[訊石研討會]黃章勇：告別飛通隨想

　　飛康技術(shù)有限公司總經(jīng)理黃章勇先生為我們所做的精彩演講報告是《告別飛通隨想》。黃總是國內(nèi)最早從事光電子器件研發(fā)的科技帶頭人之一，也是國內(nèi)最早探索實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化道路的杰出代表，近三十年來在該領(lǐng)域的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中作出了重大貢獻(xiàn)。他的此次演講通過回顧國內(nèi)18年來光電子產(chǎn)業(yè)振興之路的艱難曲折，為我們總結(jié)出一些很有價值的行業(yè)借鑒經(jīng)驗。

1、建議公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會每季度召開一次會議，審批上年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，年初董事會批準(zhǔn)年度經(jīng)營計劃。董事會關(guān)注銷售額、利潤、應(yīng)收款、庫存四項指標(biāo)等

2、骨干技術(shù)管理人員持股，員工持股有利于充分調(diào)動員工積極性，員工以股東的態(tài)度工作，把公司當(dāng)成自己的家，有力的促進(jìn)公司發(fā)展。

3、民主管理，多征求員工意見，讓公司全體干部員工知道公司面臨的機(jī)會和風(fēng)險，公司的經(jīng)營目標(biāo)，為完成目標(biāo)還存在的問題和改進(jìn)措施。統(tǒng)一全體員工的思想和步伐，團(tuán)結(jié)一致努力做好工作去完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。

4、公司也要改革、開放。必須要及時改變公司的組織架構(gòu)，管理制度等，提升管理能力和水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模。

5、重視公司的企業(yè)文化的凝聚作用，營造寬松和諧公平競爭環(huán)境；發(fā)揚團(tuán)隊精神創(chuàng)造整體優(yōu)勢；注重以人為本造就一流人才。

6、擋住樓市、股市的誘惑，全力專注主營業(yè)務(wù)。

　　此外，黃總還提醒我們在和外國企業(yè)合作過程中，一方面可以吸取他們先進(jìn)的技術(shù)及管理經(jīng)驗，但是，也不要盲從，要保持清醒的目光，不要高估計外國人的誠信及管理水平等。