新易盛中期業(yè)績(jī)：5G 數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)齊增長(zhǎng) 營(yíng)收同比增長(zhǎng)42.92%

  ICCSZ訊 8月22日，新易盛發(fā)布2019年中期業(yè)績(jī)報(bào)告， 報(bào)告期內(nèi)，公司不斷加強(qiáng)各應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)高速率光模塊、5G相關(guān)光模塊的研發(fā)，公司產(chǎn)品在5G和數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域的銷售收入增加，公司總體營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)較上年同期顯著增長(zhǎng)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48,033.98萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42.92%;歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)8,066.30萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)632.27%。

  1、加大研發(fā)力度，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

  報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)貫徹重視研發(fā)投入、以創(chuàng)新為先導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了強(qiáng)大的技術(shù)和新產(chǎn)品保障，為公司市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，公司高速率光模塊、5G相關(guān)光模塊、光器件相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目取得多項(xiàng)突破。公司通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與人才引進(jìn)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力;建立科學(xué)有效的研發(fā)體系;進(jìn)一步完善研發(fā)流程，加強(qiáng)專利管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到鞏固。

  2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

  報(bào)告期內(nèi)，公司不斷加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和客戶拓展力度，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的研究及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析，通過(guò)客戶交流、展會(huì)、電子商務(wù)平臺(tái)等方式對(duì)公司及其產(chǎn)品進(jìn)行有效宣傳推廣，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率.。在品牌策略上，公司運(yùn)用“新易盛”品牌優(yōu)勢(shì)，著力實(shí)施品牌營(yíng)銷運(yùn)作，宣傳和塑造品牌正面形象，建立品牌忠誠(chéng)度，以進(jìn)一步提高品牌影響力。

  3、工藝流程優(yōu)化，提高自動(dòng)化水平

  報(bào)告期內(nèi)，根據(jù)公司精細(xì)化管理要求，工程體系持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝設(shè)備的升級(jí)改造力度，提高關(guān)鍵工序的自動(dòng)化水平，充分發(fā)揮設(shè)備能效，減少人工和物料的浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本降低，有效的提升了產(chǎn)品效益。

  4、產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理

  報(bào)告期內(nèi)，公司不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系，降低存貨量;通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)及材料采購(gòu)各道環(huán)節(jié)要求精益求精，持續(xù)穩(wěn)定原材料供應(yīng)并提高質(zhì)量水平，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)，提高其責(zé)任心，降低生產(chǎn)過(guò)程中的不合理?yè)p耗，提高生產(chǎn)效率，從而進(jìn)一步為公司創(chuàng)造了價(jià)值。

  5、經(jīng)營(yíng)管理方面

  報(bào)告期內(nèi)，公司不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司內(nèi)部控制制度，形成了有效的約束機(jī)制和內(nèi)部管理制度。公司全面規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控理念，在研發(fā)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等方面不斷推出各種適宜的實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，使得公司的管理質(zhì)量得到了有效提升。