史立榮博鰲論壇談?lì)嵏彩絼?chuàng)新：雙輪驅(qū)動(dòng) 內(nèi)外結(jié)合

　　ICCSZ訊 近日，中興通訊總裁史立榮在博鰲亞洲論壇上，與360董事長(zhǎng)周鴻祎、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬等五位商業(yè)大佬展開(kāi)了題為“顛覆式創(chuàng)新”的論壇對(duì)話。在論壇上，作為中國(guó)通信企業(yè)走出去第一人，雙輪創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)代表，史立榮提出“顛覆性創(chuàng)新是基于市場(chǎng)需求的，技術(shù)手段和商業(yè)模式的顛覆需要雙輪驅(qū)動(dòng)。

史立榮(右三)博鰲論壇談?lì)嵏彩絼?chuàng)新

　　史立榮指出，真正的問(wèn)題是，人的思維、企業(yè)、國(guó)家都不能過(guò)于路徑依賴(lài)，墨守成規(guī)容易落在時(shí)代后面。就中興通訊而言，一定是雙輪驅(qū)動(dòng)。中興通訊在2G/3G/4G/5G的整個(gè)演進(jìn)過(guò)程就相當(dāng)于漸進(jìn)式創(chuàng)新。漸進(jìn)式創(chuàng)新非常重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。中興通過(guò)這種持續(xù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新已經(jīng)儲(chǔ)備了6萬(wàn)件全球?qū)＠暾?qǐng)，在4G/5G相關(guān)技術(shù)方面已經(jīng)超越國(guó)外廠商。目前一個(gè)新的時(shí)代來(lái)臨，我們稱(chēng)之為“萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)M-ICT時(shí)代”。在M-ICT時(shí)代呈現(xiàn)出一些顛覆式變革的因素或者跡象。它的機(jī)會(huì)要少很多，但是這類(lèi)創(chuàng)新機(jī)遇一旦被抓住，就能給企業(yè)帶來(lái)井噴式的增長(zhǎng)。所謂“雙輪驅(qū)動(dòng)”，就是一方面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，需要不斷進(jìn)行優(yōu)化漸進(jìn)式的創(chuàng)新;另一方面需要一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和部門(mén)，分析行業(yè)變化趨勢(shì)，掌握顛覆性機(jī)遇同時(shí)也防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，史立榮的觀點(diǎn)是對(duì)中興創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)踐的總結(jié)。在移動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，面對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)行業(yè)客戶的需求，中興提出的M-ICT戰(zhàn)略，將順應(yīng)大時(shí)代趨勢(shì)，組建面向運(yùn)營(yíng)商、政企網(wǎng)、終端，以及新興產(chǎn)品市場(chǎng)孵化的四大“戰(zhàn)隊(duì)”，立足管道、把控終端、拓展業(yè)務(wù)云、布局大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)ICT行業(yè)向新興M-ICT時(shí)代的轉(zhuǎn)身，這意味著對(duì)原有運(yùn)營(yíng)商管道商業(yè)模式的全面創(chuàng)新。在尋求商業(yè)模式的突破性創(chuàng)新的同時(shí)，中興在技術(shù)上也進(jìn)行了全面創(chuàng)新，央視報(bào)道指出，中興通訊2013年國(guó)際專(zhuān)利合作條約的專(zhuān)利申請(qǐng)量居全球第二，2011年和2012年的申請(qǐng)量都是世界第一。

　　在創(chuàng)新方面，中興打造自己的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，一方面中興在不斷完善原有的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，另一方面在世界建立獨(dú)立的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室研發(fā)下一代通信技術(shù)。中興通訊專(zhuān)門(mén)設(shè)立了CGO實(shí)驗(yàn)室，以承擔(dān)公司顛覆式創(chuàng)新的重任。CGO實(shí)驗(yàn)室不是像以前那樣追求集成創(chuàng)新、微創(chuàng)新，而是為了面向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)創(chuàng)新，也探索符合人性的體驗(yàn)創(chuàng)新。

　　中興通訊CGO實(shí)驗(yàn)室主要圍繞“新興領(lǐng)域”布局，如智慧無(wú)線充電、分布式并網(wǎng)發(fā)電、大數(shù)據(jù)平臺(tái)及應(yīng)用、互聯(lián)金融、移動(dòng)支付等。未來(lái)，將重點(diǎn)布局集“通訊、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付”等增值服務(wù)于一體的車(chē)聯(lián)網(wǎng)以及“無(wú)人駕駛、機(jī)器人、低軌衛(wèi)星通訊”等領(lǐng)域。

　　當(dāng)然此過(guò)程中，中興并沒(méi)有盲目追求顛覆，而是踏踏實(shí)實(shí)在改進(jìn)原有技術(shù)、優(yōu)化用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尋求顛覆性的機(jī)會(huì)。以中興手機(jī)為例，一方面，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)、渠道，以及與用戶互動(dòng)方式的創(chuàng)新，在技術(shù)上推出了駕駛助手、一鍵分屏、5模17頻等多種創(chuàng)新。另一方面，也在尋求通過(guò)語(yǔ)音控制、指紋技術(shù)所帶來(lái)的顛覆性創(chuàng)新。正如史立榮在博鰲論壇上所說(shuō)，“未來(lái)的人工智能就是顛覆現(xiàn)有的蘋(píng)果觸摸模式。”

　　一直以來(lái)，中興在漸進(jìn)式的創(chuàng)新中，尋求從量變到質(zhì)變的突破，最終厚積薄發(fā)，提出萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的M-ICT戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式的質(zhì)變，順應(yīng)了互聯(lián)發(fā)展的需求。

　　一些資深觀察者認(rèn)為，從中興的整個(gè)發(fā)展來(lái)看，創(chuàng)新已經(jīng)成為了中興的DNA，作為一個(gè)大企業(yè)，將漸進(jìn)式創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新平衡起來(lái)，為中國(guó)的大企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)立了一個(gè)典范。

　　據(jù)悉，目前中興正致力于打造“酷”公司。去年8月，中興通訊總裁史立榮給員工發(fā)了一封內(nèi)部郵件，倡議中興要轉(zhuǎn)變成一家CGO公司。其中，C指的是酷，就是因客戶而變;G指的是綠色，就是節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新;O指的是開(kāi)放，就是開(kāi)放產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。這一戰(zhàn)略正在為中興的創(chuàng)新基因注入更新的活力。