ICCSZ訊 過去我們的行業(yè)是這樣的,產(chǎn)業(yè)間構(gòu)建了一個標(biāo)準(zhǔn),我們設(shè)備商去開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品,運營商去測試招標(biāo)投入使用。但在華為來看,真正投入到市場中的產(chǎn)品能夠使用到30%至40%的效能都算不錯了。
5G網(wǎng)絡(luò)、5G手機、5G平板,5G的熱度不再僅僅停留在紅綠線交叉的資本市場上,在現(xiàn)實科技的試驗場中,5G的商用產(chǎn)品確實已經(jīng)開始成型,并逐步成長為“最終的樣子”。
在被譽為“移動技術(shù)風(fēng)向標(biāo)”的巴塞羅那MWC展上,無論是場地的布置還是科技大佬的主題演講,抑或是展臺演示的產(chǎn)品應(yīng)用,5G的身影隨處可見。步入華為、中興、愛立信、高通、英特爾等科技巨頭們的展臺,“Leading5G、Perfect5G、Boost4Gto5G”的標(biāo)語似乎也在宣告著5G商用時代的正式到來。
對于迫切需要新機會的通信生態(tài)圈中的企業(yè)來說,5G確實是一個千載難逢的機會轉(zhuǎn)折點,更大的帶寬,更多的連接,更有想象空間的商業(yè)模式都會隨著5G的正式到來而發(fā)生改變。但越是在大幕啟動的時候,也許越需要保持合適的節(jié)奏與清醒的頭腦。5G網(wǎng)絡(luò)到底擁有多大的變現(xiàn)能力?市場是否已經(jīng)足夠成熟?這些問題都值得思考。
一個可以參考的真實案例,在華為接連在MWC上發(fā)布了關(guān)于5G的重磅消息后,華為的輪值CEO們卻從客戶那里聽到了一些不一樣的聲音。
華為的一名內(nèi)部員工對筆者表示,5G是毋庸置疑的趨勢,華為也在積極布局,但從此次展會上接待客戶的真實情況來看,目前只有10%的全球運營商對于5G表現(xiàn)出了強烈的投資意愿,而更多的運營商還是保持冷靜的態(tài)度。從另一個角度看,在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上如何獲得更多的收益依然是當(dāng)前電信運營商最關(guān)心的問題。
雖然技術(shù)很熱,但在市場面前,5G還遠未成熟。
在去年的這個時候,就有電信運營商對5G的投資表達了悲觀的態(tài)度?!跋騻鹘y(tǒng)設(shè)備商購買設(shè)備,那可是一筆不菲的開支,在4G邁向5G的道路上,恐怕有些傳統(tǒng)設(shè)備商沒法生存。”德國電信CTOBrunoJacobfeuerborn說,大部分的投資發(fā)生在5G無線接入網(wǎng),投資回報率太低。為了控制成本,不能依樣過去的模式來投資5G。
如此冷漠的警告源于德電對5G無線接入網(wǎng)投資成本的擔(dān)憂和失望。德電預(yù)計,5G無線接入的投入占據(jù)5G總投入的50%至70%,這是一個天文數(shù)字。
德電的這種想法或許普遍存在于全球的運營商中。
同樣對通信行業(yè)的前景表示擔(dān)憂的還有華為。在2月27日的一場活動中,華為輪值CEO徐直軍坦言,通信生態(tài)圈處于一個不健康的狀況,應(yīng)該采取更創(chuàng)新的合作模式面向未來。
“過去我們的行業(yè)是這樣的,產(chǎn)業(yè)間構(gòu)建了一個標(biāo)準(zhǔn),我們設(shè)備商去開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品,運營商去測試招標(biāo)投入使用。但在華為來看,真正投入到市場中的產(chǎn)品能夠使用到30%至40%的效能都算不錯了。并且,也許消費者真正需要的東西我們沒有辦法提供。而隨著整個電信網(wǎng)絡(luò)走向云化,這種長期構(gòu)建的商業(yè)模式是不是能夠支持我們走出不健康的狀態(tài),我是深表懷疑的?!毙熘避娬f。
不得不說,走出5G的狂歡場,當(dāng)下整個通信行業(yè)依舊是焦慮的,而這種焦慮隨著5G技術(shù)的日益成熟而有增無減。
事實上,越是在這樣的時候,越需要些許的冷靜,任何一代移動通信技術(shù)的迭代、升級、商用都不是一蹴而就的。對于運營商而言,如果過早商用5G,意味著4G百米賽跑還沒結(jié)束,5G賽跑又開啟了,4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本如何收回?秋收冬藏,總要有一個合適的節(jié)奏。
作為網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),4G網(wǎng)絡(luò)將會存在很長時間,因為它滿足了基本的移動寬帶需求。對于5G,我們需要做的事情還有很多,更重要的是,誰也不希望成為被技術(shù)綁架的犧牲品。在為5G搖旗吶喊助威時,任何一個參與者都應(yīng)該多想想這個問題。
作者:李娜 (原標(biāo)題:給“發(fā)燒”的5G概念 潑點冷水)