職場(chǎng)年終自檢 你是不是應(yīng)該辭職了？

        再工作二十來(lái)天，2013年就結(jié)束了，你是不是為了年終的績(jī)效考核正努力最后一搏呢？我要問(wèn)你的是，你以為把那些表上的數(shù)字做好了就可以考核過(guò)關(guān)了？你以為職場(chǎng)就這樣容易混？你以為你的老板對(duì)你一年的表現(xiàn)很滿意？你以為和老板混得很熟就可以蒙混過(guò)關(guān)？也許我的這幾個(gè)問(wèn)話是多余的?，F(xiàn)在的職場(chǎng)受不良文化侵襲太多，有些地方已經(jīng)更像官場(chǎng)的腐敗了。因?yàn)楝F(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人制導(dǎo)致很多角色都不會(huì)真正的對(duì)發(fā)展、績(jī)效真正的負(fù)責(zé)，大多數(shù)只是做一天和尚撞一天鐘罷了。

         很多老板都關(guān)心自己的下屬整天在想什么，可自己又沒(méi)有那么多時(shí)間整天和他們?cè)谝黄穑约阂矝](méi)法去剖開(kāi)下屬的大腦看個(gè)究竟。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并不難。而日本首屈一指的管理大師畠山芳雄的思想就可以讓老板對(duì)下屬有更多的了解，并能幫助下屬提出改進(jìn)計(jì)劃。

        畠山芳雄對(duì)企業(yè)職場(chǎng)環(huán)境里的人事物有很深的了解，往往是一語(yǔ)中的，這都源于他長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。而且他自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，作為干部教育專(zhuān)家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。

        在畠山芳雄的書(shū)里，畠山芳雄在長(zhǎng)期調(diào)研實(shí)踐中，對(duì)干部所處的狀態(tài)有三種結(jié)論：

        第一種干部，為每天的工作所累，對(duì)工作感到力不從心。在自己負(fù)責(zé)的部門(mén)，問(wèn)題總是接二連三地出現(xiàn)，他疲于解決這些問(wèn)題，完全不能按照自己的方式去工作?；蛘哂捎谧约嚎偸呛锖康模灾律纤疽蠼鉀Q的問(wèn)題層出不窮，為了解決這些問(wèn)題他就已經(jīng)忙得不可開(kāi)交。

        第二種干部，雖能勝任工作，但沒(méi)有一個(gè)要盡自己全力達(dá)成的主動(dòng)目標(biāo)。從第三者的角度來(lái)看，這屬于樂(lè)于安穩(wěn)的人。他本人也想通了，認(rèn)為“這就是工薪階層的生活”，既不緊張也不興奮地打發(fā)著每天的日子。

        第三種干部，自己能夠抓住所在部門(mén)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，決心“在何時(shí)之前”要達(dá)到“何種狀態(tài)”，并為達(dá)到目標(biāo)而不懈地追求。這種人不是“被動(dòng)”地工作，而是積極地“駕馭”工作。

        畠山芳雄進(jìn)而分析了這三種干部的未來(lái)結(jié)局，他認(rèn)為第一種對(duì)工作力不從心的人，由于受到工作的重壓，苦不堪言，對(duì)所有事情都持一種防御態(tài)度。一旦下屬提出某種積極的提案，或者上司、同事提議某些新的嘗試，他馬上就被動(dòng)了，進(jìn)而變得更加力不從心，于是就容易拒絕這些嘗試或建議，對(duì)什么都說(shuō)“難”或者“不行”。這種狀態(tài)持續(xù)下去，很快就會(huì)變得消化不良。

        第二種雖在努力工作，卻無(wú)自身目標(biāo)的人，工作沒(méi)多少樂(lè)趣，不會(huì)主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，當(dāng)然就只有在自己熟悉的范圍內(nèi)，每天重復(fù)著同樣的生活。這種人，隨著年齡的增長(zhǎng)，就會(huì)慢慢失去活力，難以重拾自信。隨著時(shí)間的推移，他們很容易變成不稱職的干部而退出崗位。

        第三種是處于幸福狀態(tài)中的人。當(dāng)人們找到“自己該做的事情”，并為之奮斗的時(shí)候是最幸福的。這時(shí)的工作是富有樂(lè)趣的。那些忙碌而緊張的人們，大概就屬于這一類(lèi)。