全球運(yùn)營(yíng)商資本支出2011年前仍處下行軌道

         據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，市場(chǎng)研究公司Ovum研究預(yù)測(cè)，全球服務(wù)提供商的資本支出有望在2011年增加9%，至3,030億美元。在經(jīng)歷了2009年2%的下滑之后，服務(wù)提供商的收入現(xiàn)在又開(kāi)始出現(xiàn)緩慢地增長(zhǎng)：預(yù)計(jì)2010年和2011年的增幅分別為2%和3%，達(dá)18,540億美元。雖然增長(zhǎng)強(qiáng)勁，但隨著該行業(yè)的迅速發(fā)展，電信運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)商都必須保持謹(jǐn)慎和開(kāi)放的心態(tài)，以重塑其商業(yè)模式。

　　經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和LTE支持行業(yè)在2011年回暖，與此同時(shí)，印度的情況日漸好轉(zhuǎn)

　　盡管電信業(yè)仍然面臨諸多問(wèn)題，而大多數(shù)地區(qū)的增長(zhǎng)充其量也只能算是適度而已，但情況已經(jīng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)。在2009年第二季度至2010年第二季度的這一年間，全球收入年增長(zhǎng)3.5%，較上一時(shí)期的2.0%略有增長(zhǎng)。同期，該行業(yè)全球資本支出年增幅下降5.3%，這一結(jié)果比2009年第二季度更糟糕，但卻好于前三個(gè)季度——年跌幅接近兩位數(shù)。從地區(qū)來(lái)看，亞太地區(qū)的收入已經(jīng)成為全球市場(chǎng)回暖的動(dòng)力。但印度卻是近年來(lái)全球資本支出下滑的一個(gè)主要因素，其次是中南美洲地區(qū)。

　　展望未來(lái)，Ovum公司剛剛更新對(duì)服務(wù)提供商的收入和資本支出的預(yù)期：預(yù)計(jì)2010年收入增長(zhǎng)2%，資本支出增長(zhǎng)4%，這一結(jié)果與2010年第二季度的實(shí)際表現(xiàn)一致。2011年，幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)有望出現(xiàn)溫和增長(zhǎng)；其收入與宏觀趨勢(shì)相同，但不飽和市場(chǎng)(如中東、歐洲和非洲及印度等)的表現(xiàn)將非常突出。在 2009-2015年期間年均復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)期的基礎(chǔ)上，移動(dòng)收入的年均增速保持在3.5%。盡管許多發(fā)達(dá)國(guó)家的固定收入出現(xiàn)縮減，但仍維持上漲趨勢(shì)，估計(jì)其預(yù)測(cè)期間的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為1.3%。

　　2011年，資本支出將恢復(fù)正常，與收入的比率達(dá)16.3% 

　　隨著北美和歐洲的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，印度3G頻譜拍賣(mài)的影響將逐步顯現(xiàn)，從而扭轉(zhuǎn)這一市場(chǎng)近期的支出下滑。就全球而言，Ovum預(yù)計(jì)，許多大型服務(wù)提供商將向4G/LTE(或HSPA+)無(wú)線、光纖到戶以及服務(wù)和軟件領(lǐng)域進(jìn)行投資，意在降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。而全球服務(wù)提供商資本支出將從2010年的2,770億美元增至2011年的3,030億美元，資本支出與收入(資本密集度)的比率達(dá)16.3%，略高于2009年的15.5%。在2005-2008年間，全球平均值為16.4%，這表明 2011年的比率已經(jīng)與前一期間持平。在2012-2015年間，預(yù)計(jì)資本支出的幅度平穩(wěn)，到2015年可能上升至3,200億美元。隨著移動(dòng)從2005 年占總量的47%增至2015年的60%，與固定線路網(wǎng)絡(luò)間的差距繼續(xù)拉大。

　　緊縮的資本支出環(huán)境需要?jiǎng)?chuàng)新和商業(yè)模式改造

　　收入增速緩慢和可預(yù)見(jiàn)的資本支出需求讓電信業(yè)看上去前景黯淡：就好像一種實(shí)用但卻缺乏回報(bào)率保證的行業(yè)。電信業(yè)的部分領(lǐng)域是否可以被稱之為“實(shí)用”不需在此進(jìn)行評(píng)論。不過(guò)，可以明確的是這一行業(yè)中仍存在利潤(rùn)率很高的服務(wù)、垂直和特定市場(chǎng)。然而，成功的運(yùn)營(yíng)商并沒(méi)有停滯不前。他們正在尋求新的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而利用現(xiàn)有的內(nèi)容和應(yīng)用程序，獲得更大的規(guī)模(通常是跨越國(guó)界)效益，與供應(yīng)商和其他第三方結(jié)成緊密的服務(wù)和軟件合作伙伴關(guān)系，同時(shí)獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的扶持。

　　廠商并沒(méi)有固步自封，而是繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用程序和服務(wù)。經(jīng)濟(jì)低迷在某些方面促進(jìn)了廠商的發(fā)展，如迫使幾家大型運(yùn)營(yíng)商裁員或?qū)⒁恍┲饕毮軇冸x并外包給旗下的供應(yīng)商。以前，這類(lèi)支出中的大部分屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)支出，而現(xiàn)在這部分則構(gòu)成了廠商目標(biāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。同時(shí)，中國(guó)廠商對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅仍然存在，而且他們已經(jīng)融入了主流市場(chǎng)。許多其他運(yùn)營(yíng)商，如愛(ài)立信、思科、Juniper、泰樂(lè)和諾基亞西門(mén)子等開(kāi)發(fā)新品的迫切性(無(wú)法讓華為和中興輕松趕上)依舊存在，而且也不可能免受持續(xù)緊張的資本支出局勢(shì)的影響。