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亨通重推分布式數(shù)據(jù)中心:迎合時代需求 實現(xiàn)彎道超車

摘要:當下,隨著物聯(lián)網、云計算、智能機器人等新興業(yè)務模式和應用場景的不斷涌現(xiàn),現(xiàn)行網絡基礎架構正面臨著前所未有的巨大沖擊。運營商層面,新興的以數(shù)據(jù)為核心的互聯(lián)網增值業(yè)務增長迅猛,傳統(tǒng)的話音、短信業(yè)務增長逐年放緩,倒逼運營商進行網絡轉型和重構。近年來,運營商在網絡重構方面的動作不斷加大,而2016年被定位為網絡重構的元年。

 Iccsz訊 當下,隨著物聯(lián)網、云計算、智能機器人等新興業(yè)務模式和應用場景的不斷涌現(xiàn),現(xiàn)行網絡基礎架構正面臨著前所未有的巨大沖擊。運營商層面,新興的以數(shù)據(jù)為核心的互聯(lián)網增值業(yè)務增長迅猛,傳統(tǒng)的話音、短信業(yè)務增長逐年放緩,倒逼運營商進行網絡轉型和重構。近年來,運營商在網絡重構方面的動作不斷加大,而2016年被定位為網絡重構的元年。

  “運營商做網絡重構是基于對未來的理解,未來是要做5G、物聯(lián)網、垂直應用的,我們的5G、物聯(lián)網帶來的一定是爆發(fā)式的增長,盈利模式要從以前的以語音為主轉變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為主。”在2017年上海世界移動大會(MWC上海)召開期間,亨通光網總工程師王世偉在接受采訪時表示,“以數(shù)據(jù)為主的網絡架構以后需要的一定是低時延、高帶寬、快速響應的網絡架構,而這恰恰需要我們的數(shù)據(jù)中心由集中式變成分布式。”王世偉坦言,集中式的數(shù)據(jù)中心已經不能滿足需求,而分布式的數(shù)據(jù)中心備受青睞。

  根據(jù)市場需求做產品,才能做出適銷對路的產品。亨通抓準時機,推出了基于運營商網絡重構的小型邊緣化的數(shù)據(jù)中心解決方案。“我們給運營商提供的價值就是迅速在全國推開,幫助他們短期內實現(xiàn)網絡重構、網絡轉型和業(yè)務轉型。”王世偉表示,亨通要做的就是通過產品導入,幫助盡快實現(xiàn)網絡重構。同時,在王世偉看來,亨通在運營商亟待網絡重構的時候推出解決方案是一種責任,更是一種使命。

  迎合時代需求 實現(xiàn)彎道超車

  當下,數(shù)據(jù)中心創(chuàng)建風頭正盛,騰訊、百度、阿里等BAT企業(yè)都在打造自己的數(shù)據(jù)中心,運營商、設備商在數(shù)據(jù)中心的搭建上也是快馬加鞭。可以說,數(shù)據(jù)中心市場面臨的競爭還是比較大的。相對于擁有成熟的數(shù)據(jù)中心解決方案的建造和運營經驗的BAT企業(yè)來說,亨通數(shù)據(jù)中心打造方面,都有哪些優(yōu)勢呢?“我們的IDC不是今天才提出的,已經提出了好多年,也有了很多經驗積累。”王世偉表示,對于亨通來說,數(shù)據(jù)中心并不是陌生的領域,已經深耕了多年。

  “他們的數(shù)據(jù)中心僅僅只適用于集中式的大型的數(shù)據(jù)中心,而我們這次運營商所主導的數(shù)據(jù)中心是一種邊緣式的、分布式的,以運營商的網絡架構為基礎的運營中心的改造。”王世偉坦言,亨通推出的分布式的數(shù)據(jù)中心更加具備競爭優(yōu)勢。“從2017年開始的網絡重構,是以三大運營商為主推動的新一輪的IDC建設,這一次是和以前完全不同的產業(yè)形態(tài)。所以我們在這一輪的建設當中會比傳統(tǒng)的IDC做的更好,是一種彎道超車。”在王世偉看來,亨通在新一輪的網絡重構中會實現(xiàn)彎道超車,走在行業(yè)的前列。

  ODN企業(yè)亟待尋求突破

  近年來,中國FTTH布局得到了飛速猛進的發(fā)展,目前已經完成了70%-80%,也就是說整個FTTH在國內的布局建設期已經過了高峰期,再過三到五年就會步入一個維護期。在FTTH布局提速的過程中,ODN行業(yè)也隨之迎來了快速發(fā)展期,培育出了近一兩百家的企業(yè)。隨著FTTH布局進程的放緩,這些ODN企業(yè)也正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。

  “對于ODN細分行業(yè)來說,如何實現(xiàn)產業(yè)突破是亟待解決的問題。”王世偉表示,在市場壓力越來越重的環(huán)境下,尋求自身的突破是ODN企業(yè)贏得發(fā)展的唯一途徑。對于ODN企業(yè)如何實現(xiàn)產業(yè)突破,王世偉給了三點建議:第一、FTTH從建設期步入維護期,意味著企業(yè)前期一直沒有推廣的智能ODN到時候會成為一個方向;第二、通過向海外市場拓展,將中國成功的模式復制到全世界,延長整個ODN行業(yè)的生命周期;第三、向產業(yè)鏈的上游演進,包括有源的光模塊和我們的分布式的數(shù)據(jù)中心。

  發(fā)力轉型:改變產業(yè)形象

  在大數(shù)據(jù)產業(yè)方面,亨通一直在潛心布局,投資20億元創(chuàng)建蘇州灣大數(shù)據(jù)智慧產業(yè)基地可謂是大手筆動作,近年來,亨通還通過收購優(yōu)網科技、萬山電力等企業(yè)快速切入大數(shù)據(jù)領域。在做大數(shù)據(jù)方面,亨通本身就具有天然的優(yōu)勢,“我們光網本身就有基礎,本身就是做光模塊、光器件、無源器件的一個平臺,我們切入到數(shù)據(jù)中心基礎設施這一領域時就不需要再做額外補充,唯一的就是再引進一些優(yōu)秀的人才進來。”王世偉坦言,正是由于在大數(shù)據(jù)相關產業(yè)方面有所布局,所以做起數(shù)據(jù)中心來得心應手。

  未來,亨通數(shù)據(jù)中心布局方面也要轉型,由于長久以來陪伴著運營商的網絡建設和成長,亨通深刻了解運營商網絡演變歷史和規(guī)律,知道其痛點所在,這就為亨通自身的轉型提供了依據(jù)。“對于亨通光網來說,要打破以前單一的ODN產業(yè)形象,向全光網解決方案提供商的方向轉變。”提及未來轉型方向,王世偉如是說。

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