電信運(yùn)營商2017年發(fā)展思路的三個同與不同

         2016年12月20日、21日、28日，中國電信、中國聯(lián)通和中國移動分別展開了2017年工作會議，總結(jié)2016年工作成績，謀劃2017年發(fā)展思路和舉措。每年的運(yùn)營商工作會，都會引來媒體和關(guān)注，在通信市場發(fā)展環(huán)境迅速變化，競爭因素和發(fā)展特點(diǎn)趨向復(fù)雜的今天，運(yùn)營商的戰(zhàn)略布局和一舉一動更受關(guān)注，在此對在工作會中反映出來的信息作一淺析。

　　今年電信運(yùn)營商工作會的三個相同

　　一是時間早。與往年工作會多在1月份召開不同，今年的電信運(yùn)營商工作會，都選在2016年底召開，從時間的選擇上體現(xiàn)出三家運(yùn)營商不同以往的緊迫感。

　　二是抓黨建。近年來運(yùn)營商涉腐案件頻出，黨建薄弱問題凸顯，在國資委黨建工作會議的推動下，三家運(yùn)營商不約而同的將黨建作為2017年的工作重點(diǎn)。

　　三是強(qiáng)創(chuàng)新。在2017年的主基調(diào)中，三家運(yùn)營商均將創(chuàng)新作為重點(diǎn)提出，中國聯(lián)通要“聚焦平臺類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)支撐能力”;中國電信要“深化改革創(chuàng)新，提升核心能力”，并在貫徹的會議精神中獨(dú)特的加上了貫徹“全國科技創(chuàng)新大會”精神;中國移動要“強(qiáng)化創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)低成本高效運(yùn)營”。

　　今年電信運(yùn)營商工作會的三個不同

　　一是發(fā)展目標(biāo)不同。2017年中國聯(lián)通提出要“抓黨建、促發(fā)展、控成本、轉(zhuǎn)機(jī)制”，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，走上正軌;中國電信發(fā)展提出“加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化和運(yùn)營智慧化，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢”，目標(biāo)是整體布局和生態(tài)構(gòu)建;中國移動提出“快發(fā)展、提能力、強(qiáng)管理、抓黨建”，目標(biāo)是在整體布局基本完成的基礎(chǔ)上，深耕市場，強(qiáng)化發(fā)展。

　　二是聚焦重點(diǎn)不同。除了共同的在自身能力提升方面均有強(qiáng)烈需求之外，在各個細(xì)分市場的競爭位置差異，也決定了每家運(yùn)營商的競爭重點(diǎn)不同。中國聯(lián)通在業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)管理方面，略顯薄弱，因此中國聯(lián)通2017年確定了移動網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、創(chuàng)新網(wǎng)、營銷網(wǎng)、IT網(wǎng)、人力網(wǎng)等“六張網(wǎng)”提質(zhì)增效的目標(biāo)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理的健康化，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面則希望通過創(chuàng)新類、平臺類業(yè)務(wù)和與BAT的混改獲得競爭優(yōu)勢;中國電信目前已經(jīng)建成了全球最大的FTTH網(wǎng)絡(luò)、IPTV網(wǎng)絡(luò)和LTE FDD網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上，其著力以大數(shù)據(jù)和市場化打造智慧生態(tài)系統(tǒng)，希望從生態(tài)層面搶占先機(jī);中國移動作為實(shí)力最強(qiáng)的運(yùn)營商，在4G時代迅速追回移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢后，發(fā)力寬帶網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)贏得了寬帶市場老二的位置，其重點(diǎn)在于“大連接”戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的目標(biāo)。

　　三是舉措方向和細(xì)節(jié)不同。中國聯(lián)通在業(yè)務(wù)上以4G和平臺類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主要發(fā)力點(diǎn)，管理方面以成本控制為主;中國電信重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運(yùn)營智慧化方面布局;中國移動表現(xiàn)得更為從容和全面，要在業(yè)務(wù)上“四輪驅(qū)動”，并要狠抓網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品質(zhì)量、組織調(diào)整和系統(tǒng)全覆蓋、協(xié)同效應(yīng)、資源配優(yōu)、黨建等工作。

　　以上六個同于不同，根源在于三家運(yùn)營商發(fā)展階段、實(shí)力、競爭位置和能力的差異性，它們對2017年發(fā)展的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排孰是孰非，目前自然無法判斷，但2017年最終的成績，除了比拼思路和戰(zhàn)略思維之外，如何落地執(zhí)行既定規(guī)劃應(yīng)該也是成敗的關(guān)鍵。