圈子不同，如何速融?

　　圈子不同，如何速融?

　　如何迅速切入一個(gè)新的領(lǐng)域，是我們不斷遭遇的難題之一。

　　無(wú)論是更換一個(gè)公司、更換一個(gè)部門、更換一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或是手上被加了一個(gè)新的業(yè)務(wù)、進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，甚至因?yàn)樘刍騽?chuàng)業(yè)，徹底轉(zhuǎn)行，都需要面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。

　　面對(duì)這個(gè)寬泛的命題，其實(shí)可以用十二個(gè)字來(lái)解決，那就是：

　　會(huì)學(xué)習(xí)，夠用心，同理心，大局觀。

　　(1)會(huì)學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域時(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)然是頭等大事。估計(jì)每個(gè)人都會(huì)像海綿寶寶一樣，愿意竭盡所能地接收盡可能多的信息，多吸收養(yǎng)分。

　　這時(shí)候作為新人遇到的最大問(wèn)題，往往不是沒(méi)的可學(xué)或不愿意學(xué)，而是需要學(xué)的東西實(shí)在太多，有點(diǎn)無(wú)從下手：

　　——別人提到A你沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，別人提到B你也不懂，別人說(shuō)C怎樣怎樣，你就徹底慌了，因?yàn)檫€是沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

　　我有個(gè)朋友因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型，開(kāi)始接洽金融領(lǐng)域的合作伙伴。

　　第一次開(kāi)會(huì)她就被嚇到了! 對(duì)方雖然態(tài)度友善，但一張嘴就是各種英文縮略語(yǔ)和專業(yè)名詞;中午雙方一起和第三方吃飯，大家提起業(yè)內(nèi)某個(gè)動(dòng)向\某位專家言論都是一副了然于心的樣子，提到某個(gè)案例也是一副心照不宣的樣子，只有她是內(nèi)心掛滿了問(wèn)號(hào)，只能悶聲吃飯。

　　我們都經(jīng)歷過(guò)這種類似的場(chǎng)景。此時(shí)你最大的困難其實(shí)不僅僅是不懂,而是根本不知道: 哪些是別人期望你應(yīng)該知道的，什么是別人壓根兒就沒(méi)期望你懂的!

　　所以盡管非常難受，此時(shí)你也只能閉嘴聽(tīng)著。私下里，有不懂的可以問(wèn)問(wèn)別人，正式場(chǎng)合聽(tīng)到不懂的，只能隨時(shí)記下來(lái)回家做功課。

　　我的大學(xué)室友是從國(guó)際政治學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向的金融領(lǐng)域，到現(xiàn)在已經(jīng)成為了金融分析領(lǐng)域頗有成就。記得剛工作時(shí)，她向我傳授自己總結(jié)的新人吸星大法：

　　從任何一個(gè)你相對(duì)感興趣的點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行閱讀和學(xué)習(xí)，然后你會(huì)碰到一些不認(rèn)識(shí)的名詞或者案例掌故，如果出現(xiàn)得很頻繁，那么就進(jìn)行查詢和拓展閱讀;然后在拓展閱讀中，你又會(huì)遇到更多不認(rèn)識(shí)的名詞和知識(shí)點(diǎn)，就繼續(xù)標(biāo)示、查詢、閱讀……

　　開(kāi)始時(shí)會(huì)非常痛苦，因?yàn)槟銕缀跏裁炊疾欢?，這也是為什么要從感興趣的點(diǎn)出發(fā)，可以避免整個(gè)過(guò)程太枯燥。這樣堅(jiān)持三到五個(gè)月，你就豁然開(kāi)朗了，許多散碎的珠子可以串成線，別人說(shuō)的東西，你有很多都能聽(tīng)懂了，至少先解了燃眉之急。

　　(2)夠用心。

　　在新領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)習(xí)不僅僅是獲取新的信息和知識(shí)，這段時(shí)間你接觸到的人與做事方式，會(huì)直接影響到你未來(lái)很多年對(duì)職場(chǎng)的觀感與做事的方法。

　　當(dāng)自己遇到困難時(shí)，偷偷觀察下別人在用什么方法解決;犯了錯(cuò)誤也用不著太過(guò)氣餒，而是要總結(jié)下經(jīng)驗(yàn)，虛心和別人交流一下。

　　記工作日志是一個(gè)很好的習(xí)慣，不善于寫作也沒(méi)關(guān)系，就單純地記流水賬即可。因?yàn)橄氲臅r(shí)候容易邏輯混亂，或者想想就忘了，可一旦落實(shí)到筆頭上，思路就會(huì)變得更清晰，思考也能更深入。當(dāng)你把經(jīng)驗(yàn)寫出來(lái)的時(shí)候，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)就融入了你的血液。

　　(3)同理心。

　　每個(gè)領(lǐng)域都有自己的思維邏輯和處事風(fēng)格，不同公司在處理同一件事上遵循的原則會(huì)千差萬(wàn)別。

　　我的朋友從大型日企跳去了美國(guó)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，著實(shí)被里面年輕人的沒(méi)大沒(méi)小嚇了一大跳;還有朋友從咨詢公司跑去做互聯(lián)網(wǎng)，很多腦洞大開(kāi)的行為帶給他很大的震撼。

　　對(duì)于看不慣的現(xiàn)象以及你無(wú)法理解的事情，都先暫時(shí)不要隨意發(fā)表評(píng)論，你看到的只是表象和冰山一角。初來(lái)乍到的新人切忌太過(guò)敏感，除了必須要堅(jiān)守的底線，沒(méi)必要處處堅(jiān)持原來(lái)的自己，當(dāng)前最重要的還是融入。新的領(lǐng)域內(nèi)難免良莠不齊，但你進(jìn)來(lái)不是為了做評(píng)委，而是做最強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員，時(shí)刻本著這種心情，吃點(diǎn)兒小虧也無(wú)所謂，周圍的人多少會(huì)對(duì)你有借鑒價(jià)值，但他們最終都無(wú)法左右你。

　　同理心還是指在新的領(lǐng)域內(nèi)，能夠把自己替換成被服務(wù)的對(duì)象。

　　喬布斯在iPod時(shí)代攻擊Zune時(shí)最常用的一句話是：蘋果的勝利是因?yàn)閱T工熱愛(ài)音樂(lè)，他們?cè)O(shè)計(jì)iPod是為自己而設(shè)計(jì)，而微軟沒(méi)有這樣的熱愛(ài)者……如果你不熱愛(ài)這件事，你就不會(huì)付出額外的精力、時(shí)間，更不會(huì)去挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

　　(4)大局觀。

　　許多人切入新領(lǐng)域后,走到上述的三步就停止了，而實(shí)際上，擁有大局觀才是這個(gè)過(guò)程中讓人得到升華的關(guān)鍵步驟。

　　擁有大局觀，首先需要構(gòu)造自己的知識(shí)體系。

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后,我偷偷觀察過(guò)一些優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師，他們?cè)谥R(shí)結(jié)構(gòu)上都非常成體系，邏輯十分嚴(yán)謹(jǐn)，在很多時(shí)候幾乎可以頂大半個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。他們優(yōu)秀不是優(yōu)秀在”設(shè)計(jì)”這件事本身,而是優(yōu)秀在突破了設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的藩籬，把眼光調(diào)整到了整個(gè)產(chǎn)品、使用者體驗(yàn)的高度來(lái)思考設(shè)計(jì)這件事，而不是成天埋頭搜圖和做小卡片。

　　其次，你最好能夠逐漸拼湊出這個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。你需要知道公司的商業(yè)模式、價(jià)值主張、競(jìng)品分析、它在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)所處的環(huán)節(jié)和地位……

　　有人可能會(huì)問(wèn): 知道那么多干嘛!?我又不是老板!

　　這是因?yàn)楫?dāng)你對(duì)這些有了基本思考和試著拼湊出一幅完整地圖時(shí)，今后再聽(tīng)到任何信息，就都可以拼插進(jìn)你自己的信息圖譜中，但沒(méi)有這一整套索引，信息和前瞻趨勢(shì)于你只是睜眼瞎的浪費(fèi)。

　　最后，這個(gè)大局觀還應(yīng)該落實(shí)回自己身上。在工作一段時(shí)間后，要抬起頭來(lái)想想自己最初的計(jì)劃和夢(mèng)想。

　　隨著認(rèn)識(shí)的不斷深入，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你剛進(jìn)入公司、或行業(yè)時(shí)的預(yù)期很可能是幼稚、甚至錯(cuò)誤的。這時(shí)就需要不斷重塑你對(duì)行業(yè)乃至個(gè)人職業(yè)發(fā)展的知識(shí)體系和時(shí)間規(guī)劃。

　　切入新的領(lǐng)域是我們現(xiàn)在及今后都將不斷面臨的挑戰(zhàn)之一，無(wú)論你是主動(dòng)還是被動(dòng)，都是好的機(jī)會(huì)。前期的工作是對(duì)以后的鋪墊，當(dāng)你的位置慢慢越來(lái)越高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能力不重要，重要的是自己的心態(tài)和閱歷。

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