xiàn)其持有的部分股票,兌現(xiàn)的款項也會轉(zhuǎn)入這個內(nèi)部托管賬戶。據(jù)說,
華為號召員工不提取內(nèi)部賬戶里的資金,公司還會按照銀行三年期貸款利率(目前在6%左右)計息。在高息誘惑之下,大多數(shù)人也會選擇繼續(xù)把錢放在這個內(nèi)部賬戶里。員工取款時需要填寫“個人轉(zhuǎn)賬申請電子流”。
分紅、獎金、股票款這些本來都是屬于員工自己的錢,為什么不像工資一樣直接打入員工的銀行賬戶呢?
據(jù)專家介紹,中國有些企業(yè)有設(shè)置員工內(nèi)部賬戶的傳統(tǒng)。這個內(nèi)部賬號具有某種隱性集資性質(zhì),這樣的話其現(xiàn)金流就存在了很大的不穩(wěn)定性。在公司運營正常的情況下,這個內(nèi)部賬戶是可以應(yīng)付一定比例的現(xiàn)金轉(zhuǎn)出量的,這種時候,你只要申請一個電子流就可以把錢轉(zhuǎn)出到自己賬戶上;但是一旦公司的經(jīng)營出現(xiàn)問題,或者通信市場信心不足,員工都去兌取現(xiàn)金,這將會嚴重打擊企業(yè)的現(xiàn)金流,員工申請的電子流必然會被設(shè)置重重障礙。因為這個內(nèi)部托管賬戶上的數(shù)字,畢竟是沒有法律保障的。
對這樣的融資交易,專家解釋說,“員工的資金(包括股票、
分紅、
年終獎等等)與公司的日常經(jīng)營活動是緊密捆綁在一起的,最終也是員工為公司的經(jīng)營不善來買單。員工購股是為了給公司儲備足夠的現(xiàn)金流來彌補周轉(zhuǎn)慢這一巨大隱患,而公司作為回報,每年利用日常經(jīng)營活動所賺取的利潤返還員工紅利。一旦這個鏈條中有一方出現(xiàn)問題,公司和員工個人的利益都將面臨巨大挑戰(zhàn)。當公司的利潤出現(xiàn)問題,不足以支付所有員工的配股
分紅時,不止之前承諾的高額
分紅都將只是數(shù)字符號,甚至員工購買股票的投資也有可能化為烏有。”
僅就
華為的高額
分紅事件來看,有消息稱85%以上的普通員工都選擇了通過公司的協(xié)助,向銀行貸款來繳納。貸款利息及本金需依賴后續(xù)員工的
分紅來償還。網(wǎng)絡(luò)評論指出,這種方式有將公司的風險和負債轉(zhuǎn)移到了員工身上的嫌疑,當員工沒有足夠的
分紅來按時償還本金及利息時,銀行有權(quán)以債權(quán)人的身份直接向員工個人提出賠償。但
華為的持股員工占到總員工比例的60%以上,所以一旦這種情況真實存在了,員工的利益與公司的生死絕對脫離不了干系,也需要承擔實質(zhì)上的風險。
最近看網(wǎng)絡(luò)上有篇文章提出了一個觀點,即“高額
分紅正說明
華為進入瓶頸期了”。分析指出,歐洲、北美、印度和日本這四個占據(jù)了六七成市場的地方是
華為很難取得優(yōu)勢地位的,關(guān)鍵就是國家安全,從
華為收購3com被拒,收購摩托無線部門被拒,以及進入sprint被拒就可見一斑。當然
華為也認識到這一點,現(xiàn)在正在往企業(yè)網(wǎng)、終端、智能電網(wǎng)、太陽能發(fā)展。