王曉初談聯(lián)通混改：已完成92%工作量 即將完成員工持股

  ICCSZ訊  日前，在深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院和中國經(jīng)濟體制改革研究會主辦的“混合所有制改革論壇”上，中國聯(lián)通集團董事長王曉初表示，截至目前，中國聯(lián)通整個混改工作量已經(jīng)完成了92%。

  按照王曉初的評價，中國聯(lián)通的混改工作，“混”基本結(jié)束了，下一步的重頭戲在于“改”。王曉初透露，聯(lián)通混改后的員工持股名單即將完成。“就在年底和明年1月之間全部完成，”

  同時，中國聯(lián)通計劃在公司內(nèi)部成立資本運營公司，通過二級單位的資本運作來補短板?！耙环矫媸桥c別人共同投資，一方面是中國聯(lián)通的二級公司拿出來進行融資?！?

  明確黨組織法定地位：確保電信網(wǎng)絡(luò)信息安全

  王曉初認(rèn)為，此次改革最大的變化是國有部分股權(quán)也實現(xiàn)了多元化，使得公司更加市場化，是股份多元化與保持國有資本控制力的有機結(jié)合。“這次變化的核心是第一大股東的股權(quán)從62%下降到了36.7%，不再持有51%以上的股權(quán)?！?

  至于剩下的股權(quán)，除了流通股和員工激勵股權(quán)以外，會讓有話語權(quán)的股東進入公司投資，戰(zhàn)略投資者在此次混改過程中總體達(dá)到了35.2%。“引入新的國有資本和非國有資本，聯(lián)通集團持有A股公司股份由62.7%降為36.7%，國有資本合計持有53%，確保電信網(wǎng)絡(luò)信息安全?！?

  “深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集團公司黨組在混改進程中的作用，把黨組織建設(shè)得更加堅強有力?！蓖鯐猿跹a充，“圍繞混改工作，已經(jīng)召開黨組會40余次，研究混改議題50多個。”

  混改過程中，“明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，落實黨的方針政策，對于涉及‘國家安全、電信網(wǎng)絡(luò)和信息安全’以及‘三重一大’等事項，必須先由黨組織研究討論”。

  員工持股名單即將完成：3%員工將持股

  今年8月，聯(lián)通集團通過下屬A股上市公司發(fā)布了《中國聯(lián)通關(guān)于混合所有制改革有關(guān)情況的專項公告》，宣布了混合所有制改革試點方案總體思路并且擬定了改革要點。

  根據(jù)方案，聯(lián)通首期擬向激勵對象授予不超過8.48億股的限制性股票，約占當(dāng)前公司股本總額的4%，其中計劃預(yù)留8478萬股，占本次授予總量的10%，占當(dāng)前公司股本總額的0.4%。

  聯(lián)通混改首次授予的激勵對象(不包括預(yù)留部分)包括公司中層管理人員以及對上市公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才及專業(yè)人才(不包括董事及高級管理人員)，不超過7550人。激勵對象不包括獨立董事和監(jiān)事以及由公司控股股東以外的人員擔(dān)任的外部董事。

  為了激發(fā)集團的創(chuàng)新能力，中國聯(lián)通集團內(nèi)部提出了一個“微組織”的概念(劃小承包)，把每一個在地域和業(yè)務(wù)分成小的經(jīng)營單元，在這個小的經(jīng)營單元里形成收入和利潤中心，讓每個小的經(jīng)營者都有機會參與進來，收入和利潤的增量部分也能實現(xiàn)分成。

  成立資本運營公司，繼續(xù)降低成本

  2017年8月，中國聯(lián)通宣布進行混改，并在混改過程中表現(xiàn)出了高效率。王曉初曾經(jīng)表示，瘦身健體應(yīng)該明年初可以看到效果，明年營銷和折舊費用會下降，但人工費用會上升，網(wǎng)運費用最后還要看鐵塔租費，現(xiàn)在較難確定，總體成本明年將比今年有很大的下降。

  王曉初透露，下一步，將在公司內(nèi)部能夠成立資本運營公司，通過二級單位的資本運作來補足自己的短板，提高公司的創(chuàng)新能力。中國聯(lián)通應(yīng)該在創(chuàng)新領(lǐng)域里改變過去的被動局面，逐步形成自己的核心創(chuàng)新能力。同時未來在董事會結(jié)構(gòu)上可能產(chǎn)生比較大的變化，王曉初預(yù)估未來能夠讓民營資本占比更多。他說：“這種方式能夠更加尊重小股東，保護小股東利益。”

  詳細(xì)來看，從目前的情況看，國有企業(yè)創(chuàng)新能力和民營企業(yè)相比，還是存在著諸多不如人意的地方。王曉初表示，這次引入的戰(zhàn)略投資者，互聯(lián)網(wǎng)公司BAT、京東、蘇寧等公司，還有垂直行業(yè)的領(lǐng)先者和金融領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)基金等，使得中國聯(lián)通和這些戰(zhàn)投之間的合作、要素互補。

  他建言，希望以后在上述領(lǐng)域里逐步形成公司的創(chuàng)新能力。為了達(dá)成此目的，中國聯(lián)通首先從臃腫的機構(gòu)開始下手進行改革。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在這一輪混改過程中，中國聯(lián)通從過去的27個部門，壓減到18個部門，減幅33%。

  作者：岳明