一文讀懂任正非對(duì)話美國科技作家：華為是打不死的鳥

  ICCSZ訊 北京時(shí)間6月17日下午2點(diǎn)，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非在深圳與數(shù)字時(shí)代三大思想家的其中兩位，《福布斯》著名撰稿人喬治·吉爾德和美國《連線》雜志專欄作家尼古拉斯·內(nèi)格羅蓬特進(jìn)行100分鐘的交流和談話。

  左起分別為：CGTN主持人田薇，《福布斯》著名撰稿人喬治·吉爾德，美國《連線》雜志專欄作家尼古拉斯·內(nèi)格羅蓬，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非，華為公共及政府事務(wù)部總裁陳黎芳

  以下為騰訊科技根據(jù)央視、第一財(cái)經(jīng)、新京報(bào)等媒體整理的任正非講話實(shí)錄要點(diǎn)：

  我們現(xiàn)在受到的挫折不是發(fā)自美國公司的本心

  美國公司是富有道德良心的，他們非常好的。因?yàn)槲覀冞^去三十年發(fā)展，沒有離開世界上所有先進(jìn)發(fā)達(dá)公司對(duì)我們的支持與幫助。所以我們現(xiàn)在受到一些挫折，不是發(fā)自他們的本心，而是發(fā)自一些政治家對(duì)事物認(rèn)識(shí)的不同看法。

  沒有想到美國打擊我們的面如此寬泛，但阻撓不了我們的前進(jìn)步伐

  我們公司曾經(jīng)意識(shí)到，我們公司發(fā)展的很快很高的時(shí)候，我們會(huì)有市場(chǎng)上的競(jìng)爭，會(huì)有矛盾等一些東西。但沒有想到美國打擊我們華為的戰(zhàn)略決心如此之大，如此堅(jiān)定不移。同時(shí)我們也沒有想到美國在打擊我們的面如此寬泛，不僅打擊零部件不能供應(yīng)我們，我們不能參加很多國際組織，我們不能跟大學(xué)加強(qiáng)合作，我們不能私有美國成分任何東西，我們甚至不能給美國有這些成分的網(wǎng)絡(luò)鏈接。但我們認(rèn)為這些東西是阻撓不了我們的前進(jìn)步伐。

  未來兩年公司會(huì)減產(chǎn)，2021年可以重新煥發(fā)勃勃生機(jī)

  我們先前的想法，沒有意識(shí)到有這么嚴(yán)重。我們是做了一些準(zhǔn)備，就像一架爛飛機(jī)一樣，我們保護(hù)心臟，保護(hù)了油箱，沒有保護(hù)其他的次要部件。所以我們未來兩年公司會(huì)減產(chǎn)，我們估計(jì)會(huì)下降三百億美金，這樣在今年和明年，銷售收入都會(huì)在一千億美元左右。2021年我們可以重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，重新為人民為社會(huì)提供服務(wù)。因?yàn)檫@兩年我們要進(jìn)行很多版本的切換，這么多版本切換需要時(shí)間，而且需要一個(gè)磨合，需要一個(gè)時(shí)間的檢驗(yàn)。當(dāng)我們走完這一步我們已經(jīng)變得更堅(jiān)強(qiáng)。

  華為百分之百?zèng)]有后門

  過去30年里170個(gè)國家證明，華為的網(wǎng)絡(luò)是安全的，把華為的終端比作水龍頭，把連接的網(wǎng)比作管道，里面流水還是流油不是管道公司的責(zé)任，是運(yùn)營商和內(nèi)容提供商的責(zé)任。

  我們公司有沒有后門呢?百分之百是沒有后門的，我們?cè)敢飧澜绲膰液炗啛o后門的協(xié)定。但是為什么簽訂不了呢?是因?yàn)檫@些國家提出來要所有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商都來簽訂這個(gè)沒有后門的協(xié)定，所以它通過的難度大。

  華為與一個(gè)國家簽訂合同后，就把范本給大家看，“華為是敢簽約的，保證是沒有后門的，是敢于承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的。

  未來兩年華為銷售收入都會(huì)保持在1000億美元

  華為未來兩年的銷售收入都會(huì)在1000億美元左右。2021年可以重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)，重新為人類社會(huì)提供服務(wù)。

  我們很堅(jiān)強(qiáng)，我們是打不死的鳥

  我們以前不堅(jiān)強(qiáng)的時(shí)候，我們都要加強(qiáng)跟美國公司合作，我們更堅(jiān)強(qiáng)以后為什么不跟美國公司合作呢?我更不害怕使用美國的零部件，也不害怕使用美國要素，也不害怕跟美國任何人合作。

  但是也有可能有一些公司沒有我們這么強(qiáng)大，可能就很謹(jǐn)慎的使用美國要素，使用美國的成分，這對(duì)美國經(jīng)濟(jì)會(huì)造成一定傷害。但我們不會(huì)，因?yàn)槲覀兒軋?jiān)強(qiáng)，我們是打不死的鳥。

  五年內(nèi)投一千億美金對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)

  我們將五年內(nèi)投一千億美金，對(duì)網(wǎng)絡(luò)這一個(gè)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)。從而使它變得更簡單。更快捷，更安全，更可信。

  全球化的過程中會(huì)有波瀾，不要采取極端方法解決

  技術(shù)最重要的目的是創(chuàng)造財(cái)富，使更多的人擺脫貧窮，“每個(gè)國家孤立起來發(fā)展，在信息社會(huì)是不可能的。

  在信息社會(huì)，一個(gè)國家單獨(dú)做成一個(gè)東西是沒有現(xiàn)實(shí)可能性的，所以國際上一定是走向開放合作，只有開放合作，才能趕上人類文明的需求，才能以更低的成本使更多人享受到新技術(shù)帶來的福祉。

  經(jīng)濟(jì)走向全球化是西方先提出來的，這個(gè)口號(hào)非常正確，但是全球化的過程中會(huì)有波瀾，“這個(gè)波瀾出現(xiàn)以后我們要正確對(duì)待，要以各種規(guī)則去調(diào)節(jié)和解決，而不是采取一種極端的方法。”

  中國的工程創(chuàng)造能力是強(qiáng)的，理論創(chuàng)造能力是弱的

  人類社會(huì)的創(chuàng)造分成理論的創(chuàng)造、工程的創(chuàng)造和市場(chǎng)需求的創(chuàng)造。中國在工程(上)的創(chuàng)造能力是強(qiáng)的，在理論的創(chuàng)造(能力)上是弱的，“我們?cè)诨A(chǔ)理論的研究上還是(應(yīng)該)認(rèn)真向西方學(xué)習(xí)，西方經(jīng)歷了幾百年，比如微積分的發(fā)明，比如很多基礎(chǔ)原理的發(fā)明，我認(rèn)為這一點(diǎn)來說西方做出了很大的貢獻(xiàn)”。

  華為在社會(huì)發(fā)明上，對(duì)人類的貢獻(xiàn)還是小的，但華為在工程能力上起到了作用。我們現(xiàn)在對(duì)外部的300個(gè)大學(xué)、900多個(gè)科研機(jī)構(gòu)給予了支持，我們也力圖將來在理論創(chuàng)新上能不能做一些貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們還沒有，但我們并不因?yàn)槭艿揭欢ǖ拇驌粑覀兙臀s了。

  未來二三十年社會(huì)最大推動(dòng)力量是人工智能

  未來社會(huì)二三十年最偉大的推動(dòng)力量將是人工智能，未來社會(huì)將越來越復(fù)雜，單體個(gè)人智力不能駕馭，有些確定性的工作會(huì)被人工智能來替代，人工智能會(huì)為人類創(chuàng)造巨大財(cái)富。我們要寬容創(chuàng)新不要吹毛求疵，才能迎來未來偉大社會(huì)。

  華為不會(huì)拆分 出售海底光纜因與主營業(yè)務(wù)相關(guān)不大

  華為出售海底光纜業(yè)務(wù)是很早之前就想賣掉的，這部分業(yè)務(wù)此前就出售了一部分，出售不是因?yàn)槭艿酱驌?，是因?yàn)楹椭鳡I業(yè)務(wù)相關(guān)性不大。華為未來不會(huì)拆分，也不會(huì)大規(guī)模裁員，但是業(yè)務(wù)整合一直在進(jìn)行，最典型是2年前裁掉了軟件部門，大概有一、兩萬員工，但是他們到華為終端和云計(jì)算業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)去升官發(fā)財(cái)了。

  華為專利不會(huì)武器化 收取專利費(fèi)用不會(huì)像高通那么多

  華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)武器化，但是相互之間的交互許可是必要的，世界上很多公司每年給華為付很多專利費(fèi)，因?yàn)橛斜Ｃ軈f(xié)議，我們不能公開，也有很多企業(yè)華為沒有去要錢，是因?yàn)樘α?，閑下來的時(shí)間去要一些，但是不一定像高通這么多。