一個HR的內(nèi)心獨白：“群面”不要再玩技巧了

　　國內(nèi)很多高校每年九月開始處于秋季校園招聘的熱潮。大四和研三的相當一部分學生都將面臨找工作這件人生大事。

　　一般來說公司大規(guī)模招聘應屆生經(jīng)過以下幾個流程：

　　公司招聘宣講會

　　接收簡歷投遞

　　網(wǎng)上測評或現(xiàn)場筆試

　　無領(lǐng)導小組討論(群面)

　　結(jié)構(gòu)面(終面)

　　群面的流程一般為：入場就坐—>閱讀題目—>個人陳述—>小組討論—>總結(jié)陳詞。(不同公司或崗位的招聘環(huán)節(jié)、順序有些許差異。)

　　大多數(shù)同學對于群面的恐懼要遠遠高于其他，因為這是一個就算提前做再充足的準備也無法預測現(xiàn)場的環(huán)節(jié)。

　　群面一般8到12人左右，每個人都是獨立的個體，個性特點不可控，現(xiàn)場思路不可控，團隊氣氛還是不可控。

　　因為存在恐懼，所以更加注重。我們經(jīng)常會向我們的學長學姐請教，很多同學還在網(wǎng)上查找各種所謂“面經(jīng)”，這些由各種來路不明的人寫的或說的面試經(jīng)驗中往往提到了很多關(guān)于群面技巧、套路的運用。

　　例如：如何跳timer(計時員)，搶leader(領(lǐng)導者)，打圓場(協(xié)調(diào)者)，出觀點(點子王)，推總結(jié)(總結(jié)人)等等。更有甚者教大家如何將其他人的觀點搶奪回來變成自己的觀點從而打敗競爭者，如何在一山不容二虎的情況下將leader權(quán)利攥在手中，怎么和面試官偷偷進行視線交流來察言觀色等。

　　然而，這些我們耳熟能詳?shù)?ldquo;面經(jīng)”真的好用嗎?或者說，應該用嗎?

　　我們身邊會有一些應聘成功的學長學姐，我們認為他們的可信度很高，所以經(jīng)常會詢問他們：

　　問：學長，你在A公司群面時是什么角色?

　　答：我記得好像是計時者吧。

　　問：學姐，你在B公司群面試是什么角色?

　　答：我應該算是個leader。

　　問：……

　　答：……

　　……

　　……

　　問了幾十個人，再加上我們在網(wǎng)上查到的“面經(jīng)”、“求職寶典”等，很容易發(fā)現(xiàn)大多數(shù)計時者、領(lǐng)導者、總結(jié)者都通過了面試。

　　于是你的小腦瓜兒就開始轉(zhuǎn)了：

　　啊!原來這幾個角色的人容易通過面試，那好，我下回參加群面時就爭取搶到計時者(或領(lǐng)導者或總結(jié)者)的角色，這樣通過的可能性就會大很多。

　　于是出現(xiàn)了很多奇葩的人或現(xiàn)象。例如每個同學都會特意帶塊手表，在面試還沒開始時就搶著說：“我今天帶的手表有計時器，我來給大家記錄時間吧”，或者有人說：“我參加了很多次無領(lǐng)導小組討論，具有豐富的經(jīng)驗，那由我來做記錄并進行最后的總結(jié)陳詞吧”

　　然而，走小將在這里想告訴你的是，其實你并沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　　這些成功通過群面的人，不是因為擔任了計時者(或領(lǐng)導者或總結(jié)者)的角色才成功的，而是因為他們在群面中經(jīng)過努力，成功使得自己某方面能力得到了其他組員的認可，所以才擔任了某種重要角色。

　　簡而言之，他們不是因為擔任了某角色才成功，而是因為成功了才擔任某角色。

　　所以千萬不要本末倒置哦!

　　走小將由于一些原因，經(jīng)常會做面試官，面試過很多人，群面也有，單面也有。

　　站在一個面試官的角度，我有了以下心得體會：

　　群面中一般是兩到四個面試官去面試一個場次的所有應聘者，面試官不會一一觀察每個人什么時候說了什么話，也不會記錄每個人的有效發(fā)言次數(shù)等，我們不愿意也不可能這么做。面試官只是站在一個旁觀者的角度去看一場與自己有關(guān)的人去討論一件與自己無關(guān)的事。有的時候你還會碰到面試官打哈欠、玩手機、發(fā)短信等現(xiàn)象。

　　那面試官看什么?

　　我們是看，如果以后這個人是我的同事，我會不會愿意和他合作，或者指派他完成某項工作，或者把一個小的團隊交給他來領(lǐng)導。

　　然而每個面試官都是獨立的個體，性格各不相同，就像你和我，說不定哪一天就會作為一個面試官的身份去給自己的部門招人。

　　所以你想預測面試官的性格?至少在群面這一關(guān)是不可能的。

　　那么你應該怎么辦呢?

　　1.改變身份認識：

　　如果你站在一個應聘者的立場來參加群面，必然會心里緊張，總想著這個屋子里的其他人都是我的競爭者，我要打敗他們才能通過。這樣會導致兩種現(xiàn)象：

　　a.你會很希望搶話，即使自己沒什么有意義的想法。在自己很長時間沒有發(fā)言的時候也會緊張，無法傾聽他人的觀點。

　　b.即使某個人說的是對的，是有助于團隊討論出合理結(jié)果的，但由于你把他看作是競爭者，你的潛意識里會將他的觀點給與否定。

　　2.改變態(tài)度：

　　要知道，無領(lǐng)導小組討論，重點在討論上，每個組員坐在座位上時，是負有責任的，如果某一句話是廢話，對團隊的討論進程沒有任何幫助，自己都應該責怪自己。

　　有人會質(zhì)疑我了：面試就是要刷掉人的啊，如果不表現(xiàn)自己，就算做到了以上兩點，如何存活呢?

　　其實你做到了身份和態(tài)度的轉(zhuǎn)變后，你的每一句話都是為了團隊的討論進程服務的，不會出現(xiàn)過于表現(xiàn)自己的行為，這樣其他組員就不會對你有反感，你說話的時候，別人就會耐心傾聽。

　　而面試官看見你在說話時，所有人都在注視著你或記錄你的觀點，不管你說的是什么，面試官只要看到這樣的現(xiàn)象就會喜歡你。

　　而且，其實一個合作無間的小組，和一個每個人都急于表現(xiàn)自己而沒有團隊協(xié)作的小組相比，面試官一定會更喜歡前者，前者一個小組中通過面試的比例也會大大增加。

　　我在做面試官的時候就遇見過某個小組合作的非常好，所以我和其他面試官一致同意把小組所有人都留下了。而有的小組完全沒有合作，群面搞的像群毆一樣，于是我一個人都沒要。

　　也就是說，你來參加面試，的確是有競爭存在，但競爭對手不是自己小組的成員，而是其他的所有小組。

　　好啦，敲了這么多字，都是為了闡明一件事：

　　群面中不要在玩各種所謂的面試技巧了，要為了討論而討論，而不是為了面試而討論!

　　祝愿正在或?qū)⒁幱谇舐毤镜哪銈兌寄苁斋@一封滿意的offer^_^

　　來源：牛犢網(wǎng)

　　作者：走小將