范厚華：自主研發(fā)對(duì)于華為的意義重大而深遠(yuǎn)

　　ICCSZ訊    提到華為，就不得不提到華為的自主研發(fā)能力。

　　按照年份來(lái)看，1990-1995年：華為自主研發(fā)主攻用戶(hù)交換機(jī)產(chǎn)品，針對(duì)重點(diǎn)在縣局與小企業(yè)市場(chǎng)，滿(mǎn)足縣級(jí)企業(yè)與辦公用戶(hù)發(fā)展需求，備戰(zhàn)城市市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)1億到14億的飛躍。

　　1996-2000年：華為自主研發(fā)主攻固定網(wǎng)絡(luò)解決方案，針對(duì)重點(diǎn)城市通訊市場(chǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)及個(gè)人用戶(hù)發(fā)展需求，備戰(zhàn)新興國(guó)家市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)14億到200億的飛躍。

　　2001-2005年：華為自主研發(fā)主攻固定、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)通解決方案，針對(duì)重點(diǎn)新興國(guó)家通訊市場(chǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)及個(gè)人用戶(hù)發(fā)展需求，備戰(zhàn)發(fā)達(dá)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)200億到600億的飛躍。

　　2006-2010年：華為自主研發(fā)主攻ICT融合解決方案，針對(duì)重點(diǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商通訊市場(chǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)及個(gè)人用戶(hù)發(fā)展需求，進(jìn)攻發(fā)達(dá)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)600億到1850億的飛躍。

　　2011-2015年，華為自主研發(fā)繼續(xù)主攻ICT融合解決方案，針對(duì)重點(diǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商通訊市場(chǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)及個(gè)人用戶(hù)發(fā)展需求，全面進(jìn)攻發(fā)達(dá)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)1850億到3780億的飛躍。

　　2016-2020年，華為自主研發(fā)主攻ICT融合解決方案，針對(duì)全球個(gè)人、家庭及行業(yè)需求，滿(mǎn)足政府、企業(yè)及個(gè)人ICT用戶(hù)需求，不過(guò)能否實(shí)現(xiàn)3780億到6300億的飛躍，我們只能拭目以待。

　　范厚華對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)也有著自己的感觸：“尋找主戰(zhàn)場(chǎng)就像一個(gè)士兵，他沒(méi)有仗打是不行的，市場(chǎng)的人員就是找到他有廣闊的市場(chǎng)空間，他看到有戰(zhàn)場(chǎng)，看到有敵人才會(huì)勝利。拿坡侖有一句名言，你只要給我們足夠的彈藥，我就打遍世界。如何給我們華為一線(xiàn)市場(chǎng)的士兵足夠的彈藥打遍世界，這就是華為一直在全球市場(chǎng)研究的課題。所以華為為了滿(mǎn)足價(jià)值客戶(hù)的需求，將更多的精力投入到了研發(fā)當(dāng)中。”

　　于此同時(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)，從產(chǎn)品線(xiàn)的角度來(lái)看，更加能夠發(fā)現(xiàn)華為近10年來(lái)的變化。

　　2003 年華為已經(jīng)形成6大產(chǎn)品線(xiàn)：無(wú)線(xiàn)、固網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)與軟件、數(shù)通、移動(dòng)終端。大部分高端產(chǎn)品尚處于研發(fā)階段。但當(dāng)?shù)?007年時(shí)，華為變化為4大產(chǎn)品線(xiàn)：無(wú)線(xiàn)、固網(wǎng)、業(yè)務(wù)軟件、終端，與2003年比較，唯有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和深度在變化，產(chǎn)品線(xiàn)更加清晰和融合。2010年時(shí)，華為形成新的4大產(chǎn)品線(xiàn)：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、軟件、服務(wù)、終端，已經(jīng)建立了從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、軟件、服務(wù)到終端等的端到端優(yōu)勢(shì)。到2012年時(shí)，華為形成3大事業(yè)群：運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者。每個(gè)事業(yè)群下面針對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合制定。

　　自此華為業(yè)務(wù)的整合和融合能力大幅提升，應(yīng)對(duì)客戶(hù)結(jié)構(gòu)的變化也發(fā)生巨變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加是隨客戶(hù)的需求進(jìn)行變化，可以說(shuō)，自主研發(fā)決定了華為這個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展方向也不為過(guò)。