用戶名: 密碼: 驗證碼:

突破商業(yè)達爾文:中興組建創(chuàng)新帝國

摘要:中興通訊已經(jīng)從一個小公司成長為比肩巨頭的全球大公司,創(chuàng)新始終伴隨中興通訊成長。今年3月,據(jù)WIPO(世界知識產(chǎn)權組織)最新發(fā)布的報告,中興通訊憑借2309件專利位居全球PCT專利申請第二,2011-2012年中興通訊已連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請第一。

  ICCSZ訊  中興通訊已經(jīng)從一個小公司成長為比肩巨頭的全球大公司,創(chuàng)新始終伴隨中興通訊成長。今年3月,據(jù)WIPO(世界知識產(chǎn)權組織)最新發(fā)布的報告,中興通訊憑借2309件專利位居全球PCT專利申請第二,2011-2012年中興通訊已連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請第一。創(chuàng)新在中興,已經(jīng)成為一種強大的內生原動力,這也打破了商業(yè)達爾文的短視。

  全球高段位的商業(yè)競爭,已經(jīng)徹底變成知識產(chǎn)權和技術實力的拼搶,而非市場手段對一城一池的爭奪。

  從蘋果、微軟和其他科技公司組成的聯(lián)盟,在2011年以45億美元擊退對手,收購了北電網(wǎng)絡專利,到谷歌耗資125美元收購摩托羅拉,意在后者的1.7萬項專利,反映出科技巨頭們在專利布局上的爭搶已經(jīng)白熱化。

  中國企業(yè)也在提高競爭的調性。一個最典型的例子是聯(lián)想在年初,以29億美元從谷歌收購了摩托羅拉移動,這一交易最大的好處是聯(lián)想得到了2000項專利,為其手機業(yè)務國際化拓展奠定了初步的基礎。

  在以跟隨者姿態(tài)起步的中國高科技產(chǎn)業(yè),起初缺乏自主創(chuàng)新的中國企業(yè)交了不少學費,時至今日,一些優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)過漫長的積累,已經(jīng)建立起系統(tǒng)的自主創(chuàng)新能力,實現(xiàn)了中國專利水平和自身發(fā)展的雙贏。

  最直觀的體現(xiàn)有兩方面:一是在高端新技術市場突破,獲得有利的市場地位和收入;二是成功擊退國際對手不斷發(fā)動的“專利圍獵”。

  中興通訊的發(fā)展能夠讓人輕易地與上述兩個特征聯(lián)系在一起。在以拼技術為游戲規(guī)則的通信業(yè),中興通訊與自主創(chuàng)新有更強烈的共同語言,并且正在建立起自己的創(chuàng)新帝國。

  一個值得思考的問題是,在以創(chuàng)新為競爭本質的時代,中國企業(yè)需要怎樣的創(chuàng)新?

  從項目到原生動力

  從成王敗寇的商業(yè)達爾文角度來說,中興的自主創(chuàng)新稱得上成功。

  繼2013年扭虧為盈實現(xiàn)利潤13.57億之后,中興通訊2014年一季度收入同比增長5.5%,凈利潤同比增速大幅上升至203.5%,正在顯示出強大的后勁。

  根據(jù)財報,這些利潤的增長,主要來自于LTE、智能手機和企業(yè)業(yè)務等新興市場熱點,顯示出中興通訊正在擺脫過去的包袱,利用技術積累,在新的產(chǎn)品技術市場獲得增長點。

  與之匹配的是,今年3月,據(jù)WIPO(世界知識產(chǎn)權組織)最新發(fā)布的報告,中興通訊憑借2309件專利位居全球PCT專利申請第二,2011-2012年中興通訊已連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請第一。

  但創(chuàng)新并不僅僅是這些表象。這背后存在一種強大的自我認知嗎?中興的自主創(chuàng)新,伴隨著它從一個小公司,成長為比肩巨頭的全球大公司。創(chuàng)新在中興,也從一個個小項目,變成一種強大的內生原動力,這也打破了商業(yè)達爾文的短視。

  在通信產(chǎn)業(yè),天然的技術門檻,劃分出產(chǎn)業(yè)鏈利潤值的上中下區(qū)間。擁有技術實力越強,就越是站在產(chǎn)業(yè)鏈利潤高位,獲得超額利潤,持續(xù)地提高技術能力,就能成為生存能力最強的企業(yè)。

  可以說,如果沒有強大的創(chuàng)新基因和積累,中興無法成長到今天的地位,還只能是在產(chǎn)業(yè)鏈利潤下游徘徊。

  通過多年的知識產(chǎn)權積累,中興通訊的市場地位及市場影響力已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在系統(tǒng)產(chǎn)品領域,中興通訊已經(jīng)成為4G時代的領跑者,截至2013年底,中興通訊在全球獲得140多個LTE/EPC商用合同,同時也是全球LTE產(chǎn)品增速最快的廠家,2013年LTE新增市場份額接近20%。

  在終端產(chǎn)品領域,2013年中興手機發(fā)貨量全球排名第五,其中智能手機發(fā)貨量達到4200萬部,排名從2012年全球第九上升到第六。在北美,2013年中興智慧手機市場排名位居第四。在中國,中興智能手機市場份額位居第五。這一成績的取得與其多年來注重知識產(chǎn)權的積累、注重全球化的布局息息相關。

  歸根結底,在這個產(chǎn)業(yè),能扼住對手喉嚨的,就是自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權。

  國際專利圍獵的倒閉

  注重知識產(chǎn)權保護的國際市場,帶給中興自主創(chuàng)新更多的啟示,并從某種意義上造就了中興今天的創(chuàng)新帝國。

  從上世紀90年代,中興就開始了國際化市場拓展,在這個過程中,中興遭遇到對手以阻擊為目的的持續(xù)的專利訴訟,但幾乎都令對方空手而歸。

  2005年,某國外競爭對手以其所擁有的標準專利打擊中興通訊,并強制與其簽訂交叉許可,中興通訊知識產(chǎn)權部在對專利進行了三次評估后呈現(xiàn)標準專利實力,最終對方撤出了和解談判,避免了中興通訊的和解支出。截至2013年中興通訊已經(jīng)遭遇NPE起訴61起。

  在面對各大專利運營公司發(fā)起的“337調查”,中興通訊充分準備、積極應戰(zhàn),近期在InterDigital、TPL、Flashpoint發(fā)起的三起“337調查”中均贏得了終裁勝訴。

  這個結果,既有過去長達20余年耗費幾百億元建設的專利護城河的作用,也展現(xiàn)了中興通訊不斷適應國際知識產(chǎn)權規(guī)則的能力。

  特別是在歐美高端市場,中興的突破更能說明問題。目前,中興在德國贏得了超過10億美元的服務合同;在美國與所有的運營商展開合作,終端市場份額進入美國前四;成功進入新興核心跨國運營商MTN最核心的本土市場南非,占據(jù)了20%的重點份額;在西班牙電信等高端客戶上繼續(xù)取得規(guī)模突破等等。

  中興通過自主創(chuàng)新積累,不僅擊退了全球范圍內的專利圍獵,在全球前沿技術及應用領域,中興已經(jīng)反守為攻,成為引領者。

  例如中興推出了獨具優(yōu)勢的無線Cloud Radio解決方案,該方案汲取200多項專利的精華,融入20多項創(chuàng)新于其中,給運營商和終端用戶都帶來了全新的4G網(wǎng)絡性能及用戶體驗。中興還推出了全球最大容量數(shù)據(jù)中心交換機big matrix 990;在政企領域應用FDD LTE技術,開發(fā)出的ATG航線覆蓋方案能支持1200公里/小時超高速,成為世界上唯一一個提供并商用LTE航線覆蓋的設備商。4月16日,在北京飛往成都的中國國航CA4116航班以及對開的CA4109航班上,全球首次啟用了機上4G互聯(lián)網(wǎng)服務,中興通訊是本次地空寬帶系統(tǒng)地面基站通信設備唯一供應商,全程提供技術和業(yè)務保障。

  打造創(chuàng)新DNA

  回到開頭的問題,中興的創(chuàng)新帝國,能給中國企業(yè)的創(chuàng)新帶來怎樣的啟示?

  與互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)創(chuàng)新不同的是,通信行業(yè)的發(fā)展以重資產(chǎn)為特征,研發(fā)投入長期而持久。

  而通過管理和制度建設,創(chuàng)造一個創(chuàng)新的土壤,釋放公司的創(chuàng)新力,是自主創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維。這是讓創(chuàng)新從一個個研發(fā)項目,脫胎為一個具有創(chuàng)新DNA的組 織,使得其自發(fā)不斷產(chǎn)生適應市場需求的創(chuàng)新,這也許是中興創(chuàng)新帝國的真正啟示。

  從戰(zhàn)略層面,中興通過其創(chuàng)新機制運作,提升了國內上下游廠商及相關的合作伙伴的專利管理水平。同時,中興通訊積極探索與國內高校、科研機構進行技術開發(fā)的合作模式,促進了研發(fā)資源的共享,促進了專利的市場化、產(chǎn)業(yè)化運作。

  從中興內部的創(chuàng)新文化來說,以用戶為中心,改善用戶體驗,已成為中興推動應用創(chuàng)新、提高產(chǎn)品設計與研發(fā)能力的強大動力。

  比如說,一份“三指截屏”的專利,讓中興智能手機從拼硬件的紅海中跳了出來,這是一位發(fā)明人在極致追求用戶游戲體驗時創(chuàng)造的。“三指截屏”,即三個手指同時抓滑屏幕后自動將當前屏幕的畫面截取并保存。以快速捕捉屏幕,是娛樂發(fā)燒友的最愛。

  終端事業(yè)部一位發(fā)明人所著書《我用創(chuàng)新征服你》(公司內部暢銷書)鮮明地體現(xiàn)了這一點。該書以“小想法蘊含大能量、創(chuàng)新的主戰(zhàn)場”等為目錄,從一個發(fā)明人的角度講述創(chuàng)新與專利布局保護等問題,展現(xiàn)了中興發(fā)明人對專利促進創(chuàng)新的獨特理解。

  現(xiàn)在,中興的規(guī)模還沒有站到行業(yè)的巔峰,但是擁有這樣一個強大的創(chuàng)新帝國,中興似乎具備了隨時沖擊最高點的能力。

【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢網(wǎng)”的所有作品,版權均屬于光通訊咨詢網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權使用作品的,應在授權范圍內使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關法律責任。
※我們誠邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison