贏得老板的歡心其實(shí)并不難,不需要你拍馬屁,贊揚(yáng)老板的新發(fā)型,也不需要每來一個(gè)新任務(wù)都打頭陣。關(guān)鍵是要搞清楚老板到底想要你做什么,這樣才能有策略地討到老板歡心。
為了讓大家更好的迎合自己的經(jīng)理,我們參考了科研成果,咨詢了專家意見,以下是總結(jié)出的八大策略。
1.早點(diǎn)上班
華盛頓大學(xué)的研究結(jié)果表明,經(jīng)理認(rèn)為上班早的職員更勤快,給他們的績(jī)效評(píng)價(jià)也比上班遲的員工更高。如果你來的遲,就算留得晚也沒用。
如果你覺得自己相較于朝九晚五,朝十晚六的工作效率更高,試著向經(jīng)理解釋這一情況,正面應(yīng)對(duì)他們的“早上班偏見”
2.尋求建議
或許你很怕問經(jīng)理問題,比如問他們的職業(yè)發(fā)展歷程,或者是咨詢他們應(yīng)該采取什么營(yíng)銷策略。
哈佛大學(xué)商學(xué)院研究表明,問問題不會(huì)讓你顯得很愚蠢,反而會(huì)讓你顯得很能干,因?yàn)槟阆胍?A href="http://huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e8%80%81%e6%9d%bf&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">老板注意到你。實(shí)驗(yàn)對(duì)象包括170名大學(xué)生,他們需要在電腦上完成一系列任務(wù),而且他們還被告知,他們會(huì)和某個(gè)學(xué)生搭檔,搭檔也會(huì)完成相同的任務(wù)(搭檔是電腦模擬的)。當(dāng)他們完成任務(wù)時(shí),這個(gè)“搭檔”要么說:“我希望做的不錯(cuò)”,要么說:“我希望做的不錯(cuò),你有什么意見嗎?”
結(jié)果表明,被詢問能否提供意見的學(xué)生認(rèn)為他們的“搭檔”比那些沒有尋求意見的搭檔更能干。
研究人員解釋道,這是因?yàn)楫?dāng)你尋求意見時(shí),也是在確認(rèn)對(duì)方的智商和經(jīng)驗(yàn),相應(yīng)地讓對(duì)方感覺很好。
3. 和上司保持一致
和上司保持一致的意思是說要了解老板到底在意的是什么,不能讓老板失望。
Likable Local軟件公司首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人Dave Kerpen告知《Business Insider》,“讓你的經(jīng)理在他的經(jīng)理面前顯得更有面子,這樣做最后也能讓你更容易成功。”
Kerpen期望Likeable Local團(tuán)隊(duì)可以和他保持一致,比如說,就算市場(chǎng)主管天天遲到他也不在意,只要她周一早上準(zhǔn)時(shí)到,在全公司大會(huì)上做個(gè)好報(bào)告就行。Kerpen建議,要么直接問老板重點(diǎn)在哪兒,要么自己慢慢摸索。
4. 設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)能力咨詢顧問Zenger Folkman花了5年時(shí)間收集了逾50000份對(duì)4000名職員進(jìn)行的360度全面評(píng)估。他們的研究表明,某種行為可以讓員工引人注目(在老板和同事心中),那就是設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)。
Zenger Folkman在《哈佛商學(xué)院》中寫道“優(yōu)秀職員可能會(huì)設(shè)立并且完成其他人根本想都沒想過的長(zhǎng)期目標(biāo)。”有趣的是,大多數(shù)人根本沒有意識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)很重要,這也說明,設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)非常有意義,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人壓根沒想到。
5. 注意細(xì)節(jié)
如果你認(rèn)為自己是個(gè)“注重大局”的人,最好也要開始注意自己的小細(xì)節(jié)了。
Hootsuite首席執(zhí)行官Ryan Holmes在社交網(wǎng)站LinkedIn上寫道,在他的公司,“即使是個(gè)微不足道的小故障也會(huì)影響到許多用戶,善于發(fā)現(xiàn)小錯(cuò)誤的人很快就能在同事中脫穎而出。”
6. 說“謝謝”
據(jù)南加利福利亞大學(xué)2011年某項(xiàng)研究表示,老板給你反饋,要記得表示感謝—即使給的是負(fù)面反饋,也可以讓他對(duì)你的態(tài)度更和善一些,大約有200名大學(xué)生參與此項(xiàng)實(shí)驗(yàn),他們被分配了一個(gè)搭檔,并且需要檢查搭檔起草的安裝設(shè)備操作指南(事實(shí)上,沒有給他們分配搭檔,操作指南都是主試者寫的)。
7. 休假
牛津經(jīng)濟(jì)研究院對(duì)“Time off”項(xiàng)目的分析得出,所有假期都休光的人升職或者加薪的可能性比那些還剩下至少11天帶薪休假的人高6.5%。當(dāng)然了,這也不是說休假就可以讓你升職。倒不如說,優(yōu)秀員工覺得自己更有權(quán)力放假。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中寫道,這些研究結(jié)果表示,上班上到死沒法保證你成功。
你的老板不可能不欣賞休假過后的創(chuàng)意力爆棚的你。
8. 大膽提意見
有點(diǎn)子?別再藏著掖著不讓同事知道了J. Crew公司的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)意總監(jiān)Jenna Lyons告知《Motto》,她建議大家分享觀點(diǎn)和看法,“如果一個(gè)人不參與聊天的話,我就不知道他到底什么立場(chǎng)。”Lyons說,也不要害怕出丑,“提建議的時(shí)候永遠(yuǎn)都不要害怕,我們都想過好點(diǎn)子,也都提過餿主意。”
來源:界面新聞