Ovum稱電信運(yùn)營商掉隊(duì)公共云發(fā)展

　　ICCSZ訊 北京時(shí)間1月30日消息，在過去幾年里，云計(jì)算核心技術(shù)及其應(yīng)用得到了各國政府、科研機(jī)構(gòu)、業(yè)界廠商的高度重視。根據(jù)云計(jì)算服務(wù)性質(zhì)的不同，可以將云計(jì)算區(qū)分為公有云、私有云和混合云。

　　電信運(yùn)營商是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)一支重要的參與力量，然而在知名咨詢公司Ovum看來，公共云這座大船已經(jīng)啟航，電信運(yùn)營商未能拿到船票。五年前，還有幾家tier-1的運(yùn)營商有資本在公共云領(lǐng)域分得一杯羹，但他們?nèi)狈h(yuǎn)見和敏捷性，現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜、微軟這些玩家。

　　已經(jīng)有很多運(yùn)營商意識(shí)到了這一點(diǎn)，開始尋求差異化的云計(jì)算發(fā)展道路了，比如說更關(guān)注混合云和私有云，并抓住了服務(wù)中小企業(yè)的增長機(jī)會(huì)。

　　企業(yè)市場三大發(fā)展趨勢

　　在問及2015年的云服務(wù)發(fā)展趨勢時(shí)，Ovum的企業(yè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Evan Kirchheimer表示，大大小小的企業(yè)都開始把他們的供應(yīng)商視作合作伙伴，而不是純粹的提供商。這也就意味著在某些情況下，合同簽署是兩到五年的長時(shí)間跨度，甚至與小公司的合作也是如此，因此很難明確給出每一年的具體趨勢。

　　不過Evan同時(shí)強(qiáng)調(diào)，這種合作伙伴模式只是剛開始在一些最為發(fā)達(dá)的市場抬頭，大部分的企業(yè)仍然視電信公司為供應(yīng)商，2015年的企業(yè)市場發(fā)展趨勢可概括為三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是合作，消費(fèi)類通信應(yīng)用的影響，更新老化的企業(yè)通信基礎(chǔ)設(shè)施的需求，以及下一代通信服務(wù)的普及都為企業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，讓他們重新考慮員工的工作方式。企業(yè)需要供應(yīng)商幫助他們提供更多可用于工作場所的通信應(yīng)用，以適應(yīng)成長于移動(dòng)化、社交化時(shí)代的員工們。

　　第二點(diǎn)就是機(jī)器對(duì)機(jī)器，當(dāng)你經(jīng)常在機(jī)場看到系統(tǒng)集成商、軟件廠商樹起的廣告牌，不斷的告訴你M2M將改變業(yè)務(wù)的時(shí)候，就該認(rèn)真考慮自己的業(yè)務(wù)哪些能用M2M了。

　　拋開炒作宣傳，Ovum看到，M2M生態(tài)系統(tǒng)中的應(yīng)用已經(jīng)成熟，比如說車隊(duì)和資產(chǎn)管理、報(bào)警、監(jiān)控、數(shù)字標(biāo)牌以及POS機(jī)等等。而且這些應(yīng)用不僅面向大企業(yè)，還適用各種規(guī)模中小的公司，因?yàn)殡娦耪趲?dòng)工業(yè)化，我們正在見證M2M的民主化進(jìn)程。

　　第三點(diǎn)就是云計(jì)算，不過云計(jì)算不是單獨(dú)一塊，既不是一件事也不是一個(gè)解決方案，而是消費(fèi)各種ICT服務(wù)的一種方式。

　　運(yùn)營商掉隊(duì)公共云市場

　　雖然云計(jì)算仍處于早期發(fā)展階段，電信運(yùn)營商在云計(jì)算市場的獲利相當(dāng)有限，Evan稱目前也沒有跡象表明運(yùn)營商未來不可能在云計(jì)算領(lǐng)域獲取豐厚利潤。當(dāng)涉及到云服務(wù)的傳輸和可靠性這一塊，人們會(huì)越來越明顯的意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，這對(duì)運(yùn)營商來說是一個(gè)好兆頭。

　　不過我們也需要看到這樣的事實(shí)：公共云這座大船已經(jīng)啟航，而電信運(yùn)營商沒能拿到船票。五年前，還有幾家tier-1的運(yùn)營商有資本在公共云領(lǐng)域分得一杯羹，但他們?nèi)狈h(yuǎn)見和敏捷性，現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜、微軟這些玩家。

　　Ovum近期發(fā)布的報(bào)告顯示，領(lǐng)先的電信運(yùn)營商開始尋求差異化的云計(jì)算發(fā)展道路了。比如說，他們更關(guān)注混合云和私有云，讓客戶遷移到托管和協(xié)同方式上去，與發(fā)展公共云的巨頭廠商合作以確保云網(wǎng)絡(luò)之間的互相連接。電信運(yùn)營商把自己定位為合作伙伴，希望根據(jù)需要將工作量在公共云、混合去、私有云之間轉(zhuǎn)換。

　　當(dāng)然，系統(tǒng)集成商對(duì)自己的定位也是如此，Ovum認(rèn)為這是一條比較現(xiàn)實(shí)的策略，因?yàn)樗麄兗扔蠭CT產(chǎn)品，也有經(jīng)驗(yàn)。不過這樣的策略并不能確保市場成功，未來存在很大變數(shù)，怎么樣讓電信公司變得更易于合作，怎么向應(yīng)用開發(fā)者更加開放，怎么樣重建銷售云服務(wù)的銷售團(tuán)隊(duì)，怎么樣組建專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)企業(yè)客戶使用云服務(wù)。

　　至于結(jié)論，目前還無法看到結(jié)論，考慮到運(yùn)營商的固有優(yōu)勢，所有基于安全連接的策略都可能會(huì)贏的那一天。

　　中小企業(yè)市場潛力巨大

　　過去的兩到三年，行業(yè)對(duì)發(fā)展中小企業(yè)市場的興趣日益增長，Evan表示，每一單跨國大公司的交易背后都有幾千個(gè)中小企業(yè)的ICT服務(wù)機(jī)會(huì)。他甚至認(rèn)為沒有中小企業(yè)，而是成百上千個(gè)小微企業(yè)，那這也就給運(yùn)營商帶來了問題，這些擅長規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的大企業(yè)，如何挖掘發(fā)展模式完全不同的中小企業(yè)市場機(jī)會(huì)。

　　就ICT服務(wù)來看，電信公司雖不是最受信任的合作伙伴，但也離領(lǐng)先不遠(yuǎn)。在很多國家，電信運(yùn)營商有著無可質(zhì)疑的品牌信任，這一點(diǎn)是IT巨頭羨慕的。云計(jì)算和中小企業(yè)之間有著很強(qiáng)的聯(lián)系，Evan給出了澳大利亞的經(jīng)營案例，領(lǐng)先的電信運(yùn)營商澳洲電訊(Telstra)就打造了一個(gè)非常強(qiáng)大成熟的中小企業(yè)云服務(wù)平臺(tái) T-Suite。

　　通過與微軟建立起的強(qiáng)大合作關(guān)系，澳洲電訊與成百上千的中小企業(yè)簽署合約，為他們提供連接和IT服務(wù)。澳洲電訊下一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何使推出的云服務(wù)、云環(huán)境，適合中小企業(yè)經(jīng)營的各種行業(yè)。這類云服務(wù)應(yīng)當(dāng)是結(jié)合了通用云應(yīng)用、捆綁連接，再加上一些小微行業(yè)的定制化，這些改變都非常關(guān)鍵。

　　在這方面，還有沃達(dá)豐意大利子公司的運(yùn)營案例，據(jù)沃達(dá)豐意大利子公司的企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Manlio Constantini介紹，意大利就是一個(gè)中小企業(yè)市場，沃達(dá)豐除了提供連接服務(wù)、托管IP電話以外，還有基于云計(jì)算技術(shù)的安全應(yīng)用365，可提高生產(chǎn)力，預(yù)計(jì)沃達(dá)豐后面還提供更豐富的業(yè)務(wù)。

　　沃達(dá)豐已經(jīng)和當(dāng)?shù)劂y行合作，為做零售業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶提供POS服務(wù)。這說明除了傳統(tǒng)的連接業(yè)務(wù)，任何可行的中小企業(yè)戰(zhàn)略都需要扎根于云計(jì)算、工業(yè)化和微垂直應(yīng)用。電信運(yùn)營商不光要關(guān)注云計(jì)算，還要合作，才會(huì)使發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。