對話亨通光電：需預防“國際傾銷”

         對于我國數(shù)量眾多的民營光纖光纜企業(yè)來說，如何制定自己的光纖預制棒戰(zhàn)略?也許，江蘇亨通光電在這一領域最具話語權。

         成立于1991年的亨通在我國光纖光纜歷史上可以說是后來者，但如今亨通已經(jīng)成為中國第二，全球第五大光纖光纜企業(yè)。“2012年初，亨通光電光纖產(chǎn)能超過2200萬芯公里，近期將達到3000萬芯公里，產(chǎn)能趨于穩(wěn)定。”亨通光電總經(jīng)理錢建林告訴記者。

         擺脫受制于人

          也正是因為成長的迅速，亨通比其他企業(yè)更能體會光棒的重要性。“光纖企業(yè)的要害掌握在別人手里，企業(yè)經(jīng)營沒有安全感。”錢建林介紹，當初亨通進軍光棒最大的動力就是擺脫受制于人。

         2005年初，亨通啟動了光棒的預研究項目，當時我國光纖產(chǎn)業(yè)的光棒幾乎完全依賴進口。事實上，1976年中國光纖之父趙梓森拉制中國第一根光纖之時采用的光纖預制棒、設備、材料已經(jīng)是完全自主研發(fā)的，但受限于配套產(chǎn)業(yè)的不完善，光棒在成品率、生產(chǎn)成本、拉絲效率上均無法滿足產(chǎn)業(yè)化要求。期間不乏企業(yè)聯(lián)合科研機構試圖突破光棒的難題，但均未能成功。

         對光纖產(chǎn)業(yè)鏈而言，這誠然是一次嚴峻的考驗。首先，公司必須得掌握光棒技術、掌握生產(chǎn)設備來源，這些當時都掌握在國際巨頭手中;其次，公司本身也必須具備技術開發(fā)團隊，培養(yǎng)具備研發(fā)環(huán)境的土壤，因為在技術、設備得以初窺門徑之后，企業(yè)還必須把這些與自身產(chǎn)業(yè)密切結合起來。

         “具備這些之后，企業(yè)還需要有3～5年的耐心，并且投入數(shù)億資金來支持持續(xù)開發(fā)。”錢建林分享，這些是亨通成功的要素。

         2010年6月，亨通光棒通過了運營商專家、幾位工程院院士組成專家進行的鑒定。當年，亨通已經(jīng)實現(xiàn)光棒年產(chǎn)能100噸，此后亨通光棒規(guī)模增長。

         “目前亨通光棒三期擴產(chǎn)正在推進，預計三期擴產(chǎn)完成后產(chǎn)能將達到950噸，屆時亨通自產(chǎn)光棒將完全實現(xiàn)自給，形成全產(chǎn)業(yè)鏈配套的光通信競爭優(yōu)勢。”錢建林表示。