亨通成功自主研發(fā)的光棒已經(jīng)形成批量生產(chǎn)規(guī)模

      【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】“4年時(shí)間投入6億元的研發(fā)資金，亨通終于讓光棒刻上了中國印記。”業(yè)界評價(jià)：此舉打破國外技術(shù)壁壘，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，一舉扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)光棒長期依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面，迅速提升了中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

　　如今，亨通成功自主研發(fā)的光棒已經(jīng)形成批量生產(chǎn)規(guī)模。亨通光棒一期的產(chǎn)能已經(jīng)全部投產(chǎn)到位，二期正在逐步投產(chǎn)。

　　回憶當(dāng)初那“驚險(xiǎn)一躍”，時(shí)至今日，亨通集團(tuán)董事長崔根良在接受記者采訪時(shí)只是談淡地說“沒辦法，逼出來的！”

　　光棒的全稱是光纖預(yù)制棒，是整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中最為核心的高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品。長期以來這項(xiàng)核心技術(shù)一直被美國、日本等國牢牢掌控，國內(nèi)光棒90%以上依賴進(jìn)口，國外光棒巨頭對光纖預(yù)制棒技術(shù)實(shí)行嚴(yán)格控制和封鎖，形成了絕對的壟斷。而整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈中，70%的利潤在光棒上，20%在光纖上，10%在光纜上，中國企業(yè)如果不能自主生產(chǎn)光棒，永遠(yuǎn)只能處于被動(dòng)位置。

　　按照原來的預(yù)想，崔根良打算通過與國外公司合作的方式來共同研制生產(chǎn)光棒，以規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，可談判最后都以失敗告終。

　　核心技術(shù)在別人手里，只能看別人臉色！崔根良更加堅(jiān)定了上馬光棒項(xiàng)目的決心：“如果不上光棒項(xiàng)目，企業(yè)原材料永遠(yuǎn)靠國外供應(yīng)，上游給別人控制住了，就永遠(yuǎn)沒有主動(dòng)權(quán)。”

　　當(dāng)初，要不要上光棒項(xiàng)目，周圍一片反對聲！從亨通戰(zhàn)略委員會(huì)的專家，到企業(yè)管理層，都不看好光棒項(xiàng)目：投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，國內(nèi)同行失敗的案例比比皆是。

　　“沒有一家企業(yè)肯冒險(xiǎn)，中國行業(yè)永遠(yuǎn)只能看外國人臉色。”在艱難抉擇之后，崔根良最后拍板：上！

　　在崔根良自己看來，這絕不是一場沒有準(zhǔn)備的“戰(zhàn)役”：“我認(rèn)為創(chuàng)新肯定是要有風(fēng)險(xiǎn)的，我決策上光棒項(xiàng)目，不是我不怕風(fēng)險(xiǎn)，盲目地去上，我自己也對此有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估。我既然去做這件事，就要策劃好怎么做好這件事，怎么組織好，這個(gè)非常重要。”

　　位于江蘇吳江的亨通集團(tuán)是中國500強(qiáng)企業(yè)、中國通信業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)。1995年底，亨通集團(tuán)的通信電纜產(chǎn)銷量躍居全國第一，這一記錄一直保持至今。2010年底，亨通集團(tuán)的年?duì)I業(yè)收入已超160億元。

　　董事長崔根良已從當(dāng)年的“通信兵”成為中國的“線纜大王”。作為中國優(yōu)秀民營企業(yè)家代表，他連續(xù)六次隨同國家主席胡錦濤應(yīng)邀出席APEC會(huì)議。

　　在亨通20年的發(fā)展中，崔根良認(rèn)為最重要的三件大事是：在全國率先進(jìn)入光纜領(lǐng)域、收購?fù)馍酞?dú)資企業(yè)、自主研發(fā)光棒。而自主研發(fā)光棒的意義，已不僅僅關(guān)系到一家企業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎提高中國光電纜產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。