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海信:融智和融資是正在思考并實(shí)踐的最重要工作

摘要:海信寬帶多媒體的起家正是海信通過資本運(yùn)作引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì),在青島和芝加哥同時(shí)成立了合資公司,從而進(jìn)入到光通信這樣一個(gè)全新的領(lǐng)域。今年以來,海信正在加快走出去“融智”的步伐,“融智”和“融資”是海信正在思考并實(shí)踐的最重要的工作。
        今年34歲的高川是辛辛那提大學(xué)博士,加州大學(xué)伯克利分校MBA,也是海信今年從北美融智而來的“第一枚碩果”。高川很形象地說:“選擇公司與買房子、談戀愛是一個(gè)道理,不能盲目,更不能結(jié)婚就想著離婚,而應(yīng)該對雙方負(fù)責(zé)。”而他所專長的生物和電子工程學(xué)也正是海信在積極轉(zhuǎn)型過程中希望孵化的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

        今年以來,海信正在加快走出去“融智”的步伐,不僅先后在美國、加拿大、日本、臺(tái)灣尋找世界頂尖人才,北美之行更是派出了包括總裁和副總裁近十人的“豪華”招聘團(tuán)隊(duì)。與一貫的穩(wěn)健不同,今年海信的路數(shù)更為激進(jìn):招最牛的人,買最好的團(tuán)隊(duì),通過“融智”和“融資”兩種渠道“圈人”成為海信對智能時(shí)代到來的創(chuàng)新解讀。 

        海信集團(tuán)董事長周厚健最近比較著急,在這個(gè)“不顛覆別人就是被顛覆”的時(shí)代,他擔(dān)心很多新的商業(yè)模式很難從海信旗下這些大體量的管理正規(guī)的子公司內(nèi)部產(chǎn)生。他認(rèn)為,一個(gè)組織從創(chuàng)新性強(qiáng)不強(qiáng)的角度分為兩類,一類叫機(jī)械模式,一類叫有機(jī)模式。機(jī)械模式最大的特點(diǎn)就是集權(quán);有機(jī)模式最大的特點(diǎn)是放權(quán)。為了鼓勵(lì)那種破壞性的、顛覆性的創(chuàng)新,海信成立了創(chuàng)新俱樂部。

        這是一個(gè)相對松散的組織,從組織項(xiàng)目調(diào)研到邀請國外的專家講課,他們負(fù)責(zé)把有創(chuàng)新想法的頭腦聚焦在一起。海信對創(chuàng)新俱樂部的要求就是要經(jīng)常發(fā)現(xiàn)新的方法,像傳教士一樣傳播創(chuàng)新的思想與理念,打破一些思維定式,激發(fā)大家的共鳴。這些研究結(jié)果最終催生海信開發(fā)了全球第一款個(gè)人智能電視——ITV。這款植入了“電視”心臟的pad推出之后,“微創(chuàng)新顛覆大產(chǎn)業(yè)”的提法在海信內(nèi)部得到認(rèn)同,海信還與美國麻省理工大學(xué)媒體實(shí)驗(yàn)室MIT進(jìn)行了深度溝通合作,有望成為與其合作的第一家中國企業(yè)。

        正如周厚健所言,在海信,技術(shù)創(chuàng)新很重要,但目前最需要的是“軟創(chuàng)新”。 

        海信首席科學(xué)家黃衛(wèi)平博士是世界光通信領(lǐng)域頂尖的科學(xué)家。他除了擔(dān)任海信寬帶多媒體董事會(huì)主席一職,也兼任海信集團(tuán)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新俱樂部負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為,過去越成功,就越剛性,這種剛性可能成為未來發(fā)展的絆腳石。他一直在海信內(nèi)部說服各公司需要重新定義資本運(yùn)營的意義,他認(rèn)為資本運(yùn)作是能夠比較迅速獲取目前仍然沒有的能力和資源,從而獲得市場的機(jī)會(huì),簡言之,就是要學(xué)會(huì)用資本杠桿撬動(dòng)“價(jià)值鏈”創(chuàng)新。

        這種判斷,是因?yàn)辄S博士嘗到了甜頭,海信寬帶多媒體的起家正是海信通過資本運(yùn)作引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì),在青島和芝加哥同時(shí)成立了合資公司,從而進(jìn)入到光通信這樣一個(gè)全新的領(lǐng)域。今年,寬帶多媒體兼并了一家數(shù)據(jù)光通信企業(yè)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn),獲取的先進(jìn)的制造技術(shù)和團(tuán)隊(duì),為海信云計(jì)算中心的建立打下了基礎(chǔ)。而該公司最近的一次兼并則讓其擁有了上游激光器資源,得以涉足光電芯片領(lǐng)域。至此,海信寬帶多媒體不僅有了初步成型的產(chǎn)業(yè)布局,即橫向業(yè)務(wù)跨光纖到家、到云計(jì)算中心、再到家庭網(wǎng)絡(luò),縱向業(yè)務(wù),從芯片至終端,也讓其有了支撐未來發(fā)展的核心能力。

        正如周厚健所言,海信已經(jīng)有兩家上市公司,目前在資本運(yùn)作這一層面已經(jīng)有了比完整的方法,但很多創(chuàng)新的技術(shù)、商業(yè)模式、較稀缺的人才,在自身的產(chǎn)業(yè)里是很難產(chǎn)生的,“融智”和“融資”是海信正在思考并實(shí)踐的最重要的工作。來源人民網(wǎng)青島)
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