中興設(shè)億元級內(nèi)部創(chuàng)投基金 建員工創(chuàng)新“夢工場”

        近日，中興通訊宣布今年將設(shè)立億元級的內(nèi)部創(chuàng)投專項(xiàng)基金，并已正式發(fā)布《內(nèi)部創(chuàng)投基金管理方案》。中興通訊此舉是希望在傳統(tǒng)的“螺絲釘”或“工程師”文化中，也為類“小蘋果”或“小喬布斯”的企業(yè)內(nèi)生、涌現(xiàn)和壯大探索出一條新路。通過促進(jìn)企業(yè)自下而上的創(chuàng)新構(gòu)想，以及與之配套的行之有效的創(chuàng)新管理模式，最終達(dá)到企業(yè)與員工共同將創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為科技生產(chǎn)力的目地。

        目前，通訊行業(yè)正面臨第二次轉(zhuǎn)型，即由語音向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)格局和商業(yè)模式都在發(fā)生巨大變化并蘊(yùn)藏著無數(shù)商機(jī)。這對中興通訊現(xiàn)有的創(chuàng)新管理模式提出了挑戰(zhàn)，并產(chǎn)生“激發(fā)全員、整合創(chuàng)新”的想法，中興通訊內(nèi)部也由此掀起大規(guī)模的“第二次創(chuàng)新浪潮”行動。

        該項(xiàng)基金的成立即為中興創(chuàng)新行動的重大舉措之一。該基金除了面向中興擅長的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新外，此次更將全面整合運(yùn)營、戰(zhàn)略、管理幾大領(lǐng)域的創(chuàng)新，以達(dá)到創(chuàng)新價值的最大化。在激活員工創(chuàng)造力的同時，探索內(nèi)部創(chuàng)新管理新模式，建立公司打破常規(guī)經(jīng)營機(jī)制的“試驗(yàn)場”，并從系統(tǒng)上規(guī)避破壞性創(chuàng)新的風(fēng)險，更好地把握創(chuàng)新機(jī)遇。

        “創(chuàng)新是中興的立身和發(fā)展之本。目前政府、企業(yè)和社會各個層面都在倡導(dǎo)創(chuàng)新，我們現(xiàn)在要做的就是讓創(chuàng)新從云端落地。”中興通訊董事長侯為貴提出。該項(xiàng)創(chuàng)投基金也是在侯為貴大力倡導(dǎo)下設(shè)立而成。

        在具體運(yùn)作上，該創(chuàng)投基金分設(shè)戰(zhàn)略、研發(fā)、市場三個VC管理運(yùn)作，面向公司全體8萬員工廣泛征集技術(shù)、解決方案、商業(yè)模式和管理等領(lǐng)域的創(chuàng)投項(xiàng)目，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵嘗試、保護(hù)失敗。中興通訊現(xiàn)有8萬余名員工，其中，研發(fā)人員3萬多名，70%為本科以上畢業(yè)，年齡在28-35歲之前，正是具備旺盛創(chuàng)造力的時期。

        “真正的創(chuàng)造力需要動員廣大員工，需要對應(yīng)機(jī)制和文化氛圍的建立，國內(nèi)外的實(shí)踐表明創(chuàng)投是一種非常有效的催好劑”，侯為貴表示，“今年的內(nèi)部創(chuàng)投基金規(guī)模并不大，主要還是‘探路子’，積累創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，希望創(chuàng)新孵化在內(nèi)部各領(lǐng)域以及個人中摸索出一條有效的途徑。”

        據(jù)悉，中興通訊內(nèi)部創(chuàng)投方案吸引了大批員工踴躍參與，現(xiàn)已初步完成首批內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的內(nèi)部征集。