從財富500強排名看運營商的地位、定位與到位

　　ICCSZ訊    近日“財富中國500強”名單發(fā)布，中國移動的排名相較去年下滑一位，中國電信和中國聯(lián)通的排名也在去年基礎上下滑一位。因此有評論認為，三大運營商排名下滑是給基礎通信市場敲響了警鐘，長此以往基礎運營商的日子將“沒法活得好”了。筆者認為，這樣的論調未免危言聳聽，“財富中國500強”名單倒也無需較真，三大基礎運營商的問題并不在排名上。

　　排名僅供參考 無需對號入座

　　這次三大運營商排名齊刷刷地下滑，在一定程度上確實反映了國內基礎通信市場的客觀實際。但“財富中國500強”的排名對通信運營商而言并無實際意義，如果非要生搬硬套地對號入座并以此得出危言聳聽的結論，那未免偏離了通信市場的客觀實際。

　　首先，“財富中國500強”的排名是以收入為指標，然而收入只是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指標之一，并非全部。例如此次超越中國移動的上汽集團，收入比中國移動略高、但利潤額卻不足中國移動的三分之一，單看收入指標來衡量企業(yè)的綜合實力，顯然并不合理。

　　其次，“財富中國500強”和“財富世界500強”的榜單呈現出截然不同的結論，即便非要以排名來衡量基礎運營商的發(fā)展，那也要以更高眼光和更大格局來研判。此次2016“財富中國500強”排行榜上三大基礎運營商排名都較去年下滑了一位，但是在2016“財富世界500強”排行榜上中國移動較去年提升10位、中國電信較去年提升28位、中國聯(lián)通較去年提升20位，表現明顯超越全球絕大多數同行。考慮到國內通信市場在新技術、新應用、新模式上已經與國際接軌，三大基礎運營商的表現放在全球的大背景下仍屬可圈可點。

　　再次，不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律存在差異，此消彼長雖是客觀規(guī)律，但“拉郎配”式的比較并不能真正反映問題。例如，今年阿里巴巴、騰訊、百度、京東、搜狐等知名互聯(lián)網企業(yè)的排名都有明顯進步，這既得益于上述企業(yè)在移動互聯(lián)網大環(huán)境下的不斷開拓創(chuàng)新和對新價值模式的積極探索，同時也得益于行業(yè)發(fā)展生命周期自然規(guī)律的作用。用處于快速成長期的企業(yè)來對比已經進入成熟期的基礎電信服務行業(yè)，雖然看似價值鏈相關，但不能真正反映差異。

　　最后，此類排名只做“臉上貼金”，無需“對號入座”。如果單純看業(yè)務排名和排名變化情況就能斷定企業(yè)發(fā)展的前景，那更是無稽之談。例如，10年前無比強大的諾基亞，在2007年的“財富世界500強”排行榜中列119位、2009年列85位，可謂是進步明顯。但這種排名和排名的進步并非諾基亞飛黃騰達的保障、更不是殘酷競爭中的“免死金牌”，時隔4年之后的2013年諾基亞排名滑落至274位，而到了今年，不但排名看不到、連企業(yè)都已經黯然出售。

　　因此，關于“財富中國500強”之類的排行榜，業(yè)界對此應當有清醒的認知，即排名僅供參考，無需對號入座。

　　地位、定位與到位

　　排名在一定程度上反映了企業(yè)在某一個時段的“江湖地位”，但不等于就此一成不變;“皇帝輪流做、今年到我家”，才是市場競爭的常態(tài)。今天的地位，是源自于基礎運營商對自身發(fā)展的定位;而近年來三大基礎運營商都提出了轟轟烈烈的轉型戰(zhàn)略和新定位，但遺憾的是卻還沒看到預想中的成效，這也和轉型推動尚未到位有關。

　　首先看地位。此次三大基礎運營商的排名下滑，是內因和外因共同作用的結果。

　　外因方面，中國通信市場的“人口紅利”逐漸用完，靠規(guī)模增長拉動收入增長的可能性已經蕩然無存;寬帶等原來收益較好的產品，在“提速降費”和激烈競爭之下，已經難再一枝獨秀地支撐起收入和利潤的增長。內因方面，基礎運營商傳統(tǒng)業(yè)務的式微已是不可逆趨勢，流量等新業(yè)務增長呈現嚴重的量收不匹配，“新收入增長曲線”的支撐作用已經在短時間消耗完紅利之后，也開始逐漸走向低增長。

　　因此，如果基礎運營商的經營模式和價值模式沒有改變，所謂的財富排名依然有可能進一步下滑，但如上文所述，即便基礎運營商的排名進一步下滑，畢竟與BAT等移動互聯(lián)網大佬的價值鏈地位不同，也不會引發(fā)移動互聯(lián)網相關行業(yè)的崩盤。

　　其次看定位。冰凍三尺非一日之寒，基礎運營商收入增長的放緩也并非近日之事。如果基礎運營商不甘日益下滑的地位，關鍵在于是否能夠真正下定決心改變自身的定位。目前三大運營商的業(yè)務收入來源依然是依賴電信基礎業(yè)務，主要競爭對手定位也是其他基礎運營商。這種定位方式帶來的直接結果就是同質化競爭和收入增長放緩。

　　新環(huán)境下價值鏈地位的競爭，是超越基礎電信業(yè)務之上的全方位競爭。云系統(tǒng)、大數據、物聯(lián)網、智慧家庭等領域的占位、卡位已經日益激烈，電信運營商應當著眼新領域的重新定位，才有可能爭取到未來的新地位。

　　最后看到位。近年來電信運營商開始積極探索新領域，一方面開展與互聯(lián)網企業(yè)價值鏈垂直合作，另一方面成立新的子公司以探索平臺化的跨價值鏈合作，并且先后啟動內外部結合的“雙創(chuàng)”活動。這些轉型的舉措能否改變過去“戰(zhàn)略到位、行動缺位”的現象，還需要假以時日;只有準確定位、轉型到位，今后才可能保住或爭得應有的地位。