關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)的通知

［主辦單位］深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心
　?。鄢修k單位］深圳市立正管理咨詢有限公司
　?。壅猩鷮?duì)象］總經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理及革新辦主任
　?。垆浫∪藬?shù)］深圳企業(yè)免費(fèi)參加，每家企業(yè)不超過(guò)3人，本班限額100人。
　　［學(xué)習(xí)費(fèi)用］由深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心全額資助，企業(yè)免費(fèi)，中餐由學(xué)員自理。
　?。?A href="http://huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓(xùn)時(shí)間］2009年8月7-8日(上午9：00—12：00，下午13：30-16：30)
　?。?A href="http://huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓(xùn)地點(diǎn)］深圳
　?。壅n程目標(biāo)］1、掌握最新管理理念，正確給自己定位；2、提高員工自主改善意識(shí)、激發(fā)員工積極性；3、正確或靈活運(yùn)用管理方法及管理指標(biāo)；4、落實(shí)管理工作，提高組織績(jī)效；5、全面營(yíng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化。

　?。?A href="http://huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓(xùn)內(nèi)容］

　　一、持續(xù)改善的基礎(chǔ)

　　1、構(gòu)建市場(chǎng)贏家的管理模式
　　2、構(gòu)建卓越績(jī)效管理模式

　　案例：卓越企業(yè)

　　二、所有的工作都是為了完成績(jī)效目標(biāo)

　　1、請(qǐng)列出自己公司有哪些管理指標(biāo)
　　2、如何制訂現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
　　3、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)跟蹤

　　三、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵---績(jī)效指導(dǎo)

　　1、績(jī)效指導(dǎo)重點(diǎn)糾偏而不是最終獎(jiǎng)金分配
　　2、如何進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)面談
　　3、看到通徑——目標(biāo)達(dá)成七步地圖法

　　四、企業(yè)部門(mén)之間的關(guān)系

　　1、部門(mén)與部門(mén)之間到底是何種關(guān)系
　　2、部門(mén)之間如何合作、和諧

　　五、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃——工作的豐富化和擴(kuò)大化

　　1、員工職業(yè)性疲憊的源頭在哪里
　　2、崗位輪換的推進(jìn)和實(shí)施步驟
　　3、多能工的訓(xùn)練和激勵(lì)
　　4、崗位技能的有效提升方式
　　5、未來(lái)路在何方——如何引導(dǎo)員工走成長(zhǎng)的路

　　作業(yè)與練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)的訂立，績(jī)效實(shí)施步驟探索

　　六、改善提案活動(dòng)的重要意義

　　1、改善提案活動(dòng)的定義
　　2、改善提案活動(dòng)的作用

　　七、提案活動(dòng)導(dǎo)入的誤區(qū)

　　1、對(duì)改善提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
　　2、活動(dòng)推進(jìn)方法上的誤區(qū)

　　八、改善提案的啟動(dòng)與策劃

　　1、員工改善意識(shí)的培養(yǎng)
　　2、激活改善提案的原則
　　3、從最低懸的果實(shí)摘取
　　4、員工改善技能的提升方法

　　九、改善制度的設(shè)定與執(zhí)行

　　1、勿以高獎(jiǎng)致不為
　　2、評(píng)比流程簡(jiǎn)化，活動(dòng)趣味化
　　3、以有效的方法啟發(fā)引導(dǎo)代替簡(jiǎn)單要求和指責(zé)
　　4、改善制度的組織方式和推行要點(diǎn)

　　十、改善氛圍的營(yíng)造

　　1、改善看板的設(shè)計(jì)與制作
　　2、改善發(fā)表會(huì)的組織與宣傳
　　3、現(xiàn)場(chǎng)演練：改善成果發(fā)表

　　作業(yè)與練習(xí)：訓(xùn)練成果回顧與發(fā)表

　　十一、問(wèn)題交流

　?。壑v師介紹］聶云楚 專家

　　歷任： 理光(深圳)工業(yè)發(fā)展有限公司品保室(日資)

　　利城國(guó)際有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)檢課長(zhǎng)、品保部長(zhǎng)、管理代表，

　　源流保證(零缺陷、零浪費(fèi))推進(jìn)leader等職務(wù)

　　現(xiàn)任：深圳市立正管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn)師

　　美國(guó)通用訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授

　　深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家顧問(wèn)

　　專著： 《如何推進(jìn)5S》———海天出版社2001年9月出版
　　《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社2002年2月出版
　　《杰出班組長(zhǎng)》--------海天出版社2002年11月出版
　　《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》——-----海天出版社2003年11月出版
　　《如何推進(jìn)TPM》----------海天出版社2006年8月出版
　　《6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)》———海天出版社 2007年1月出版

　　簡(jiǎn)介：具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，多年豐富項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)，聶老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、快樂(lè)工作”的管理理念。是中國(guó)最貼近企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派專家。

　　部分客戶：康佳集團(tuán)、廣州地鐵、首都航天機(jī)械有限公司、太鋼集團(tuán)、四川通威、TCL 集團(tuán)、得益乳業(yè)、四川航天工業(yè)總公司、河南南街村集團(tuán)、三峽電廠、四川永豐紙業(yè)、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、杭州汽輪動(dòng)力、云南馬龍產(chǎn)業(yè)、天津國(guó)華盤(pán)電、山東魯抗醫(yī)藥、湖南千金藥業(yè)、東莞立維騰電子、安陽(yáng)鋼鐵、神馬實(shí)業(yè)、美的集團(tuán)、靖遠(yuǎn)二電、科龍冰箱、中集集團(tuán)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)、東莞雋思印刷、南寧電廠、柳州合山電廠、揚(yáng)州亞普汽車部件、臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織、徐州天虹紡織、南玻集團(tuán)、中國(guó)南車、廣州移動(dòng)……

　?。?A href="http://huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓(xùn)報(bào)名］報(bào)名時(shí)需提交以下申請(qǐng)材料：

　　1)加蓋單位公章的報(bào)名回執(zhí)表或參課人員工作證復(fù)印件

　　2)參課人員的身份證、社保卡的復(fù)印件

　　咨詢電話：0755-86219481 聯(lián)系人：談先生
　　傳 真：0755-86219458
　　郵 箱：hltan@standing.cn

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