未來的HR與HR的未來

　　不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一隅。隨著市場競爭的加劇和人力成本的不斷飆升，企業(yè)內(nèi)各種非直接創(chuàng)造利潤的崗位都面臨著重組、縮減的危機，而人力資源管理崗位也必將受到?jīng)_擊。

　　1　　網(wǎng)絡(luò)化與信息化的沖擊

　　不管你是否愿意接受這些系統(tǒng)或軟件，它們都代表了現(xiàn)實與未來的發(fā)展趨勢。盡管這些系統(tǒng)或軟件仍不能盡善盡美，卻也節(jié)約了大量的人力、物力，而且隨著軟件功能的升級以及售價的降低，普及率將越來越高。與此同時，HR外部聯(lián)系單位也競相采用網(wǎng)絡(luò)化辦公，又提升了HR的辦事效果，縮短了工作時間。換而言之，未來將有大量的從事基礎(chǔ)事務(wù)性工作的HR被這些軟件或系統(tǒng)所替代。

　　2　　第三方服務(wù)機構(gòu)的興起

　　人才招聘、勞務(wù)派遣等服務(wù)機構(gòu)的興起，使得越來越多的企業(yè)開始選擇人力資源職能外包。未來，隨著人力資源服務(wù)機構(gòu)逐步走向規(guī)范化、正規(guī)化、精細(xì)化，其服務(wù)成本與費用也將大幅降低，而其服務(wù)對象將擴展至很多中小企業(yè)，甚至是微型企業(yè)。隨之而來，這些企業(yè)的部分HR不得不面臨被裁撤的窘境。

　　3　　基礎(chǔ)管理職能的重組

　　事實上，基礎(chǔ)管理職能的精細(xì)分工，也是近些年的事。直到現(xiàn)在，很多企業(yè)還保留著“辦公室”這個涵蓋了人力、行政、后勤等諸多職能的機構(gòu)。未來，隨著辦公軟件與系統(tǒng)的普及和職能外包的發(fā)展，各個部門的基礎(chǔ)管理職能有再度重組或合并的可能。因而，企業(yè)里已經(jīng)不需要那么多從事這類工作的人員了。

　　盡管，人力資源基礎(chǔ)崗位將受到一定的沖擊，但人力資源的核心職能不僅不會削弱，反而會加強。未來的人力資源管理將加快向HRD轉(zhuǎn)變，人力資源部也將逐步由幕后轉(zhuǎn)向前臺。適者生存，不適者被淘汰，這是永恒的生物進(jìn)化法則。未來的HR們也主動或被動地面臨著不同的選擇。

　　成為"專業(yè)型HR"專家型HR，是指對HR某個模塊或幾個模塊的掌握達(dá)到相當(dāng)水準(zhǔn)的HR。這些HR，著眼于“事”的解決與處理。他們多來源于企業(yè)HR管理一線，又能夠超脫于HR日常事務(wù)，看清HR問題的本質(zhì)，并準(zhǔn)確地找出問題的解決方案。這類HR永遠(yuǎn)不缺乏追求者，不僅企業(yè)需要，外部咨詢機構(gòu)、人力資源服務(wù)機構(gòu)也需要。

　　成為"專業(yè)的 HRD"HRD，更接近于人力資源管理的本意。這些HR，著眼于“人”的培養(yǎng)與開發(fā)，而且能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實或未來的需要，通過系統(tǒng)規(guī)劃人才開發(fā)與培育活動，促進(jìn)個人績效與企業(yè)績效的雙提升。HRD，是目前各個企業(yè)著力強化和發(fā)展的方向，也代表了HR發(fā)展的主流趨勢。

　　成為"績效推進(jìn)型HR"績效推進(jìn)型HR，與績效考核毫無關(guān)系，是指以推動企業(yè)績效改善為目標(biāo)的HR。嚴(yán)格意義上說，他們已經(jīng)超出了普通HR的職責(zé)范疇。他們所做的工作是：以企業(yè)績效提升為目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部運營流程和人力配置進(jìn)行監(jiān)控、疏導(dǎo)，合理分配企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資源，從而使企業(yè)獲利能力獲得極大的提升。績效推進(jìn)型HR所做的工作，需要獲得企業(yè)高層的授權(quán)，亦或直接由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　不同的人，會有不同的選擇。無論是抱著何種目的進(jìn)入HR領(lǐng)域的，都可以根據(jù)自己的特點，設(shè)置一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，通過腳踏實地的努力，不斷學(xué)習(xí)與積累，逐步達(dá)成目標(biāo)。身為HR人，最忌諱的三點：第一，得過且過，不求甚解;第二，終日忙碌，而無想法或目標(biāo);第三，遇到問題，見樹木而不見森林。

　　總之，一個優(yōu)秀的HR，不僅要走穩(wěn)腳下的路，更要看清遠(yuǎn)方的燈。

　　來源：三茅人力資源網(wǎng)——王光偉