亨通SAP一期項目成功下線 實現(xiàn)企業(yè)管理全新轉(zhuǎn)變

　　ICCS訊    10月4日下午，從亨通光電車間傳來喜訊：經(jīng)過亨通SAP一期項目組成員6個多月的努力，盤號為1609007700003的成品纜成功下線。該產(chǎn)品通過SAP信息系統(tǒng)處理，完成了從訂單下達、計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)過程的信息化與智能化管理。通過可視化、透明化的平臺對生產(chǎn)環(huán)境的變化做出迅速的響應(yīng)。

　　亨通十年前建立了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，但隨著市場環(huán)境的變化及競爭的不斷加劇，對企業(yè)管理的信息化、智能化提出了更高的要求，特別是在產(chǎn)品快速改型和訂單即時調(diào)整的當下，如何快速響應(yīng)客戶需求，保質(zhì)保量交期，成為各大企業(yè)提升競爭力的主要渠道。近年來，亨通著力打造三化企業(yè)(即信息化、智能化、精益化)，將三化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項重大目標。

　　亨通SAP一期項目通過深入分析各類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程，用規(guī)范統(tǒng)一的標準，構(gòu)建了覆蓋公司財務(wù)、物資、項目、設(shè)備、人力資源等核心業(yè)務(wù)在內(nèi)的符合亨通經(jīng)營戰(zhàn)略的特有業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了企業(yè)管理從條塊化的職能型管理到流程化的精細型管理的轉(zhuǎn)變。

　　目前中國制造業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型驅(qū)動下，緊跟“中國制造2025”戰(zhàn)略，通過信息化與傳統(tǒng)工業(yè)的融合，亨通正努力打造在創(chuàng)新和智能制造兩個方面的核心競爭力。