江蘇通鼎光電對公司未來發(fā)展的展望

        江蘇通鼎光電對公司未來發(fā)展的展望。

       1、公司所處的行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

　　進(jìn)入2012年，寬帶成為業(yè)界關(guān)注的最大熱點。工信部苗圩部長早在去年年底就提出推動實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，爭取到2015年，城市家庭帶寬達(dá)到20M，農(nóng)村家庭達(dá)到4M。我國寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度的進(jìn)一步加大，無疑會拉動與寬帶建設(shè)相關(guān)的產(chǎn)品和解決方案需求的增長。

　　人們普遍認(rèn)為，作為寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)，我國的光纖產(chǎn)業(yè)將在“寬帶中國”發(fā)展戰(zhàn)略中迎來大發(fā)展的良機(jī)。然而，當(dāng)人們真正將目光投向我國的光纖光纜產(chǎn)業(yè)時，卻發(fā)現(xiàn)情形不容樂觀。雖然我國擁有著全球規(guī)模最大的光纖光纜產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但受多種因素影響，大而不強(qiáng)的局面長期未能得到根本改變。就目前的市場形勢來看，隨著寬帶建設(shè)的全面升溫，2012年，光纖供應(yīng)短缺將成定局。

　　從需求方面看，近年來，在我國信息通信網(wǎng)絡(luò)持續(xù)的大規(guī)模建設(shè)，特別是3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的帶動下，光纖銷量已突破1億芯公里，成為全球最大的光纖消費市場。市場分析人士預(yù)計，2012年，在3G建設(shè)對光纖需求相對穩(wěn)定的背景下，寬帶建設(shè)對光纖的需求將毫無懸念地大幅度增加，從而帶動光纖市場出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

　　在寬帶建設(shè)領(lǐng)域，雖然“寬帶中國”戰(zhàn)略的具體落實可能還需要一定的時間，但運營企業(yè)早已開始加大寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度。中國電信的“光進(jìn)銅退”以及“光網(wǎng)城市”戰(zhàn)略正在加緊實施；中國聯(lián)通的光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度也在加強(qiáng)，寬帶提速試點范圍擴(kuò)大；而中國移動近年來一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，是國內(nèi)最大的光纖采購商，其下屬的鐵通公司的寬帶接入業(yè)務(wù)也在不斷推進(jìn)。這無疑將進(jìn)一步促進(jìn)市場對光纖需求的增長。此外，工信部已經(jīng)將建光網(wǎng)、提速度、廣普及作為2012年工作的重點目標(biāo)，重點實施寬帶上網(wǎng)提速工程，落實推動中國寬帶基礎(chǔ)設(shè)施水平和應(yīng)用水平的提升。更為重要的是，許多地方政府已經(jīng)開始制定相關(guān)的寬帶提速目標(biāo)并承諾給予政策等多方面的支持。這一切將有效加快各地光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度，擴(kuò)大光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)模，直接帶動光纖網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，拉動光纖市場的增長。

　　在移動寬帶領(lǐng)域，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開展，移動數(shù)據(jù)量增長迅猛，運營商也將進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括3G以及WLAN等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)模，以適應(yīng)業(yè)務(wù)量迅猛增長的需求。目前，中國移動已經(jīng)率先開始進(jìn)行WLAN設(shè)備的招標(biāo)工作，相關(guān)工程的建設(shè)實施，也將拉動光纖需求增長。此外，各運營商與地方政府簽署的無線城市建設(shè)協(xié)議對光纖需求增長同樣是一個有力的促進(jìn)因素。另外，行業(yè)專網(wǎng)市場以及三網(wǎng)融合市場對光纖的需求也不應(yīng)忽視。隨著我國信息化建設(shè)的日益深入以及三網(wǎng)融合的逐步推進(jìn)，相關(guān)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)展，對光纖的需求穩(wěn)步增長。

　　綜合以上因素，市場專家預(yù)計，2012年，光纖需求將出現(xiàn)新一輪的爆發(fā)性增長，并將隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施而持續(xù)相當(dāng)長的一個時期。有關(guān)市場專家認(rèn)為，加上電力等相關(guān)行業(yè)對光纖的需求，2012年，我國市場對光纖的總需求會接近1.5億芯公里，將毫無懸念地創(chuàng)出歷史的新高。那么，我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的整體供應(yīng)能力如何呢？應(yīng)該看到，我國的光纖生產(chǎn)能力近年來增長迅猛。相關(guān)企業(yè)都看好我國光纖光纜市場未來的發(fā)展前景，相關(guān)廠家也不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力。2008年，國內(nèi)光纖產(chǎn)能突破7,000萬芯公里，2009年突破9,000萬芯公里，2010年突破1億芯公里。從市場供應(yīng)情況看，2009年，在我國3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)爆發(fā)性增長的帶動下，光纖供應(yīng)出現(xiàn)緊缺，我國光纖企業(yè)相繼擴(kuò)產(chǎn)；剛剛過去的2011年，受日本地震等諸多因素影響，光纖預(yù)制棒供應(yīng)緊張，光纖供應(yīng)缺口在500萬芯公里左右。到2012年年初，我國光纖生產(chǎn)企業(yè)新一輪擴(kuò)產(chǎn)完成，目前產(chǎn)能突破1.2億芯公里，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。從我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的特點看，由于技術(shù)門檻較低，光纜產(chǎn)能明顯過剩，雖然光纖產(chǎn)能擴(kuò)展迅速，但仍受到光纖預(yù)制棒產(chǎn)能的限制。目前，我國光纖生產(chǎn)所需的光纖預(yù)制棒，將近50%依賴進(jìn)口，這也成為制約我國光纖生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高的短板。2012年，我國光纖產(chǎn)能還會有所增長，一些光纜企業(yè)開始大規(guī)模投資進(jìn)入光纖生產(chǎn)領(lǐng)域，一些光纖企業(yè)也進(jìn)一步擴(kuò)大了光纖預(yù)制棒的生產(chǎn)能力，但是，這些新的生產(chǎn)能力進(jìn)入市場還需要有一個過程，特別是光纖預(yù)制棒生產(chǎn)能力的增長會受到成本、工藝成熟性等多種因素的制約，不可能在短期內(nèi)迅速提升。業(yè)內(nèi)人士估計，我國光纖預(yù)制棒近50%依賴進(jìn)口的局面短期內(nèi)將不會有根本性的改變。因此，我國2012年的光纖產(chǎn)能樂觀估計將會在1.3億芯公里左右，與市場需求相比，有1,500萬芯公里到2,000萬芯公里的缺口，形勢不容樂觀。目前，市場上已經(jīng)出現(xiàn)光纖短缺的跡象，光纖的市場價格也出現(xiàn)明顯回升。對此，盡管相關(guān)光纖企業(yè)紛紛表示，將做好充分準(zhǔn)備，全力擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足市場需求，支持寬帶建設(shè)發(fā)展，但市場專家預(yù)計，在需求大爆發(fā)的背景下，在2012年，光纖光纜市場中，光纖短缺將成為定局。

　　2、公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　（1）在國內(nèi)外光通信市場持續(xù)高速發(fā)展的大趨勢下，通鼎光電已經(jīng)啟動的光棒項目、光纜產(chǎn)能擴(kuò)建項目將大大提升公司在行業(yè)、市場中綜合競爭能力，從而保證公司在十二五期間持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　同時公司將調(diào)動綜合資源，充分利用市場優(yōu)勢及綜合競爭能力，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延長價值鏈，增加利潤增長點，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，向成為國內(nèi)外知名的綜合線纜制造商的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)努力。

　?。?）綜合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢分析，可以預(yù)期的是，2012年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)將延續(xù)調(diào)整的基調(diào)，并且可以判斷，未來數(shù)年的宏觀經(jīng)濟(jì)將步入調(diào)整周期，經(jīng)濟(jì)增長速度將趨緩，溫和的通脹將一路伴隨，很可能會經(jīng)歷數(shù)年類似“滯漲”的艱難歲月；2012年行業(yè)競爭將延續(xù)雖然供不應(yīng)求但價格依然下行的悖論行情，各大企業(yè)占據(jù)市場份額的欲望依然高過創(chuàng)造利潤的欲望，行業(yè)企業(yè)正處在一個市場充分競爭的正常過程中，理性的回歸還需時日。有鑒于此，我們最重要的事情應(yīng)該就是先把自己的身體鍛煉好，增強(qiáng)自身的抵抗力、耐久力和競爭力，力爭在這場馬拉松式的賽跑中脫穎而出，最終贏得勝利。

　　3、公司2012年度經(jīng)營計劃

　　（1）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力

　　2012年1月11日，溫家寶總理召開國務(wù)院常務(wù)工作會議，專題部署質(zhì)量工作，明確要求各級政府技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)一步加大對各類產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度，一場全國范圍內(nèi)的質(zhì)量提升活動即將展開。我們一定要順應(yīng)大勢，響應(yīng)國家號召，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面部署落實行之有效的質(zhì)量保證舉措，持續(xù)提升各類產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　（2）傾力打造國內(nèi)一流的光電纜生產(chǎn)基地，進(jìn)一步提高光電纜產(chǎn)品制造能力

　　公司目前的在建項目建成達(dá)產(chǎn)后，通鼎光電將當(dāng)之無愧地成為國內(nèi)光電纜業(yè)界主業(yè)特色鮮明的一流企業(yè)，八都生產(chǎn)基地將成為國內(nèi)一流的光電纜生產(chǎn)基地。

　?。?）全面啟動國家級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力

　　國家級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是2012年技術(shù)創(chuàng)新工作的重頭戲，全面啟動技術(shù)中心建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，是公司2012年技術(shù)條線的主要工作。

　　（4）重視推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，切實增強(qiáng)風(fēng)險管控能力

　　風(fēng)險管控是上市公司的必修課，內(nèi)控體系建設(shè)是公司風(fēng)險管控的重要內(nèi)容，2012年，公司計劃全面按照財政部、證監(jiān)會等五部委制定的內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管控，切實保障全體股東的權(quán)益，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　?。?）繼續(xù)拓展供應(yīng)渠道，確保供應(yīng)鏈安全可靠

　　隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速壯大，各種原輔材料的用量急劇增長，對大宗重要原材料的品質(zhì)要求更加嚴(yán)格，原有的供應(yīng)渠道以及采購理念面臨極大挑戰(zhàn)。大企業(yè)運營中供應(yīng)鏈的安全可靠至關(guān)重要，盡快打造一條安全可靠供應(yīng)鏈的任務(wù)已經(jīng)嚴(yán)肅地擺在我們面前。

　?。?）繼續(xù)推進(jìn)ERP項目建設(shè)，著力推進(jìn)公司信息化建設(shè)水平

　　企業(yè)的信息化水平在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管控能力和管控效率，也在很大程度上反映了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。2012年，公司將進(jìn)一步加大信息化建設(shè)力度，進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)，繼續(xù)按計劃推進(jìn)ERP項目建設(shè)，努力打造快捷高效的信息化管控平臺，為公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　（7）繼續(xù)改善資源配置效率，不斷補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

　　近幾年來，公司的快速發(fā)展成效顯著，但資源配置基本集中在生產(chǎn)一線，疏忽了對一些必要的輔助領(lǐng)域的資源配置，內(nèi)部管控出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)，有必要進(jìn)行及時補(bǔ)強(qiáng)。2012年，要進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲管理、內(nèi)部公共環(huán)境管理等工作，尤其是原材料倉庫管理，廠區(qū)道路、停車位、指示牌、宣傳欄、以及辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域的有效隔離等，需要規(guī)范管理和整改提升。

　?。?）繼續(xù)深化隊伍和文化建設(shè)，不斷夯實持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)

　　2012年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，繼續(xù)梳理、理順薪酬福利體系，繼續(xù)豐富員工業(yè)余文體生活，繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)倡導(dǎo)以人為本的價值理念，努力創(chuàng)造心氣順、干勁足的和諧工作生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)干部員工的凝聚力和歸屬感，不斷夯實公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　4、公司面臨的風(fēng)險因素

　?。?）客戶集中的風(fēng)險

　　近年來，隨著本公司技術(shù)水平不斷提高、品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)呈快速增長勢頭，但公司產(chǎn)品的銷售對象主要集中在移動、電信、聯(lián)通、廣電等運營商?？蛻粝鄬Ρ容^集中。

　　為此公司將通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，進(jìn)一步鞏固和拓展現(xiàn)有市場，與主要客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；另外，公司近幾年正逐步擴(kuò)大銷售團(tuán)隊，在擴(kuò)大國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上大力拓展國際市場。

　?。?）原材料價格波動帶來的風(fēng)險

　　原材料價格波動帶來的風(fēng)險和壓力是公司生產(chǎn)經(jīng)營中需要面對的主要問題之一。

　　針對這一問題，公司采取了一系列的應(yīng)對措施：對于鐵路信號纜的主要原材料銅，公司目前是以套期保值的方式鎖定價格；對于其它大宗原材料，公司通過與供應(yīng)商簽訂長期的供應(yīng)協(xié)議，讓原材料供應(yīng)商跟公司一同承擔(dān)原材料價格波動帶來風(fēng)險。

　　（3）管理風(fēng)險

　　近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，保持了較快的增長速度，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷拓展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及募集資金投資項目的投產(chǎn)，公司的規(guī)模和管理工作的復(fù)雜程度都將顯著增大，公司存在能否具備相應(yīng)的管理能力并建立有效的激勵約束機(jī)制來保證公司持續(xù)健康發(fā)展的風(fēng)險。

　　管理的關(guān)鍵在于人才，為了解決這一問題，公司在人力資源上一方面采取了提前培養(yǎng)、提前儲備的戰(zhàn)略，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度，加大培訓(xùn)體系建設(shè)，培育核心團(tuán)隊；另一方面公司將繼續(xù)從外部招聘來緩解人力資源的需求壓力，引進(jìn)社會優(yōu)秀人才，豐富人才結(jié)構(gòu)。