職場(chǎng)興“軟福利”：帶著孩子去上班 浦東一公司投資數(shù)十萬(wàn)建寶寶室 還有外教來(lái)上課

　　父母照顧，你失去的可能是陪伴孩子長(zhǎng)大的寶貴經(jīng)歷；聘請(qǐng)保姆，費(fèi)用越來(lái)越貴，保姆素質(zhì)良莠不齊；而辭職在家，你面對(duì)的也許是沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，或者不得不放棄辛苦打拼多年得來(lái)的職位。如果你的公司告訴你，沒(méi)問(wèn)題，你可以帶著孩子來(lái)上班。你會(huì)不會(huì)覺(jué)得，這純粹是個(gè)“天方夜譚”呢？

　　而在上海浦東張江，有一家公司，就讓這樣的“天方夜譚”成為了現(xiàn)實(shí)，他們不但允許媽媽們“帶著孩子來(lái)上班”，還斥資數(shù)十萬(wàn)興建了“寶寶室”，甚至把外教老師也請(qǐng)來(lái)上課。

　　記者發(fā)現(xiàn)小寶寶走進(jìn)大公司

　　走進(jìn)位于浦東張江的上?；ゼ游幕瘋鞑ビ邢薰荆W(wǎng)），記者的眼球立刻被一個(gè)漂亮的大房間牢牢抓住。房間就在前臺(tái)后方，六十平米左右。透過(guò)寬敞通透的玻璃門(mén)，記者看到，地上鋪著帶卡通圖案的地墊，地墊上放著滑梯、秋千、軌道車(chē)、翹翹板、搖搖馬和擺滿玩具的小桌子小椅子。四五個(gè)年齡不等的孩子正在房間里開(kāi)心地玩耍，有的在海洋球池里打滾，有的聚精會(huì)神地搭著積木……“這些都是員工的孩子，”滬江網(wǎng)推廣部主管吳巍告訴記者，“在我們公司，員工可以帶著孩子來(lái)上班。”

　　吳巍說(shuō)：“2010年6月我們搬入浦東軟件園后，越來(lái)越多的員工進(jìn)入適婚適育階段，也有不少新爸爸新媽媽加入滬江大家庭，于是，這些滬江寶寶的日常看護(hù)問(wèn)題出現(xiàn)在我們腦海。今年8月，新辦公室開(kāi)始裝修，寶寶室也同期開(kāi)工建設(shè)。”吳巍還告訴記者：“寶寶室在今年11月中旬正式試用。投入經(jīng)費(fèi)近30萬(wàn)，其中玩具、教學(xué)設(shè)備等費(fèi)用將近10萬(wàn)元。”

　　女員工說(shuō)：這是最貼心的軟福利

　　對(duì)于公司開(kāi)辦母嬰室，新媽媽青竹連說(shuō)“驚喜，太驚喜了”。青竹對(duì)記者說(shuō)，“帶寶寶上班，這是我以前在其他公司上班時(shí)想都沒(méi)敢想的情景，現(xiàn)在卻成為了現(xiàn)實(shí)。”青竹告訴記者：“我跟先生都是外地人，雙方老人都不在上海，我們兩口子又都是上班族，無(wú)暇分身來(lái)照顧寶寶，請(qǐng)保姆帶也不放心。因此寶寶剛出生沒(méi)多久，我們就把她送到外地父母那里幫忙照顧，可過(guò)不了多久，我們又會(huì)受不了對(duì)寶寶的想念而接她回來(lái)……就這樣，每隔幾個(gè)月，我們就要坐上各種交通工具，往返于上海和外地之間。而現(xiàn)在，公司成立了寶寶室，解決了我們的后顧之憂。我工作的時(shí)候，知道寶寶就在身邊，感到非常安心，更有干勁兒；寶寶也能得到很好的照顧；同時(shí)，還能從小接受專業(yè)的幼兒英語(yǔ)教育，真是太溫暖貼心了！”“母嬰室對(duì)于女員工來(lái)說(shuō)，是無(wú)形的福利?。。?rdquo;員工小卜這樣感慨。小卜告訴記者：“我以前的單位沒(méi)有母嬰室，產(chǎn)假結(jié)束上班，家里的孩子還在吃奶呢，怎么辦？想來(lái)想去，只能每天躲在廁所里采集母乳，當(dāng)"背奶"媽媽，把母乳帶回去給寶寶喝。條件差而且不衛(wèi)生，母乳給寶寶喝心里都怕怕的?，F(xiàn)在，真好！”

　　滬江網(wǎng)女員工曉蘇告訴記者，自己的寶寶比較喜歡折騰，也喜歡玩新東西。“現(xiàn)在公司有了寶寶房，里面還有很多家里不可能有的大型玩具，寶寶玩得非常開(kāi)心。另外，孩子在上幼兒園之前，能夠有機(jī)會(huì)接觸更多其他孩子，對(duì)他們性格的形成和社交能力的養(yǎng)成也有很大幫助。感謝公司提供了這么好的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。”

　　CEO阿諾：我們要讓媽媽后顧無(wú)憂

　　當(dāng)談到設(shè)立“母嬰室”的初衷，滬江CEO阿諾說(shuō)：“是為了讓媽媽們后顧無(wú)憂。”阿諾告訴記者，公司成立至今，當(dāng)初跟隨滬江打拼的員工有很多成為了媽媽。“其實(shí)我最近也剛剛當(dāng)上了爸爸。”阿諾說(shuō)當(dāng)了爸爸之后，切身感受到了另一半當(dāng)媽媽的不容易，“事業(yè)、家庭、孩子，作為男人，你設(shè)身處地地為媽媽們想想，讓她們放棄哪一樣她們能舍得？我們應(yīng)該對(duì)女員工更公平、更關(guān)心一點(diǎn)。”阿諾說(shuō)，“事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)了母親的人，她的意志力和責(zé)任心往往會(huì)更強(qiáng)。孩子小的時(shí)候，的確可能占用媽媽們比較多的時(shí)間和精力，但只要在這個(gè)階段給她們足夠的關(guān)心，幫助她們解決一些實(shí)際問(wèn)題，她們一樣能把工作做得非常出色，而且一旦孩子長(zhǎng)大，進(jìn)入幼兒園和學(xué)校，她們會(huì)回報(bào)給公司更多的成績(jī)。”

　　“更何況我們公司也具備建立母嬰室的資源，”阿諾說(shuō)，“首先，我們有足夠的場(chǎng)地；其次，我們旗下就有很多優(yōu)秀的幼兒教師和外語(yǔ)教師，還能為員工的孩子提供"雙語(yǔ)教學(xué)"。”談到未來(lái)的計(jì)劃，阿諾表示：除了平時(shí)幫媽媽們解決“臨時(shí)帶孩子”的問(wèn)題，還會(huì)在每個(gè)周六舉辦聚會(huì)，鼓勵(lì)員工把自己的孩子帶過(guò)來(lái)，“大家一起交流育兒心得。相信在集體生活里經(jīng)過(guò)鍛煉的孩子，性格會(huì)更加開(kāi)朗，親眼看到媽媽們辛苦工作的場(chǎng)景，相信也會(huì)加深孩子們對(duì)媽媽的感情，讓他們更能懂得"愛(ài)"的意義。”

　　專家解讀

　　解決0到3歲托幼問(wèn)題還需政府介入

　　公司開(kāi)辦“寶寶室”，對(duì)這樣的做法，專家又是如何看待的呢？

　　市社科院青少年研究所所長(zhǎng)、市家庭教育研究中心主任楊雄說(shuō)：“公司興辦寶寶室，是值得肯定的做法，但放到更宏觀的角度去看，由公司承擔(dān)托幼責(zé)任，只是權(quán)宜之計(jì)。”楊主任說(shuō)，“現(xiàn)在處于婚育期的白領(lǐng)，有不少人小時(shí)候就是在父母單位的幼兒園長(zhǎng)大的。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，這些"單位福利"已經(jīng)慢慢消失，0到3歲幼兒的托幼責(zé)任被完全推回給了孩子的家庭和父母。事實(shí)上，0到3歲托幼服務(wù)應(yīng)該納入社會(huì)福利，由政府統(tǒng)籌規(guī)劃，至于出資比例，應(yīng)該可以協(xié)商。據(jù)我所知，相關(guān)部門(mén)也正在著手研究這一問(wèn)題。”

　　楊主任還建議，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，通過(guò)立法解決托幼問(wèn)題。“具體可以由社區(qū)出面辦學(xué)，政府發(fā)放"教育券"，愿意把孩子送到社區(qū)托兒所的由政府補(bǔ)貼部分學(xué)費(fèi)，愿意辭職回家自己帶的白領(lǐng)也能獲得補(bǔ)貼，孩子交給老人的則補(bǔ)貼老人，如果公司福利好，也可以由公司購(gòu)買(mǎi)"教育券"，作為福利發(fā)放給白領(lǐng)。”