迷茫的中國移動：4G遇考驗 轉(zhuǎn)型前景模糊

　　【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】2013年亞洲通信展27日在上海開幕。與往年一樣，中國移動再次如約而至。中國移動公司董事長奚國華在展會舉辦期間透露稱，TD-LTE產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，今年預(yù)計將有11款TD-LTE手機上市。在這樣的場合，說這樣的話，讓人不禁有一種中移動要以TD-LTE制式“稱霸亞洲”的聯(lián)想。

　　有媒體援引奚國華的話說，“我本人和許多好友用戶都已經(jīng)在試用，特別是幾款雙待機手機的性能表現(xiàn)令人非常滿意，特別令人振奮的是現(xiàn)在高集成度的28納米的TD-LTE智能手機也已經(jīng)上市，這表明TD-LTE產(chǎn)業(yè)水平已經(jīng)邁上了新的臺階”，隨著全球終端芯片廠商的集體發(fā)力，TD-LTE多模多頻段手機技術(shù)趨于成熟，今明兩年將迎來TD-LTE終端多樣化、規(guī)?；l(fā)展的黃金期。

　　與此同時，工信部電信研究院院長曹淑敏也指出，根據(jù)工信部電信研究院的各種測試，目前，我國TD-LTE在芯片、終端、儀器等關(guān)鍵設(shè)備方面已具備了進入大規(guī)模商用的條件。

　　這些透露出來的信息都是在說明一點：中移動在經(jīng)歷了慘痛的3G教訓(xùn)后，在不可逆潮流的推動下，正在卷土重來。但在各種勢力的多重擠壓之下，其能否創(chuàng)造出一個獨特的光輝未來？這顯然不光與中移動有關(guān)，三大運營商正在共同尋求答案。

展會現(xiàn)場

“啞管道”

　　中移動前任董事長王建宙曾多次強調(diào)，中移動要設(shè)法在互聯(lián)網(wǎng)的世界里找到自己的位置。當(dāng)龐大的身形壓過另一運營商大鱷沃達豐后，中移動眼中真正的競爭對手，就已不再是電信運營商。

　　自從蘋果的iPhone加速了移動互聯(lián)網(wǎng)的進程后，全球電信運營商的地位，已經(jīng)越來越尷尬。手機應(yīng)用的開發(fā)者繞開運營商直接面向用戶群體，他們把APP放在軟件商店里供用戶下載，而用戶則需要向蘋果付費，蘋果與開發(fā)者分成。在蘋果制定的規(guī)則中，運營商是可以忽略的，他們只是提供手機上網(wǎng)的通道。

　　受蘋果的啟發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛向運營商襲來，他們不再是當(dāng)年的電信增值業(yè)務(wù)提供商，他們以以原有的黏性業(yè)務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)滲透：例如騰訊基于QQ聚集了大量用戶，并逐步向新聞、社區(qū)、游戲、支付等領(lǐng)域擴展；谷歌和百度通過搜索、地圖等逐步向手機移植應(yīng)用，并通過手機操作系統(tǒng)占領(lǐng)最終用戶。而UC這樣的瀏覽器公司，更是立志于成為手機的流量和內(nèi)容導(dǎo)航門戶，把新聞、推薦、應(yīng)用、游戲、用戶中心、支付，聚合在其瀏覽器上……

　　形勢愈加明朗。應(yīng)用和內(nèi)容提供方在有了用戶量作支撐后，都有了和電信運營商對抗的勇氣和資本。對運營商而言，語音業(yè)務(wù)則顯得不那么重要了。

　　“流量收入成為運營商最主要的新增長點，而語音則出現(xiàn)逐步下滑的局面。”奚國華在亞洲通信展期間說，今年1至5月，中移動的無線上網(wǎng)收入同比增長61%，語音收入同比下降2.4%。

　　高速增長的流量給運營商網(wǎng)絡(luò)帶來明顯壓力，互聯(lián)網(wǎng)OTT的沖擊也日益凸顯。韓國電信運營商SKT的數(shù)據(jù)顯示，其短信業(yè)務(wù)量已從巔峰時期每月106億條，下降到現(xiàn)在的30億條。國內(nèi)同樣不容樂觀，工信部的數(shù)據(jù)顯示，2012年，國內(nèi)的手機短信發(fā)送量為8973.1億條，同比僅增長2.1%，人均短信發(fā)送量同比下降9%。去年，中國移動語音業(yè)務(wù)營收為3680.25億元，同比增長僅1%。市場研究公司Ovum預(yù)測，受OTT影響，全球運營商將以年復(fù)合增長率-2.4%的速度下降。與微信一樣，網(wǎng)絡(luò)電話公司Skype也被運營商視為對手，很多運營商甚至要求當(dāng)?shù)卣鈿kype。來自Arthur D.Little的數(shù)據(jù)顯示，目前國際長途有1/4是通過Skype完成的。

　　OTT業(yè)務(wù)殺傷力巨大，尤其是微信，這款2011年1月才誕生的手機聊天軟件，已成了令運營商無比畏懼的“猛獸”。它在兩年時間吸引了超過3億用戶，蠶食運營商大量的短信及語音業(yè)務(wù)，騰訊也因此被譽為中國“第四大電信運營商”。有了微信，人們可以不打電話，也可以不發(fā)短信。“產(chǎn)業(yè)價值正逐步從管道向內(nèi)容、從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)、從話音服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)移，運營商淪為‘啞管道’的風(fēng)險正在積聚，”奚國華說。

蹩腳的4G

　　如何自救？奚國華認(rèn)為，中國移動可以從網(wǎng)絡(luò)、平臺、業(yè)務(wù)、終端四個方面尋求運營商的新價值。以網(wǎng)絡(luò)為例，“可以說TD-LTE已經(jīng)發(fā)力，全球規(guī)?；l(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)基本形成。”“流量的快速增長會進一步激發(fā)網(wǎng)絡(luò)和信息應(yīng)用的需求，推動了4G通信技術(shù)、云計算以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，為運營商創(chuàng)造了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇”。

　　正因如此，中移動在LTE的部署上十分狂熱。已于日前啟動的20萬個TD-LTE基站招標(biāo)，拉開了大規(guī)模4G投資的序幕。伴隨TD-LTE網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，相關(guān)終端設(shè)備企業(yè)也在不斷成熟。根據(jù)GSA的統(tǒng)計，截至2013年4月，全球共發(fā)布166款TD-LTE終端，其中包括16款TD-LTE智能手機，且79%的終端支持多模多頻。

　　為進一步加強終端建設(shè)，奚國華介紹，2012年10月，中國移動集采的7萬多部終端產(chǎn)品已有19款通過測試；今年2月，中國移動宣布采購100萬部TD-LTE終端的計劃，目前正在進行16萬部采購，9月左右啟動新一輪的采購。

　　雖然有評論說4G牌照在年內(nèi)發(fā)放已經(jīng)板上釘釘，但是在國內(nèi)，4G的驅(qū)動更多是來自政策推動而非市場。所以，中移動在4G上仍會面臨嚴(yán)峻考驗。

　　韓國的4G危險狀況就是一個例子。作為世界上快速商用LTE的國家，據(jù)統(tǒng)計，韓國現(xiàn)有3300萬智能手機用戶，其中超過60%的用戶已經(jīng)購買了LTE服務(wù)。今年早些時候，韓國運營商LG U+發(fā)布的2012年第三季度業(yè)績報告顯示，由于LTE市場營銷費用大幅增加，使該公司在第三季度出現(xiàn)凈虧損；另外兩家運營商同樣壓力巨大：SKT業(yè)績大幅下滑40%。KT會長李錫采在某非公開場合甚至說“4G徹底失敗”。

　　有通信專家指出，與3G相比，4G并沒有顛覆性的技術(shù)變革，只是移動帶寬變得更寬而已。“運營商在4G時代如果仍然賣語音、短信或者流量，虧損是必然的。”電信運營商不要被電信設(shè)備制造商綁架，應(yīng)該考慮清楚用4G來做什么。如果沒想好就建設(shè)4G，結(jié)果不會比韓國運營商更好。

　　咨詢公司In-Stat預(yù)計，中國LTE用戶數(shù)在2013年以前將不會超過50萬，其中80%的用戶將來自中移動。而有投行人士表示，大規(guī)模推出4G技術(shù)尚需時日，“當(dāng)年中移動的3G實驗網(wǎng)，也做了好幾年才推出”。

　　在3G牌照發(fā)放之后，中移動拿到的TD-SCDMA制式的發(fā)展一直不理想，這也是其著急上馬4G的原因。來自路透社的報道認(rèn)為，未來很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)會多網(wǎng)共存，即2G、3G、4G會同時運營。中移動在3G網(wǎng)絡(luò)上的基礎(chǔ)不牢固，實際上也影響了4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展。通信界人士對此在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時就認(rèn)為，中移動除了推出上述的4G終端還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何培養(yǎng)旗下規(guī)模龐大用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用習(xí)慣才更關(guān)鍵?！禝T經(jīng)理世界》的報道也認(rèn)為，在3G時代，中移動和中電信、中聯(lián)通的競爭，更多的時候是在用2G來狙擊3G，其在流量經(jīng)營方面的探索還無法和中國電信與中國聯(lián)通比擬。

　　4G牌照發(fā)放后，監(jiān)管部門和運營商所要面對的問題還有很多。首先是成本問題，在3G時代，從標(biāo)準(zhǔn)的提出到產(chǎn)業(yè)鏈的最終形成花費了大量的資金。4G時代到來后，如何與3G之間取得平衡，如何節(jié)約成本，網(wǎng)絡(luò)制式如何融合等等都是考驗。第二，在多網(wǎng)并存的情況下，監(jiān)管部門如何管理？怎樣平衡包括國網(wǎng)公司在內(nèi)的運營商間的多網(wǎng)競爭局面？這既要考慮到弱勢運營商和強勢運營商之間的非對稱監(jiān)管，同時還要為國產(chǎn)4G創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

　　中移動在經(jīng)歷了慘痛的3G教訓(xùn)后，在不可逆潮流的推動下，正在卷土重來。但在各種勢力的多重擠壓之下，其能否創(chuàng)造出一個獨特的光輝未來？這顯然不光與中移動有關(guān)，三大運營商正在共同尋求答案。

光明的未來？

　　也許應(yīng)該換一種思維方式，不要總圍繞著以網(wǎng)絡(luò)制式為核心的模式中展開論述。資深媒體人張鵬認(rèn)為，中國移動的實力和地位決定了它有能力，也應(yīng)該成為這個產(chǎn)業(yè)中有國際競爭力的“鯊魚”，但成為這樣的“鯊魚”應(yīng)該有其獨特的方式。畢竟要求這個龐然大物內(nèi)生建立起有效的創(chuàng)新體制，形成創(chuàng)新所需要的快速、靈活的反應(yīng)能力，這將是個無法完成的任務(wù)。因為現(xiàn)代大公司的創(chuàng)新管理實踐表明，必須通過外部整合，即樹立生態(tài)系統(tǒng)的視野和“價值鏈競爭”的理念，通過優(yōu)化合作伙伴的生存環(huán)境，讓一群機制靈活、反應(yīng)迅速的小“鯊魚”拱衛(wèi)在中移動周圍，這樣，這家巨型企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新之路才會越來越寬廣。

　　中國信息經(jīng)濟學(xué)會理事長楊培芳也認(rèn)為，外界認(rèn)為“運營商過去是管道為王，將來是內(nèi)容為王”，這些觀點都不完全正確，未來必須是對價值鏈進行重新分配。

　　通過對網(wǎng)絡(luò)能力的開放，運營商可將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)延伸，擺脫“空心管道”的尷尬。未來，通信行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，無論從產(chǎn)品到服務(wù)，都會出現(xiàn)高度融合。事實上，隨著科技的發(fā)展，各行各業(yè)都在相互滲透，如阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入金融領(lǐng)域。運營商可犧牲一定的傳統(tǒng)話音與短信業(yè)務(wù)，將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)做大做強，進一步挖掘用戶價值。

　　這與中國電信科技委主任韋樂平的“去電信化”理念相似。移動互聯(lián)網(wǎng)需要活躍的思維，適時的創(chuàng)新，運營商如果在沒有優(yōu)勢的移動互聯(lián)網(wǎng)軟件上押注，不如依然立足基礎(chǔ)設(shè)施，譬如新掀起的云計算大數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

　　中國電信首席科學(xué)家謝朝陽近日在接受媒體采訪時認(rèn)為，“運營商的經(jīng)營體制一直是按照電信思維來建立的，這在很大程度上制約運營商開展云計算服務(wù)。前不久，中國電信集團公司董事長王曉初提到，我們要‘去電信化’，那么運營商做云計算更加需要有點互聯(lián)網(wǎng)的精神。”謝朝陽認(rèn)為，運營商可以再“快”一些。“我們開展各項業(yè)務(wù)還是會受到電信原有體制的束縛，希望‘去電信化’能夠真的發(fā)揮作用。”

　　業(yè)界評論認(rèn)為，云計算概念如今方興未艾，運營商有網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)中心資源優(yōu)勢，理應(yīng)成為國內(nèi)推動云計算的主角。在全球范圍內(nèi)，云計算的引導(dǎo)者依然為大互聯(lián)網(wǎng)廠家。國內(nèi)運營商可通過開放的平臺與軟、硬件廠商合作，重構(gòu)云生態(tài)環(huán)境，從而成功去電信化，完成傳統(tǒng)通信的外的再一個大戰(zhàn)略布局。

　　謝朝陽則認(rèn)為，運營商的優(yōu)勢在底層，是手頭的這張大網(wǎng)，但是這張大網(wǎng)的價值卻并未被充分挖掘，需要借助一些技術(shù)激活，比如云計算、CDN(Content Delivery Network，內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))。

　　這不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項，換句話說，在這方面，互聯(lián)網(wǎng)公司難以參與競爭。云計算對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，是一個“勇敢者的游戲”，這意味著企業(yè)的大量成本將消耗到帶寬和電力成本上。CDN同樣如此，除了有實力的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊、百度、阿里巴巴等自己建立CDN外，對更多的企業(yè)來說，自建的成本十分高昂，這其中有一大部分成本，都是向運營商租用的成本。

　　這正是傳統(tǒng)電信運營商新的機會所在。謝朝陽對此比喻說，“假如互聯(lián)網(wǎng)公司做云計算，相當(dāng)于運營商有10元錢不想賺，分成了幾份對互聯(lián)網(wǎng)公司說你們?nèi)ベ嵃?rdquo;。

　　前景雖然樂觀，但一位通信專家卻告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，以三大運營商的體制和反應(yīng)，這樣的轉(zhuǎn)身速度，恐怕會被大大拖慢。