電信運(yùn)營(yíng)商多面出擊：能否再回黃金時(shí)代？

         在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的持續(xù)沖擊、拍打下，如今的通信行業(yè)形勢(shì)風(fēng)云變幻，技術(shù)也日新月異。未來(lái)也許永遠(yuǎn)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，但你總能從一些Tier-1運(yùn)營(yíng)商共同的選擇中察微知著，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展預(yù)知一二。

         5G將按需演進(jìn)

         5G，毋庸置疑是點(diǎn)燃行業(yè)熱情的一個(gè)重要技術(shù)，各種展會(huì)論壇都少不了5G裝點(diǎn)，一時(shí)之間，很有大干快上的架勢(shì)。

         行業(yè)達(dá)成的5G商用時(shí)間共識(shí)是2020年，然而總是有那么幾家想要領(lǐng)天下之先。激進(jìn)的Verizon兩年前就宣稱2017年商用5G，韓國(guó)宣布2018年平昌冬季奧運(yùn)會(huì)上部署5G。不料日本軟銀在2016年9月就冷不丁的召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布面向下一代高速通信標(biāo)準(zhǔn)的5G項(xiàng)目（5G Project）正式啟動(dòng)。軟銀宣稱自己是全球第一個(gè)將5G核心技術(shù)Massive MIMO投入商用的運(yùn)營(yíng)商。

         軟銀5G Project的兩大供應(yīng)商分別是華為和中興通訊，華為將Massive MIMO列入其4.5G解決方案，中興通訊把Massive MIMO包裝在Pre5G方案內(nèi)，稱部分5G技術(shù)提前應(yīng)用在4G網(wǎng)絡(luò)上，提前享受5G體驗(yàn)。竊以為Pre5G這個(gè)概念包裝得十分討巧，很合移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的心意：既在5G商用時(shí)間點(diǎn)上搶下了頭牌的面子，也保住了按需演進(jìn)、保護(hù)投資的里子。

         根據(jù)軟銀公布的計(jì)劃，先在日本43個(gè)城市展開商用服務(wù)，優(yōu)先高流量地區(qū)，也就是流量集中的東京中心城區(qū)。成熟的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商學(xué)會(huì)了理性和謹(jǐn)慎。很少有運(yùn)營(yíng)商會(huì)為了技術(shù)領(lǐng)先者的桂冠，像當(dāng)年的和黃投資3G那樣勇往直前。即使是激進(jìn)的Verizon，宣傳5G商用時(shí)也加入了定語(yǔ)“某種程度的商用”。

         可以看到未來(lái)的幾年，會(huì)有更多的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商選擇進(jìn)一步夯實(shí)4G網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)性能的按需提升，選擇性地將部分5G技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)網(wǎng)上。

         重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)

         從2G、3G、4G，再到即將到來(lái)的5G，技術(shù)的更新?lián)Q代以及區(qū)域發(fā)展的不平衡，使運(yùn)營(yíng)商攢下了規(guī)模龐大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。如何守著重資產(chǎn)輕捷運(yùn)營(yíng)，2016年一些跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商的舉措，給行業(yè)提供了典型案例和參考：

         去年初，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商VimpelCom攜手中興通訊，宣布在五個(gè)國(guó)家建設(shè)一張完整的采用虛擬化技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)，向用戶提供2G/3G/4G服務(wù)。VimpelCom相信虛擬化代表著行業(yè)的未來(lái)，這家跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商計(jì)劃將自己所有的網(wǎng)絡(luò)都徹底更新，轉(zhuǎn)變成一張由軟件驅(qū)動(dòng)的輕網(wǎng)絡(luò)。

         同樣在去年底，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商Telefonica宣布攜手華為建設(shè)歐美12國(guó)的vEPC網(wǎng)絡(luò)，攜手中興通訊在拉丁美洲七國(guó)家建設(shè)虛擬化vIMS網(wǎng)絡(luò)，這兩大舉措將為Telefonica電信網(wǎng)絡(luò)的云化演進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

         基于虛擬化技術(shù)的云平臺(tái)具有更好的可擴(kuò)展性和計(jì)算能力，在大規(guī)模商用虛擬化技術(shù)上，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)先一步，是因?yàn)樗麄冊(cè)诟鱾€(gè)國(guó)家的分支，有些很小、有些較大，這樣就可以在大的分支上部署一套設(shè)備，通過虛擬化技術(shù)為不同的分支提供服務(wù)，大大節(jié)省了CAPEX和OPEX。

         還有一些運(yùn)營(yíng)商，他們?cè)谳p裝前行的選擇上更加徹底，比如意大利的運(yùn)營(yíng)商，長(zhǎng)和旗下3 Italia與VimpelCom旗下Wind Telecomunicazioni SpA，兩家拿到歐盟合并許可后，將他們的電信網(wǎng)絡(luò)合并及管理都統(tǒng)統(tǒng)外包給供應(yīng)商。

         包括德國(guó)運(yùn)營(yíng)商E-Plus和O2合并后的TEF DE，成為歐洲最大的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商后，也將全網(wǎng)管理外包出去。沃達(dá)豐將其印度的核心網(wǎng)以及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的管理服務(wù)都外包出去。

         跨領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)多面出擊

         正是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商放棄固守重資產(chǎn)，將精力轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，才不再囿于行業(yè)地盤，把觸角伸向行業(yè)之外，拓展新的生存空間。

         信息通信技術(shù)的飛速發(fā)展，使得很多傳統(tǒng)行業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)+的特色。電信運(yùn)營(yíng)商作為用戶連接互聯(lián)網(wǎng)的管道和信使，只要找到合適的商業(yè)模式，進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)都會(huì)有其特殊的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

         從社交軟件、智慧家庭、智慧城市、到互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)據(jù)分析……，運(yùn)營(yíng)商們四面出擊，似乎每一波行業(yè)熱點(diǎn)中總能找到他們積極而活躍的身影。

         2016年，物聯(lián)網(wǎng)熱潮又卷土重來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商似乎在NB-IoT領(lǐng)域又發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展商機(jī)，從之前在智慧家庭的小打小鬧，到現(xiàn)在聯(lián)手合作伙伴搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整體方案提供，將物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展又提上了一個(gè)新的臺(tái)階。

         比如在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合合作伙伴展示了五水共治、智能停車、智能井蓋等各種豐富的端到端NB-IoT業(yè)務(wù)。

         不光如此，像汽車、醫(yī)療保健、環(huán)境保護(hù)、能源開發(fā)等領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)商都在嘗試在這些領(lǐng)域發(fā)揮作用，以此開拓新的收入來(lái)源。很可能不出五年，運(yùn)營(yíng)商們的業(yè)務(wù)構(gòu)成將呈現(xiàn)五花八門、面目一新的景象。

         資源整合與規(guī)模擴(kuò)張繼續(xù)

         對(duì)很多電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，跨領(lǐng)域多面出擊是不得已而為之，傳統(tǒng)的通信服務(wù)收入在OTT服務(wù)商的沖擊下日益減少，在新的業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定之前，資源整合與規(guī)模擴(kuò)張仍然是很多運(yùn)營(yíng)商保住增長(zhǎng)的最佳途徑。

         而且這種整合的力度更加深入，很多市場(chǎng)已經(jīng)不是大魚吃小魚的小打小鬧，市場(chǎng)格局領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商也開始抱團(tuán)取暖了。在自身的創(chuàng)新業(yè)務(wù)仍處于拓展階段時(shí)，通過并購(gòu)進(jìn)入或退出特定的市場(chǎng)、重整生態(tài)圈、管道與內(nèi)容融合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游突破，看起來(lái)仍然是最便捷的路徑。

         在此環(huán)境下，全球主要的幾家電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商都受到了電信市場(chǎng)進(jìn)入飽和、增速乏力的沖擊。更甚的是，未來(lái)的預(yù)期是4G基礎(chǔ)設(shè)施投資基本完成，5G將按需演進(jìn)，轉(zhuǎn)型和調(diào)整會(huì)是整個(gè)行業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一個(gè)大旋律。

當(dāng)然，沒有人會(huì)置疑人類未來(lái)幾年將進(jìn)入一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的社會(huì)，對(duì)通信和連接的總體需求仍然是高速增長(zhǎng)的，目前的低谷只是通信產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)生了變化。能不能在轉(zhuǎn)型和調(diào)整中找到適合自己的位置，意味著企業(yè)能否從低谷突圍，重回黃金時(shí)代。

智能化正步步升級(jí)

         去年的“人機(jī)大戰(zhàn)”讓全世界震驚地看到人工智能的實(shí)力和成長(zhǎng)速度。谷歌、Facebook和其他網(wǎng)絡(luò)公司都在大力投資機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，不少行業(yè)已經(jīng)開始引入機(jī)器人承擔(dān)基礎(chǔ)的日常工作，人工智能雖然還沒有對(duì)電信運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，但SDN和NFV的落地和部署可以看作是人工智能滲入電信運(yùn)營(yíng)的開始，包括很多自適應(yīng)控制技術(shù)、自動(dòng)化工具的使用。當(dāng)SDN和NFV在電信領(lǐng)域全面部署后，網(wǎng)絡(luò)就會(huì)變成由軟件自己驅(qū)動(dòng)，與硬件及廠商無(wú)關(guān)。

         我們必須準(zhǔn)備好進(jìn)入未來(lái)這個(gè)萬(wàn)物互連的世界，不少運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始討論人工智能在電信網(wǎng)絡(luò)上的運(yùn)用了，因?yàn)轭l譜是有限的，資源是有限的，如何將流量和帶寬快速調(diào)到更需要它的地方，人工智能可以發(fā)揮更大的作用，機(jī)器可以做到比人的反應(yīng)更快、出錯(cuò)率更低。

         愛立信在其去年底發(fā)布的“2017年十大消費(fèi)者趨勢(shì)”中，提到未來(lái)人工智能將無(wú)處不在。與此同時(shí)，近半數(shù)的全球受訪者已經(jīng)開始擔(dān)心人工智能機(jī)器人很快會(huì)使許多人丟掉工作。

         中興通訊發(fā)布的M-ICT2.0更明確的指出了人工智能發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)：未來(lái)社會(huì)，智能將無(wú)處不在，人工智能將快速升級(jí)、智力欲超越人類。預(yù)計(jì)2029年，機(jī)器智能將能夠與人類匹敵；2030年，人類將與人工智能結(jié)合變身“混血兒”；2045年，人與機(jī)器將深度融合，奇點(diǎn)來(lái)臨。

         現(xiàn)代管理學(xué)教父彼得·德魯克說(shuō)，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方式，就是去創(chuàng)造它。對(duì)于身處行業(yè)中的我們，今天的選擇，就是明天的人生。