華為Vs愛立信：非衛(wèi)翰思無能 而是任正非太厲害

　　ICCSZ訊    日前，華為和愛立信這兩家全球最大的通信設(shè)備制造商最新財報先后出爐。前者靚麗如夏花，后者黯淡如陰霾。受愛立信不佳業(yè)績和大股東彈劾的巨大壓力，CEO衛(wèi)翰思黯然宣布辭職。與此同時，華為總裁任正非的一篇講話卻在網(wǎng)上熱傳，他提出“不要總想著做領(lǐng)袖的光榮，比世界還大的世界，是你的心胸。”

　　不是衛(wèi)翰斯無能，他在愛立信已經(jīng)工作了28年，其中擔(dān)任CEO職位已超過6年。早在數(shù)年前，衛(wèi)翰思就制訂了驅(qū)動愛立信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的計劃，要引領(lǐng)人類邁向“網(wǎng)絡(luò)社會”。就在不久前，愛立信剛剛完成了架構(gòu)變革，并計劃進一步削減開支。然而愛立信的股東們已經(jīng)失去了耐心，衛(wèi)翰思只能抱憾離開。

　　很顯然，衛(wèi)翰思的去職，預(yù)示著愛立信將拉開一場力度更大的變革，以應(yīng)對前有華為擠壓、后有諾基亞追趕的雙重壓力。而風(fēng)頭正勁的華為，更是愛立信面臨的巨大挑戰(zhàn)。愛立信究竟是如何走向低迷的，華為又是怎樣后發(fā)制人的，從雙方財報披露的數(shù)據(jù)，我們可以從中一窺端倪。

　　華為再次書寫“大象能快跑”神話

　　華為2016年上半年實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣(約合367.64億美元)，較上一年同期的1759億元人民幣增長40%，營業(yè)利潤率12%。

　　在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為圍繞運營商數(shù)字化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，持續(xù)深入洞察和技術(shù)創(chuàng)新，從業(yè)務(wù)、運營、架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)四個方面，為運營商提供全面的轉(zhuǎn)型支撐及服務(wù)，并與行業(yè)共同推動5G、IoT等面向未來的前沿技術(shù)發(fā)展。

　　華為企業(yè)業(yè)務(wù)堅持采用開放的技術(shù)架構(gòu)，與客戶、合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，為行業(yè)用戶提供創(chuàng)新、差異化和領(lǐng)先的產(chǎn)品與解決方案，獲得客戶廣泛認可，進入加速發(fā)展的軌道。

　　消費者業(yè)務(wù)在全球市場保持穩(wěn)健增長。以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產(chǎn)品備受全球消費者的認可和喜愛，在近30個國家成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。

　　2014年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%，營業(yè)利潤率18.3%;2015年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%，營業(yè)利潤率18%;2016年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%，營業(yè)利潤率12%。從最近三年的上半年數(shù)據(jù)，可以很明顯看出，華為整體的銷售收入增長迅猛，但營業(yè)利潤率卻持續(xù)下滑，其中2015年上半年比2014年同期下滑了0.3%，但2016年卻比2015年同期下滑了6個百分點。

　　通過分析可以獲知，華為利潤率下滑的主要原因是增加了智能手機業(yè)務(wù)的投資。華為終端業(yè)務(wù)近年發(fā)展迅猛，已成為全球僅次于三星、蘋果的第三大廠商。華為終端未來雄心勃勃，5年內(nèi)目標為實現(xiàn)營收1000億美元，超越三星和蘋果成為全球第一。為此從年初開始，華為在數(shù)十個國家加大了營銷投入，從而拉低了整體營業(yè)利潤率。華為終端靠強有力的投入，正在為全面騰飛構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)。

　　2014、2015年上半年業(yè)績發(fā)布時，華為均表示致力成為ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而今年華為把未來目標改成了堅持長期投入，以客戶為中心，聚焦管道戰(zhàn)略。正如任正非所說，數(shù)十年來華為只對準一個城墻口沖鋒，才逐漸走到了今天這樣的規(guī)模?？傮w來看，可以預(yù)測華為營收快速增長的勢頭未來幾年間不會改變，但基于投入的新業(yè)務(wù)，營收的重心會有所改變。至于研發(fā)以及業(yè)務(wù)投入導(dǎo)致利潤率下滑，華為對此顯然并不十分看重，因為他們沒有上市，不會受到來自股東和投資者的壓力。

　　愛立信面臨重大變革的十字路口

　　愛立信最新財報顯示，今年第二季度其收入為541億瑞典克朗(約63.2億美元)，同比下降11%;凈利潤為16億瑞典克朗(約1.87億美元)，同比下降26%。

　　從數(shù)據(jù)看，愛立信本季度移動寬帶業(yè)務(wù)收入持續(xù)下滑，尤其是在那些受到疲軟宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響的市場。從地區(qū)來看，該公司在東南亞和大洋洲的收入出現(xiàn)了增長，同時，在中國大陸的4G業(yè)務(wù)收入和在北美地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)收入繼續(xù)持穩(wěn)。但該地區(qū)專業(yè)服務(wù)不斷減少，導(dǎo)致其全球服務(wù)業(yè)務(wù)銷售同比下降。

　　從業(yè)務(wù)來看，愛立信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%;全球服務(wù)收入為245億瑞典克朗，同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。

　　在宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲軟的市場(如巴西、俄羅斯和中東)，移動寬帶的銷售額下降尤為明顯。在歐洲，2015年移動寬帶項目的完工繼續(xù)對銷售額產(chǎn)生負面影響。

　　愛立信還特別提到，其盈利表現(xiàn)同比下降主要是由于知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)收入減少。本季度的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)收入為22億瑞典克朗，而第一季度的收入為38億瑞典克朗。

　　為了應(yīng)對移動寬帶投資需求低迷問題，愛立信已經(jīng)采取了一系列重要行動，進一步提高效率并降低成本。愛立信表示將減少IP領(lǐng)域的研發(fā)投資，并通過啟用全新的組織結(jié)構(gòu)來提高效率。愛立信自7月1日開始啟用全新組織結(jié)構(gòu)，旨在加速執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)客戶的工作方式，并進一步規(guī)范面向業(yè)務(wù)負責(zé)人的端到端問責(zé)制。

　　但從衛(wèi)翰思的閃電辭職來看，這種改變的力度顯然不能令其股東滿意，除了裁員、壓縮成本以及提升工作效率，愛立信還需要更猛的藥來醫(yī)治沉疴。

　　市場競爭如逆水行舟

　　華為與愛立信的業(yè)績一升一降，反映了當今移動寬帶領(lǐng)域競爭的激烈和殘酷。此消彼長，不進則退，華為的快速成長壓制了愛立信的業(yè)績增長空間。市場蛋糕就那么多，華為搶到了，愛立信就只能挨餓。從上半年營收數(shù)據(jù)看，華為的規(guī)模已達愛立信的3倍，利潤差距更遠超三倍以上。在財富500強最新的排名中，華為一年間飆升了近百位，而愛立信排名跌落到300位之外。從今年年初至今，愛立信股價持續(xù)下跌超過30%，在業(yè)績報告公布當天更暴跌超過5%。

　　固然華為發(fā)展走的是網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)和消費者業(yè)務(wù)全面均衡發(fā)展的路子，愛立信依靠的是無線寬帶單一的路子，二者不能完全等量齊觀。但是，從幾年前愛立信在移動寬帶市場份額超過華為一倍，到今天被華為不斷超越，距離越拉越大，愛立信確實需要認真反思。愛立信長期在移動寬帶領(lǐng)域耕耘，積累了一大批全球頂級優(yōu)質(zhì)客戶，尤其在北美和歐洲市場。這也導(dǎo)致愛立信危機感不足，對市場變化缺乏敏感度。與此同時，過高的零部件采購成本、人工成本又進一步削弱了愛立信的競爭優(yōu)勢。

　　反觀華為，一直在持續(xù)自我變革，堅持壓強原則和以客戶為中心，對榮譽和鮮花視而不見，埋頭于既定目標集體奮斗，在全球各大市場保持了旺盛的進攻勢頭。華為人的勤奮、敬業(yè)精神有口皆碑。華為的成功絕非偶然，愛立信的落后也毫不奇怪。如今的愛立信，這位昔日的業(yè)界翹楚確實到了該向華為學(xué)習(xí)的時候了。

　　作者：姚傳富