華為依靠?jī)?nèi)外創(chuàng)新應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

　   2008年國(guó)際金融危機(jī)暴發(fā)以來(lái)，很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)遇到訂單不足、用工量下降、業(yè)績(jī)下滑等逆境，但中國(guó)華為公司的銷(xiāo)售額卻實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，2009年，華為合同銷(xiāo)售額達(dá)302億美元，比上年增長(zhǎng)約30％。

　　記者最近通過(guò)采訪(fǎng)華為公司在美國(guó)、歐洲、印度等國(guó)家和地區(qū)的研發(fā)中心及華為總部了解到，華為能在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下取得上述業(yè)績(jī)，得益于堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定其產(chǎn)品發(fā)展方向的創(chuàng)新戰(zhàn)略。華為海外研發(fā)中心的專(zhuān)家認(rèn)為，華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)說(shuō)明，金融危機(jī)的壓力有可能促使創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)取得更大發(fā)展，中國(guó)本土企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新，才能在危機(jī)中立于不敗之地。

　　重視研發(fā)和專(zhuān)利申請(qǐng)

　　華為公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的民營(yíng)科技企業(yè)，于1988年成立于深圳，其在海外設(shè)有22個(gè)地區(qū)部，共100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)是在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻?hù)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

　　華為十分重視自主研發(fā)，不斷推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和解決方案。到2008年，華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量第一名。同年，華為的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)首次超過(guò)日本松下、荷蘭飛利浦等國(guó)際知名企業(yè)，成為全球第一大國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)公司。

　　華為負(fù)責(zé)人介紹，為促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利申請(qǐng)，公司主要采取了3項(xiàng)措施。

　　首先是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。據(jù)介紹，公司出臺(tái)了“多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策”等一系列專(zhuān)利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專(zhuān)利申請(qǐng)。

　　記者在位于深圳的華為公司總部看到一面引人注目的“專(zhuān)利墻”——在寬約20米的墻面上掛滿(mǎn)了各種專(zhuān)利認(rèn)證。不少華為員工對(duì)記者說(shuō)，他們每天上班路過(guò)這面墻時(shí)，都會(huì)在心底里喊一聲“加油”，希望自己的專(zhuān)利早日出現(xiàn)在這面墻上。

　　其次是堅(jiān)持對(duì)研發(fā)高投入。華為每年以不少于銷(xiāo)售收入10％的費(fèi)用投入技術(shù)研發(fā)，并將研發(fā)投入的10％用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)研究。目前在華為的全球員工中，研發(fā)人員占46％，達(dá)4萬(wàn)多人。華為還在美國(guó)、歐洲、印度以及國(guó)內(nèi)的上海、北京等地設(shè)立了12個(gè)研發(fā)中心，建立了自己的全球研發(fā)體系，使其產(chǎn)品投入市場(chǎng)緊跟全球新技術(shù)進(jìn)步。

　　此外，華為多年來(lái)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定產(chǎn)品研發(fā)方向。華為負(fù)責(zé)人告訴記者，先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值，太超前的技術(shù)很可能因市場(chǎng)不認(rèn)同而難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值。為避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場(chǎng)敏感，華為堅(jiān)持研發(fā)戰(zhàn)略要從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”，并作出規(guī)定，每年必須有5％的研發(fā)人員轉(zhuǎn)做市場(chǎng)業(yè)務(wù)，同時(shí)有一定比例的市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)做研發(fā)。

　　從2000年開(kāi)始，華為在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變革，把以前由研發(fā)部門(mén)獨(dú)立完成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，變成跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。任何產(chǎn)品一經(jīng)立項(xiàng)就要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，并成立開(kāi)發(fā)、服務(wù)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量等人員組成的團(tuán)隊(duì)，以保證產(chǎn)品一推向市場(chǎng)就能滿(mǎn)足客戶(hù)需要。

　　華為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人說(shuō)，公司不搞“不實(shí)用的世界頂尖技術(shù)”，而是堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新。例如，基于歐洲的移動(dòng)營(yíng)運(yùn)商降低運(yùn)營(yíng)成本的需求，華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出了分布式無(wú)線(xiàn)基站解決方案，打破了無(wú)線(xiàn)基站必須新建機(jī)房的傳統(tǒng)模式，該設(shè)備可以安裝在走廊、樓梯間、地下室或閣樓等狹小空間內(nèi)，不僅易于安裝，而且能將運(yùn)營(yíng)成本降低30％以上。目前，華為研制的分布式基站已成為歐洲3G運(yùn)營(yíng)商部署移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)采用的主流模式之一。

　　積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

　　華為負(fù)責(zé)人說(shuō)，該公司在國(guó)際市場(chǎng)上多年“摸爬滾打”的經(jīng)驗(yàn)，有效幫助其應(yīng)對(duì)2008年暴發(fā)的金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)一直是中國(guó)通信企業(yè)難以攻克的堡壘，要進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家電信運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)名單，就必須通過(guò)它們的嚴(yán)格認(rèn)證。華為認(rèn)識(shí)到自己與西方公司在管理方面存在較大差距，因此積極進(jìn)行管理變革，努力實(shí)現(xiàn)高效流程化運(yùn)作，以便打入國(guó)際市場(chǎng)。

　　華為從1998年開(kāi)始引入西方大公司的實(shí)踐方式，在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，與IBM和德國(guó)國(guó)家應(yīng)用技術(shù)研究院等公司和機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，在流程、組織、IT建設(shè)等方面加以改進(jìn)。

　　一些發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商自2003起開(kāi)始對(duì)華為進(jìn)行供應(yīng)商等級(jí)評(píng)估，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的嚴(yán)格認(rèn)證，認(rèn)為華為已達(dá)到成為其主要供應(yīng)商的要求。截至2009年年底，華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家的10億多個(gè)用戶(hù)，以及44個(gè)全球排名前50強(qiáng)的電信運(yùn)營(yíng)商。

　　華為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的另一項(xiàng)重要舉措是積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。華為負(fù)責(zé)人告訴記者，通信行業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高的行業(yè)，主流標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)90％以上的市場(chǎng)份額。為了在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更多機(jī)會(huì)，華為采取“搭船出海”的策略，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截至2009年年底，華為已加入123個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織，并在其中擔(dān)任100多個(gè)職位。同時(shí)，華為向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織提交技術(shù)提案累計(jì)超過(guò)1.8萬(wàn)篇，先后使數(shù)百件專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)入主流標(biāo)準(zhǔn)，積累了參與全球電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　目前，華為已與世界通信行業(yè)主要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者，如愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子等公司達(dá)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議。通過(guò)交叉授權(quán)，合理付費(fèi)，為拓展國(guó)際市場(chǎng)鋪平了道路，便于企業(yè)擴(kuò)大其國(guó)際市場(chǎng)空間。

　　中國(guó)工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)婁勤儉2009年4月在考察深圳時(shí)指出，深圳電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了典型的示范效應(yīng)，特別是以華為、中興為代表的一批創(chuàng)新型企業(yè)涌現(xiàn)，擁有了大量技術(shù)專(zhuān)利和品牌，在這次金融危機(jī)中表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。他希望電子信息企業(yè)在金融危機(jī)面前，降本增效，搶抓危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，學(xué)會(huì)在全球競(jìng)爭(zhēng)中合理配置自己發(fā)展的資源，增強(qiáng)自己的發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新的跨越。