“瘋狂”的鐵塔公司:半年新建鐵塔3094個

　　ICCSZ訊 不過半年，鐵塔公司收獲的關注度甚至超越了三家基礎運營商，“鐵塔熱”、“去鐵塔”屢次成為業(yè)界熱點。扒開這些熱鬧、繁榮的表象，鐵塔公司在成立半年的時間里究竟都做了些什么呢?不得不說，鐵塔公司在這半年里也是“蠻拼”的。

　　鐵塔隊伍主題詞：年輕、高學歷

　　去年的7月18日，鐵塔在北京用一個節(jié)儉、務實而又不乏隆重的揭牌儀式正式宣告成立，隨后便立即啟動了人員隊伍的組建工作。

　　鐵塔公司在三家運營商的支持配合下，迅速完成了公司管理層及總部、省、地市三級班子及員工隊伍的組件。到2015年1月，鐵塔公司召開第一次年度工作會議為止，公司全部員工到位7764人，其中總部人員84人，從員工的年齡層和學歷上來看，員工平均年齡36.2歲，本科及以上學歷占94.8%。所有省分公司和377個地市級分公司的設立也已完成，近期還以一種全新的極富創(chuàng)造性的辦法啟動了縣域人員的充實工作。這么短的時間內組建了這樣一只精簡、年輕、高學歷的隊伍，鐵塔的風格和效率讓人眼前一亮。

　　以業(yè)績論英雄

　　作為一家從傳統(tǒng)大型國企剝離出來的一家體量巨大的新公司，鐵塔不僅在具體的工作開展上有著自己的風格，它結合自身的企業(yè)性質和發(fā)展特點，大膽創(chuàng)立了一系列適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的新體制、新機制。

　　鐵塔公司建立了科學的治理結構，明確董事會、監(jiān)事會和管理層的職責權限和議事規(guī)則，確保各負其責、統(tǒng)籌合理運行。

　　就鐵塔公司的組織架構體系設置來說，扁平而又精簡，公司實行的是總分模式，總部設置7個部門，各省級、地市分公司僅設4個部門，總部不設處室，省和地市分公司部門不設副職，通過扁平化管理，既大幅精簡了相應管理人員職數(shù)，又保證了統(tǒng)一高效運行。另外，鐵塔公司總部的管理人員只有不到100人，并且在未來兩到三年都要控制在100人左右，作為一個將來有可能比肩三大運營商的企業(yè)來說，這樣的高管人數(shù)的確足夠的精簡。

　　一直廣受關注的鐵塔公司的用人方式和激勵制度，也是完全的市場化運作，市場化的用人、用工和激勵分配機制。鐵塔公司大膽打破國有企業(yè)傳統(tǒng)的條條框框，實施全員市場化聘用，從公司管理層到普通員工，原有行政級別一律取消，可謂徹徹底底的“去行政化”。“以業(yè)績論英雄”，完全與市場化接軌。

　　新建鐵塔3094個

　　半年的時間，鐵塔公司下發(fā)了30余個重要規(guī)章制度和管理辦法，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等重大事項也已逐步明確或形成共識，可以說，中國鐵塔的整體發(fā)展輪廓已基本清晰。

　　鐵塔的新建、共享改造、清查核資以及商務定價是鐵塔公司工作的重中之重，經過鐵塔人半年的努力，全力推動了重點工作的起步和突破。

　　在新建能力方面，圍繞“六項能力”提升，組織開展了示范工程建設。目前，全國已累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個;累計啟動了352個室分類項目(含6個地鐵覆蓋項目)，已竣工295個。

　　在共享改造方面，鐵塔公司已經完成了三家電信企業(yè)全網存量站址的數(shù)據(jù)搜集和查看比對工作，三家累計站址規(guī)模由出奇的131萬個調整為156萬個。

　　在清查核資方面，組織制訂了資產清查評估方案，選取河北、安徽兩省先期開展清查試點，與三家電信企業(yè)共同召開了鐵塔相關資產清查評估工作動員大會，全面啟動了清查評估工作。目前，鐵塔已掌握的存量站址為148.5萬個，其中以獲取物理站址編碼的站址數(shù)量為103.2萬個，已完成清查的物理站為70.1萬個，占全網存量站址的47.1%。

　　在商務定價方面，鐵塔公司梳理編制了公司標準產品目錄，分為塔類產品、室分產品、傳輸產品、服務產品四大類。對室分、傳輸、電力等產品及高鐵、高風壓等特殊場景的定價問題開展專題研究，將能標準化的盡量標準化，不能標準化的盡量制定統(tǒng)一的定價規(guī)則，確保定價工作可落地執(zhí)行。組織通過多重突進收集、比對各類產品的建造成本，推進成本數(shù)據(jù)標準化。

　　花最少的錢辦大事

　　半年來，鐵塔公司IT系統(tǒng)按照“建設集中化、開發(fā)自主化、技術云化、應用互聯(lián)網化”的思路，主要依靠自主力量，全國集中統(tǒng)一架構，充分應用互聯(lián)網方式，低成本、高效率滿足管理與生產急需。郵件、OA、資產資源清查、財務、項目管理等系統(tǒng)已經或上線建成。去年建成和在建的13個系統(tǒng)和模塊，全部租用云服務，沒有購買一臺服務器，且均是一套系統(tǒng)服務全國所有分支機構，可以算是花小錢、辦大事。

　　技術研發(fā)方面，鐵塔公司有一套“滿足實際、急用先行、標準引領、降本增效”的思路，將現(xiàn)有網上使用的130多種塔型梳理收斂為47中標準塔型，發(fā)布了新建鐵塔技術標準與詳細設計圖;針對多運營商共享室分系統(tǒng)的多頻段、多制式、干擾復雜且嚴重的特點，研究提出了解決干擾的技術方案，發(fā)布了支持客戶體驗一直、支持4GMIMO的新建十分系統(tǒng)標準;在新建基站配套系列標準中，提出了精確配置蓄電池、合理設置空調溫度等標準，支持了公司低成本、精細化運營。

　　從政府到運營商的全面支持

　　鐵塔公司積極推動深化通信基礎設施共建共享、加強城市通信基礎設施規(guī)劃等文件的下發(fā);在協(xié)調組及辦公室的協(xié)調下，與三家電信企業(yè)建立密切溝通聯(lián)系機制;加強和產業(yè)上下游合作，推動鐵塔聯(lián)盟的建立。

　　與此同時，各級分公司全力爭取當?shù)攸h委、政府領導的重視，推動其加強對移動通信基礎設施建設的政策支持，形成了各地全力支持中國鐵塔的良好氛圍，為鐵塔公司的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。這不僅對行業(yè)的發(fā)展有一定貢獻，對三家電信運營企業(yè)也是有利的。

　　萬事開頭難，過去半年來，鐵塔公司的成績有目共睹。公司艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，體現(xiàn)在開辦費用、管理支出的精打細算上，很多人不知道的是，鐵塔公司全國所有辦公用房都是租賃形式。

　　鐵塔才經歷半年的發(fā)展，能有如此成績，離不開這些經常加班加點、廢寢忘食客服各種艱辛和挑戰(zhàn)的第一代“鐵塔人”。

　　新的一年，面臨4G的高速發(fā)展，新建鐵塔任務沉重、存量資產交割的最后時限越來越緊迫，“鐵塔人”肩上的擔子益發(fā)重了。