世界海底光通信市場(chǎng)的現(xiàn)狀和前景

     海底光通信市場(chǎng)泡沫的產(chǎn)生和破滅
      1. 產(chǎn)生市場(chǎng)泡沫的原因
     世界海底光通信市場(chǎng)從超高速增長(zhǎng)到急劇萎縮，2001-2002年是其轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但冰凍三尺，非一日之寒，泡沫的產(chǎn)生其實(shí)是有一個(gè)過(guò)程和深刻背景的。
     （1）Internet需求爆炸性增長(zhǎng)
      20世紀(jì)90年代，Internet通信在美國(guó)急劇增長(zhǎng)，并迅速向全世界普及。1995年，全球Internet用戶(hù)僅2000多萬(wàn)，1997年達(dá)到1億，到2002年底已接近6億。Internet通信量的爆炸性增長(zhǎng)推動(dòng)了光纜系統(tǒng)建設(shè)的超速發(fā)展，作為國(guó)際、洲際通信主要手段的海底光通信首當(dāng)其沖，許多新興的公司也加入海底光纜系統(tǒng)的建設(shè)。但是，某些機(jī)構(gòu)對(duì)Internet通信量增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)過(guò)高，導(dǎo)致海底光纜系統(tǒng)建設(shè)者盲目加大投入，為日后的泡沫經(jīng)濟(jì)埋下了伏筆。
     （2）全球性電信自由化潮流
     美國(guó)于1996年通過(guò)了修改的電信法。同年，歐盟也公布了相關(guān)法令：從1998年1月起對(duì)包括語(yǔ)音在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)和電信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)實(shí)行完全的自由化。WTO關(guān)于電信領(lǐng)域自由化的相關(guān)協(xié)定亦于1998年生效，確立了包括發(fā)展中國(guó)家在內(nèi)的電信自由化的基本原則。日本也于1996年以后實(shí)行“第二次信息通信改革”，按照已達(dá)成的基本共識(shí)，對(duì)第一類(lèi)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者，取消了對(duì)無(wú)線(xiàn)臺(tái)在內(nèi)的一切外資的管制。
     （3）充足的資金來(lái)源
     美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于利率低、物價(jià)穩(wěn)定、收入增長(zhǎng)的狀況，內(nèi)需強(qiáng)勁，因此股票市場(chǎng)有豐富的資金來(lái)源，能夠維持較高的股票價(jià)格。在此背景下，一些新興的海底光纜建設(shè)公司很容易通過(guò)股票市場(chǎng)獲得大量的資金。
     2．泡沫的破滅
     （1）供需失衡
     事實(shí)上，對(duì)于光纜業(yè)務(wù)長(zhǎng)期超高速增長(zhǎng)這種過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，早于2000年上半年就開(kāi)始令人生疑。以后，隨著大規(guī)模海底光纜建設(shè)的進(jìn)行，線(xiàn)路容量供給過(guò)剩的問(wèn)題也逐漸明朗化。據(jù)TeleGeography公司推定，大西洋海區(qū)新增的海底光纜容量，2004年的利用率將只有50％左右，太平洋區(qū)新增海底光纜容量的利用率2004年將只有20％左右。
     線(xiàn)路容量的供給過(guò)剩，導(dǎo)致國(guó)際線(xiàn)路的市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌，海底光纜業(yè)主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也因此而急劇惡化。因?yàn)榫€(xiàn)路容量的供需調(diào)整是需要相當(dāng)時(shí)間的，因此這種價(jià)格下跌的趨勢(shì)眼下還不會(huì)停止。特別是，雖然一些破產(chǎn)的通信公司通過(guò)重組可以獲得新生，但那些擺脫了債務(wù)負(fù)擔(dān)的企業(yè)又將以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。所以，對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，怎樣增加業(yè)務(wù)的附加值，提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差別的服務(wù)，從削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥沼中擺出來(lái)，是今后要解決的一大課題。
    （2）新興海底光纜業(yè)主的破產(chǎn)和重組
     隨著線(xiàn)路容量的供給過(guò)剩和線(xiàn)路價(jià)格的破壞性下跌，360networks等新興的海底光纜業(yè)主迅速陷于業(yè)績(jī)不振的境的境地，資金的籌集也極其困難。其結(jié)果，networks公司于2001年6月按美國(guó)和加拿大的破產(chǎn)法申請(qǐng)破產(chǎn)，GCL公司和FLAG公司也分別于2002年1月和4月申請(qǐng)破產(chǎn)。 其后， networks公司與債權(quán)人達(dá)成了投入1億美元，將債務(wù)總額由27億美元壓縮到2.15億美元的重建該公司的協(xié)議。2002年9月和1O月加拿大和美國(guó)法院先后同意了這個(gè)重建計(jì)劃。GCL申請(qǐng)破產(chǎn)后，中國(guó)香港的Hutchison Whanpoa Group公司和新加坡的Singapore Technologies   Telemedia公司于2002年2月提出共同收購(gòu)GCL公司的要求，并進(jìn)行了交涉。兩公司先是提出以7.5億美元收購(gòu)GCL公司，后又于2002年8月達(dá)成了以2.2億美元收購(gòu)GCL公司的協(xié)議。GCL的于公司AGC公司則尋求單獨(dú)重建的方案，于2002年11月與中國(guó)網(wǎng)通就收購(gòu)問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。FLAG公司的重建計(jì)劃也于2002年10月得到美國(guó)破產(chǎn)法院的同意。
    （3）供應(yīng)商的動(dòng)向   
    全球性通信泡沫的破滅使通信設(shè)備廠(chǎng)商受到直接沖擊，主要的供應(yīng)廠(chǎng)商不僅收入大幅下滑，從業(yè)人員也大大減少。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等媒體報(bào)道，朗訊科技公司2000年6月有15.5萬(wàn)人，到2002年底只剩下4.5萬(wàn)人。加拿大的北電網(wǎng)絡(luò)公司從業(yè)人數(shù)從2000年12月的9.5萬(wàn)人減少到2002年底的3.5萬(wàn)人。法國(guó)阿爾卡特公司2000年12月有11.3萬(wàn)人，2002年底削減到6萬(wàn)。             市場(chǎng)急劇蕭條使供應(yīng)商不得不實(shí)行整改，如阿爾卡特公司于2001年7月就宣布要將它的100座工廠(chǎng)中的50座出售。Tyco Telecommunicatiions公司對(duì)于自己制造設(shè)備建設(shè)的海底光纜TGN也不得不采取調(diào)整路由等措施，取消了原先預(yù)定的夏威夷、關(guān)島登陸點(diǎn)，開(kāi)業(yè)時(shí)間也將大大推遲。該公司的母公司Tyco International公司鑒于前者業(yè)績(jī)不振和出地股價(jià)的考慮，于2001年10月將前者的股份全部收買(mǎi)，并以母公司為主導(dǎo)對(duì)Tyco Teclecommunications施行了大量裁員等整改措施。 此外，日本的NEC和富士通等公司也實(shí)行了縮減工廠(chǎng)、裁員等整改措施。
    前景展望    
    因IT泡沫破滅而受到沉重打擊的海底光通信市場(chǎng)何時(shí)才能復(fù)蘇，眼下還很難得到肯定的答案，但同時(shí)也應(yīng)看到，申請(qǐng)破產(chǎn)的一些美國(guó)通信公司和光纜業(yè)主將會(huì)大力加快不良資產(chǎn)的償還。另一方面，各國(guó)對(duì)通信帶寬的需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看依然是可觀的，只不過(guò)以前是預(yù)測(cè)過(guò)高，才導(dǎo)致了泡沫經(jīng)濟(jì)。只要有需求，海底光通信市場(chǎng)今后就將有一定的增長(zhǎng)空間。正如TSoja &            Associates公司的人士所指出的：雖然運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買(mǎi)新容量的積極性是下降了，但不能因此就說(shuō)需求不存在了。KMI公司的官員也相信，海底光通信在渡過(guò)了今后幾年的調(diào)整期后肯定還會(huì)有某種程度的復(fù)興。        
    對(duì)于海底光纜建設(shè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，不同的機(jī)構(gòu)（公司）不盡相同，只能作為參考。按照Pioneer公司的預(yù)測(cè)，全球海底光纜系統(tǒng)的建設(shè)資金（包括新建和升級(jí)改造），2003年為最低點(diǎn)，2007年則可恢復(fù)到2001年的水平(略高于140億美元)。而Terabit Consulting公司認(rèn)為，2004年后海底光纜建設(shè)將開(kāi)始復(fù)蘇，2004-2009年海底光纜的投資總額可達(dá)到496億美元（這段時(shí)間每年平均80多億美元）。但日本KDDI公司認(rèn)為，從現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)感覺(jué)以及根據(jù)IT泡沫發(fā)生以前的長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)判斷，Consulting公司的預(yù)測(cè)將很難成為現(xiàn)實(shí)。KDDI還認(rèn)為，2004年后海底光纜建設(shè)每年的投資額充其量也就是40億美元左右。KMI公司也指出，從容量、系統(tǒng)數(shù)、敷設(shè)的光纖量來(lái)說(shuō)，2000-2001年的那種興旺局面在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)是不會(huì)再現(xiàn)了。         
    總之，海底光通信市場(chǎng)的泡沫及其破滅，給投資者、運(yùn)營(yíng)商、供應(yīng)商(含分包商)造成的損失是巨大的。怎樣吸取過(guò)去的教訓(xùn)，避免重犯過(guò)去的錯(cuò)誤，也是國(guó)際海底光纜業(yè)界熱烈討論的話(huà)后。歸納起來(lái)，現(xiàn)在菁遍認(rèn)為下列問(wèn)題是很值得重視的：
                ·對(duì)于今后的需求，相關(guān)的公司之間應(yīng)加強(qiáng)信息交流，提高預(yù)測(cè)的精度，避免錯(cuò)誤預(yù)測(cè)的誤導(dǎo)；
                ·光纜業(yè)主與供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)海底光纜建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)上應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡；
                ·多家供應(yīng)商采取共同接受訂貨的方式，以減輕開(kāi)發(fā)、制造、建設(shè)上的風(fēng)驗(yàn)；
                ·充分利用項(xiàng)目資金籌措的渠道，由金融機(jī)構(gòu)來(lái)分擔(dān)一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 
                ·企業(yè)在做計(jì)劃時(shí)，要充分考慮特定地理區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)，以及有多少容量已存在于類(lèi)似的路由上，同時(shí)還要考慮線(xiàn)路價(jià)格的下滑和特定地區(qū)的帶寬需求。