華為告別“單打獨(dú)斗”：5年向開發(fā)者投入$10億

　　ICCSZ訊 從“閉關(guān)修煉”到“生態(tài)聯(lián)盟”，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮及各行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，華為的戰(zhàn)略姿態(tài)終于做出重大調(diào)整。成立近30年的華為，嘗試通過技術(shù)和全球市場(chǎng)資源的積累，與全行業(yè)需要ICT連(信息與通訊)接能力的企業(yè)結(jié)盟，以跨行業(yè)平臺(tái)的方式在實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中扮演“技術(shù)土壤”的角色。在華為的構(gòu)想中，公司將是其中的技術(shù)核心。

　　19日，在首屆開發(fā)者大會(huì)(HDC)上，華為正式對(duì)外發(fā)布了開發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略和面向開發(fā)者的“沃土”計(jì)劃，宣布將在五年內(nèi)投入10億美元支持開發(fā)者計(jì)劃，同時(shí)開放技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)、全球6000多個(gè)企業(yè)市場(chǎng)渠道，對(duì)開發(fā)者提供研發(fā)、銷售和交付能力培訓(xùn)。

　　華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉日前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示：“華為要打造的是一個(gè)生態(tài)鏈，大家印象中的華為習(xí)慣了單打獨(dú)斗，但華為能力有限，不可能了解各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)用，無論華為發(fā)展得有多快，打造一個(gè)合作共贏的商業(yè)合作伙伴聯(lián)盟始終是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

　　開放全球6000個(gè)渠道

　　如果說，在電信市場(chǎng)追趕時(shí)期的華為是“單打獨(dú)斗”，那么在華為希望打開企業(yè)市場(chǎng)的“萬億糧倉”時(shí)，“獨(dú)角戲”只能走入窄胡同，與合作伙伴“并肩作戰(zhàn)”是必走之路。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪獲悉，此次華為發(fā)布的“沃土計(jì)劃”主要包含五大部分內(nèi)容：“創(chuàng)新基金”，為伙伴的創(chuàng)新聯(lián)合解決方案提供實(shí)物支持、開發(fā)資金支持、技術(shù)專家支持;“開發(fā)支持”，專項(xiàng)投入開放平臺(tái)和遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，讓伙伴聚焦業(yè)務(wù)、高效開發(fā);“華為認(rèn)證”，對(duì)伙伴開發(fā)能力和解決方案予以認(rèn)證;“人才培訓(xùn)”，為伙伴提供研發(fā)、銷售和交付能力培訓(xùn);“營銷基金”，用于開發(fā)者生態(tài)圈拓展、創(chuàng)新解決方案營銷活動(dòng)及銷售激勵(lì)。

　　華為產(chǎn)品解決方案總裁張順茂對(duì)記者表示，華為在未來5年內(nèi)，將至少拿出10億美元投入“沃土”計(jì)劃。其中，2億美元作為對(duì)中高端開發(fā)、合作伙伴培訓(xùn)基金;3.5億美元投入eSDK(華為向開發(fā)者提供的ICT能力開放平臺(tái));1.5億美元作為創(chuàng)新基金，面向開發(fā)者提供實(shí)物、解決方案的支持，2億美元作為營銷支持基金;面向合作伙伴開發(fā)能力認(rèn)證投入0.5億美元，剩余投入生態(tài)培育其他方面。

　　華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘表示，在技術(shù)和解決方案方面，華為為開發(fā)者提供的ICT開發(fā)能力覆蓋云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)寬帶、SDN、移動(dòng)辦公等12項(xiàng)前沿技術(shù)領(lǐng)域，橫跨了IT和CT(電信)領(lǐng)域。

　　“截至目前，華為服務(wù)了全球170多個(gè)國家，在全球企業(yè)市場(chǎng)建立了6000個(gè)渠道資源。今天，這一系列資源將成為我們的合作伙伴、開發(fā)者走向全球的平臺(tái)。”丁耘表示。

　　希望扮演“使能者”

　　丁耘對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，全球新一波的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在形成，今年將會(huì)是國內(nèi)實(shí)體行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的里程碑節(jié)點(diǎn)。各行業(yè)實(shí)體轉(zhuǎn)型對(duì)ICT帶來的市場(chǎng)將是一個(gè)非常大的體量，但是靠華為一家公司或者若干公司難以支撐龐大的需求，華為需要和產(chǎn)業(yè)合作伙伴共同協(xié)作。根據(jù)華為的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，2020年將會(huì)為開發(fā)合作伙伴提供超過1000億美元的市場(chǎng)空間。

　　丁耘舉例表示，“在IT領(lǐng)域，華為大數(shù)據(jù)能力幫助招商銀行(18.25 -1.78%,咨詢)打造了實(shí)時(shí)征信系統(tǒng)，通過垂直整合，信用卡征信時(shí)間從兩周變到了分鐘級(jí)，分鐘級(jí)的征信能力帶來小貸和微貸的根本性變化;在CT領(lǐng)域，通過和騰訊合作，手游體驗(yàn)從500毫秒的時(shí)延降到50毫秒左右，使得平臺(tái)之上的手游開發(fā)者可以調(diào)用網(wǎng)絡(luò)能力，體驗(yàn)得到極大的改善。”

　　徐文偉日前接受記者專訪時(shí)表示，“華為是能力有限的公司，不能做沒邊的事。”那么，華為與合作伙伴構(gòu)建生態(tài)，如何厘清與合作伙伴的邊界?“在‘上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)’的原則上聚焦管道能力。”丁耘對(duì)記者表示，“這樣的聚焦怎么做?華為的價(jià)值在數(shù)據(jù)和應(yīng)用之間，中間層需要打造一個(gè)開放和使能的沃土平臺(tái)，只有打造這樣的平臺(tái)之后，才能跟整個(gè)合作伙伴一起提供更加快捷、更加高效的定制化、行業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化的解決方案，幫助全產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”