談招聘：一個對的人，是對整個團隊的救贖

　　談招聘：一個對的人，是對整個團隊的救贖

　　我們很久前就聽說了，創(chuàng)始人有三個事情要做好，然后就根據自己的能力特色再做其他的事情。錢，方向，招聘，那我今天來講講招聘。

　　掘金 2.3 - 2.4 的版本上周也發(fā)了，我和 Xinlin 在討論的時候發(fā)現整個產品的下一個重要版本 3.0 以現在的開發(fā)資源來看要很久很久。一來公司這邊事情比較多，我要分攤很多精力;二來公司要發(fā)展，吸引更棒的人進來本身就是一個當務之急。又是一個前輩說過的話：“自己做互聯網公司，有幾個坎兒：活下來，做下去，招比自己出眾的人，開比自己有經驗的人。”

　　很多朋友來找我?guī)兔Γf想要招人求推薦，我一般情況下都很為難。只有我和你熟識、了解你在做的事情、明白你的能力，才敢?guī)湍愫唵涡麄饕幌拢劣诳孔V的至交好友，我也定當竭力幫忙。但是，在現在的整個市場背景下，錢不是錢，程序員、設計師等技術人才因為不太正常的市場而在此特殊供需關系下價格飆升，再無人關注技術質量，因為招聘者本身并不尊重技術。

　　舉一個例子：以下稱此高大上的 CEO 為 Jack

　　Jack：說要招一個 Web 前端(當今最火的職位之一)

　　我：問需要什么技能?

　　Jack：H5，JS，適配移動端的頁面開發(fā)

　　我：那主要是寫你們產品的業(yè)務代碼嗎?和后端合作?你們現在的前端框架是?

　　Jack：這個要看我們產品的進度，主要還要開發(fā)一些微信轉發(fā)頁面等

　　我：哦，那你們產品的進度?

　　Jack：這個我和你推薦的人直接聊就好，幫我拉個群就可以啦，謝謝。對了，入職后送你一個 iPhone

　　你收到一個來自 Jack 的紅包

　　我可以負責任的說，這樣的招聘者我從來沒有幫忙過。

　　兵馬未動，糧草先行

　　惠文很久很久以前和我說過一句話，對于互聯網公司來講除了錢之外，人才儲備更像是糧草。“兵馬未動，糧草先行” 的道理大家也都是知道的，而這其中對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來講有很多的難處。一、無錢;二、無人可用;三、無號召力。 這不禁讓我想起了三國里的三家，曹操有夏侯家為背景，朝野上也小有積蓄，早期快速塑造個人輿論成就。孫權即位于家室，有錢有人，江東民順將隨。皇叔本身的出廠設定難上加難，無財，本無人(誰能想到結拜個兄弟都是天地英雄，這尼瑪就是主角光環(huán)好么)，以一個 “名正言順” 的光復漢室倒也算有一定的說服力。因此，雜談里不斷地強調劉備盡仁義道德，重是非曲直，以納賢才。

　　因此，年輕的創(chuàng)業(yè)者招聘很難!要想招到得力的人才，就得讓自己有錢，有人可用(某一個行業(yè)的人才庫)，塑造個人的影響力及人格魅力甚至是輿論魅力。而在你什么都沒有的時候，你只有一次擁有高級人才的機會，那就是合伙人。兵馬未動，糧草先行，我今天要講的是，招聘若是你一場必打的仗，就好好靠你一開始的唯一的一絲絲機會塑造你的糧草，以佐招聘。

　　當你只有一腔熱血，或是手上只拿著幾百萬的融資額，或是毫無個人魅力時，請你看清楚自己的糧草，也就清楚了自己能否承載想要動用的兵馬，以對抗那個你想要戰(zhàn)勝的敵人。

　　招聘的目的

　　說道先于招聘的準備，那么就來講一講招聘的目的，或者說你為什么要招一個人。總結下來，主要是三個：

　　沒你不行

　　沒你之后不行

　　有你更好

　　說白了，第一類的人就是公司發(fā)展的瓶頸。你要開發(fā)一個 iOS 應用，卻沒有一個 iOS 工程師;要做產品設計，卻沒有懂產品的人幫你規(guī)劃。在你清楚地知道你當下要做什么并有相應的能力支付工資的時候，請開足馬力趕快招，因為你招聘的失職搭進去的是整個團隊的時間。以經濟的角度，這幾乎等同于在空耗其他生產單元。

　　當你一邊在信誓旦旦地發(fā)展著現行業(yè)務，一邊也在勾畫著未來的宏偉藍圖。當你有錢以支持自己的夢想的時候，你便要為下一步的發(fā)展提前預留人才，原因很簡單，因為一個為未來準備的人需要時間(原因后文會詳述)。一方面，現有的團隊成員在合作過程中被發(fā)掘出了之前所不知道的 soft skills(例如：領導力、責任感、有毅力等)，那么現有人才升級是最好的一個途徑。可惜，創(chuàng)業(yè)公司日進千里，在早期幾乎不會有時間讓一個人太多地展露自己主要價值之外的能力。其次，就是通過自己的現有行業(yè)內網(別扯什么招聘網站，都得你自己涉及的到的人)，盡早準備公司需要的下一批人才，并通過你已有的財力，號召力來吸引對方。

　　最后的一類，則是在公司組織架構、核心團隊、業(yè)務發(fā)展都相對清晰地情況下，在成本控制得當的情況下用一些工具途徑、獎勵機制來招聘那些職能單位。至于質量，初創(chuàng)公司哪有錢去浪費啊?

　　那么什么才是好的質量呢?

　　技能過硬，融入團隊

　　人因為技能而創(chuàng)造價值，這里面當然包括 hard skills & soft skills，而我一直喜歡 hard skills 強的人。因為，你因為你的專業(yè)技能而被認可，或因為你突出的性格及情商而去承擔更大的責任。

　　很多人都喜歡看壽司之神，我第一次看的時候也被劇中廚師的認真、熟練、堅持、追求極致的精神打動。說一個具體的例子，我非常享受看我們的產品設計師 Xinlin 做圖時的狀態(tài)。而我喜歡的原因并不是因為設計圖的美，而是喜歡看他在 Ps / Sketch / Ai 等工具間切換，電光火石般的操作的過程。所有的創(chuàng)意工作者，都依賴于遠超出凡人的專業(yè)素養(yǎng)。為什么?因為只有融入你肌肉記憶的行動能力，才能讓你騰出時間思考和創(chuàng)造。

　　當一個人技能突出，經驗豐富，你可能就會陷入另外一個更困難的境地。你欣賞他的能力，但是他是否能夠融入你的團隊則遠重要過他所直接塑造的價值。這個時候，一個爛俗的詞匯公司文化就突然有了價值，如果公司的文化清晰并深入人心，那么它就是一個很好的幫助你評判一個你想要招聘的人是否可以融入的一個好的準繩。更有意義的是，明確而簡單的公司文化也是幫助一個新的員工融入團隊的有效輔助。

　　我們渴望招到那些一上來就能搞定一切的人，而這個 “被自由” 的世界也無端地在鼓勵 “大膽說出自己想法” 的人。一個人的能力過高或過低都無法融入團隊，因此不要招聘大牛去幫你解決部署個服務器寫幾個靜態(tài)頁面的人;團隊需要尊重現行的規(guī)則，因此不要招聘一個有 “經驗” 的人一上來就大刀闊斧的改革;團隊需要明確的領導職能，因此不要招聘一個會影響決策效率的人。

　　找那個理解公司目標、團隊文化，并愿意融入其中風險價值的人。然后，給應該給的工資，給予他足夠展現自己的舞臺，因為你給的不夠他會走。

　　一個對的人，是對整個團隊的救贖

　　最后我講一點虛的，我總愛說氣，一種用以描述一個個體與環(huán)境作用的我現在還無法完整解釋的東西。我的經驗讓我學到了一個我以前不懂得道理。一個團隊無論發(fā)展的如何順利，放在一起氣會散，會濁，會開始彼此產生芥蒂。

　　一個對的人，就好比一股清泉涌入，為大家?guī)硇碌臍庖灾泻同F有的氛圍。團隊缺少女性，就去找些萌妹子;團隊缺少了真性情的人玩不開，就拉來一個情感豐富的人;團隊缺少定力略顯輕浮，就去找一個沉穩(wěn)冷靜的人。當這一切的氣調和得當，你每每看著一起工作的大家，心里便會多幾分幸福。

　　想想路飛吧，太子黨，有一個遠大的根本不在意能否達到但無比堅信的目標，一群在各個方向上都卓有建樹的團隊，每一個人都有個自己想要成就的價值，大家彼此信任。可能，這樣完美的團隊，也只有藝術創(chuàng)作里才能存在吧!

　　文章來源：淺薄的假象。