華為Vs愛立信：非衛(wèi)翰思無(wú)能 而是任正非太厲害

　　ICCSZ訊    日前，華為和愛立信這兩家全球最大的通信設(shè)備制造商最新財(cái)報(bào)先后出爐。前者靚麗如夏花，后者黯淡如陰霾。受愛立信不佳業(yè)績(jī)和大股東彈劾的巨大壓力，CEO衛(wèi)翰思黯然宣布辭職。與此同時(shí)，華為總裁任正非的一篇講話卻在網(wǎng)上熱傳，他提出“不要總想著做領(lǐng)袖的光榮，比世界還大的世界，是你的心胸。”

　　不是衛(wèi)翰斯無(wú)能，他在愛立信已經(jīng)工作了28年，其中擔(dān)任CEO職位已超過(guò)6年。早在數(shù)年前，衛(wèi)翰思就制訂了驅(qū)動(dòng)愛立信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，要引領(lǐng)人類邁向“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”。就在不久前，愛立信剛剛完成了架構(gòu)變革，并計(jì)劃進(jìn)一步削減開支。然而愛立信的股東們已經(jīng)失去了耐心，衛(wèi)翰思只能抱憾離開。

　　很顯然，衛(wèi)翰思的去職，預(yù)示著愛立信將拉開一場(chǎng)力度更大的變革，以應(yīng)對(duì)前有華為擠壓、后有諾基亞追趕的雙重壓力。而風(fēng)頭正勁的華為，更是愛立信面臨的巨大挑戰(zhàn)。愛立信究竟是如何走向低迷的，華為又是怎樣后發(fā)制人的，從雙方財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)，我們可以從中一窺端倪。

　　華為再次書寫“大象能快跑”神話

　　華為2016年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣(約合367.64億美元)，較上一年同期的1759億元人民幣增長(zhǎng)40%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率12%。

　　在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為圍繞運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，持續(xù)深入洞察和技術(shù)創(chuàng)新，從業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)四個(gè)方面，為運(yùn)營(yíng)商提供全面的轉(zhuǎn)型支撐及服務(wù)，并與行業(yè)共同推動(dòng)5G、IoT等面向未來(lái)的前沿技術(shù)發(fā)展。

　　華為企業(yè)業(yè)務(wù)堅(jiān)持采用開放的技術(shù)架構(gòu)，與客戶、合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，為行業(yè)用戶提供創(chuàng)新、差異化和領(lǐng)先的產(chǎn)品與解決方案，獲得客戶廣泛認(rèn)可，進(jìn)入加速發(fā)展的軌道。

　　消費(fèi)者業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產(chǎn)品備受全球消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，在近30個(gè)國(guó)家成為最受消費(fèi)者喜愛的終端品牌之一。

　　2014年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長(zhǎng)19%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18.3%;2015年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1759億元人民幣，同比增長(zhǎng)30%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18%;2016年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長(zhǎng)40%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率12%。從最近三年的上半年數(shù)據(jù)，可以很明顯看出，華為整體的銷售收入增長(zhǎng)迅猛，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率卻持續(xù)下滑，其中2015年上半年比2014年同期下滑了0.3%，但2016年卻比2015年同期下滑了6個(gè)百分點(diǎn)。

　　通過(guò)分析可以獲知，華為利潤(rùn)率下滑的主要原因是增加了智能手機(jī)業(yè)務(wù)的投資。華為終端業(yè)務(wù)近年發(fā)展迅猛，已成為全球僅次于三星、蘋果的第三大廠商。華為終端未來(lái)雄心勃勃，5年內(nèi)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1000億美元，超越三星和蘋果成為全球第一。為此從年初開始，華為在數(shù)十個(gè)國(guó)家加大了營(yíng)銷投入，從而拉低了整體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。華為終端靠強(qiáng)有力的投入，正在為全面騰飛構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2014、2015年上半年業(yè)績(jī)發(fā)布時(shí)，華為均表示致力成為ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而今年華為把未來(lái)目標(biāo)改成了堅(jiān)持長(zhǎng)期投入，以客戶為中心，聚焦管道戰(zhàn)略。正如任正非所說(shuō)，數(shù)十年來(lái)華為只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒，才逐漸走到了今天這樣的規(guī)模?？傮w來(lái)看，可以預(yù)測(cè)華為營(yíng)收快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭未來(lái)幾年間不會(huì)改變，但基于投入的新業(yè)務(wù)，營(yíng)收的重心會(huì)有所改變。至于研發(fā)以及業(yè)務(wù)投入導(dǎo)致利潤(rùn)率下滑，華為對(duì)此顯然并不十分看重，因?yàn)樗麄儧](méi)有上市，不會(huì)受到來(lái)自股東和投資者的壓力。

　　愛立信面臨重大變革的十字路口

　　愛立信最新財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度其收入為541億瑞典克朗(約63.2億美元)，同比下降11%;凈利潤(rùn)為16億瑞典克朗(約1.87億美元)，同比下降26%。

　　從數(shù)據(jù)看，愛立信本季度移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)收入持續(xù)下滑，尤其是在那些受到疲軟宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的市場(chǎng)。從地區(qū)來(lái)看，該公司在東南亞和大洋洲的收入出現(xiàn)了增長(zhǎng)，同時(shí)，在中國(guó)大陸的4G業(yè)務(wù)收入和在北美地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)收入繼續(xù)持穩(wěn)。但該地區(qū)專業(yè)服務(wù)不斷減少，導(dǎo)致其全球服務(wù)業(yè)務(wù)銷售同比下降。

　　從業(yè)務(wù)來(lái)看，愛立信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%;全球服務(wù)收入為245億瑞典克朗，同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟的市場(chǎng)(如巴西、俄羅斯和中東)，移動(dòng)寬帶的銷售額下降尤為明顯。在歐洲，2015年移動(dòng)寬帶項(xiàng)目的完工繼續(xù)對(duì)銷售額產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　愛立信還特別提到，其盈利表現(xiàn)同比下降主要是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)收入減少。本季度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)收入為22億瑞典克朗，而第一季度的收入為38億瑞典克朗。

　　為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)寬帶投資需求低迷問(wèn)題，愛立信已經(jīng)采取了一系列重要行動(dòng)，進(jìn)一步提高效率并降低成本。愛立信表示將減少IP領(lǐng)域的研發(fā)投資，并通過(guò)啟用全新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)提高效率。愛立信自7月1日開始啟用全新組織結(jié)構(gòu)，旨在加速執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)客戶的工作方式，并進(jìn)一步規(guī)范面向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的端到端問(wèn)責(zé)制。

　　但從衛(wèi)翰思的閃電辭職來(lái)看，這種改變的力度顯然不能令其股東滿意，除了裁員、壓縮成本以及提升工作效率，愛立信還需要更猛的藥來(lái)醫(yī)治沉疴。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟

　　華為與愛立信的業(yè)績(jī)一升一降，反映了當(dāng)今移動(dòng)寬帶領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的激烈和殘酷。此消彼長(zhǎng)，不進(jìn)則退，華為的快速成長(zhǎng)壓制了愛立信的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間。市場(chǎng)蛋糕就那么多，華為搶到了，愛立信就只能挨餓。從上半年?duì)I收數(shù)據(jù)看，華為的規(guī)模已達(dá)愛立信的3倍，利潤(rùn)差距更遠(yuǎn)超三倍以上。在財(cái)富500強(qiáng)最新的排名中，華為一年間飆升了近百位，而愛立信排名跌落到300位之外。從今年年初至今，愛立信股價(jià)持續(xù)下跌超過(guò)30%，在業(yè)績(jī)報(bào)告公布當(dāng)天更暴跌超過(guò)5%。

　　固然華為發(fā)展走的是網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)全面均衡發(fā)展的路子，愛立信依靠的是無(wú)線寬帶單一的路子，二者不能完全等量齊觀。但是，從幾年前愛立信在移動(dòng)寬帶市場(chǎng)份額超過(guò)華為一倍，到今天被華為不斷超越，距離越拉越大，愛立信確實(shí)需要認(rèn)真反思。愛立信長(zhǎng)期在移動(dòng)寬帶領(lǐng)域耕耘，積累了一大批全球頂級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶，尤其在北美和歐洲市場(chǎng)。這也導(dǎo)致愛立信危機(jī)感不足，對(duì)市場(chǎng)變化缺乏敏感度。與此同時(shí)，過(guò)高的零部件采購(gòu)成本、人工成本又進(jìn)一步削弱了愛立信的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　反觀華為，一直在持續(xù)自我變革，堅(jiān)持壓強(qiáng)原則和以客戶為中心，對(duì)榮譽(yù)和鮮花視而不見，埋頭于既定目標(biāo)集體奮斗，在全球各大市場(chǎng)保持了旺盛的進(jìn)攻勢(shì)頭。華為人的勤奮、敬業(yè)精神有口皆碑。華為的成功絕非偶然，愛立信的落后也毫不奇怪。如今的愛立信，這位昔日的業(yè)界翹楚確實(shí)到了該向華為學(xué)習(xí)的時(shí)候了。

　　作者：姚傳富