富通：光纖產(chǎn)銷兩旺 打造全球競(jìng)爭(zhēng)能力

        在這樣一個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，富通處于一個(gè)跨越和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，富通集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王建沂清晰地認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)必須具有全球競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　王建沂在2011年完成了公司的“洗白”與個(gè)人身份的轉(zhuǎn)身。在爭(zhēng)議之后的七年間，王建沂以其個(gè)人努力與業(yè)績(jī)，回應(yīng)了此前外界的諸多質(zhì)疑之聲。

　　2011年，前后歷時(shí)9個(gè)月的談判之后，富通集團(tuán)（2012浙商全國(guó)500強(qiáng)第29位）董事長(zhǎng)王建沂以60億日元（折合約4.8億元人民幣）巨資購(gòu)得日本東京交易所上市的昭和電線5714.2萬(wàn)股股份。5月13日，富通集團(tuán)終于如愿成為排名日本國(guó)內(nèi)電線電纜集團(tuán)前五的昭和電線控股株式會(huì)社第一股東。

　　不可復(fù)制的365天

　　總部位于浙江富陽(yáng)的富通集團(tuán)，是一家以電纜起家的制造企業(yè)。

　　“回想2011年我們走過(guò)的不凡歷程，這是不可復(fù)制的365天，”在2012年的新年祝福中，王建沂這樣總結(jié)富通過(guò)去一年的經(jīng)歷。

　　2011年，富通形成了雙主業(yè)的架構(gòu)，而在國(guó)際化合作中又風(fēng)生水起。富通集團(tuán)成為國(guó)際知名線纜企業(yè)集團(tuán)昭和電線集團(tuán)的單一最大股東，與昭和電線集團(tuán)達(dá)成了全面的資本與戰(zhàn)略合作，推進(jìn)事業(yè)一體化。與此同時(shí)，富通集團(tuán)與住友電工合資打造的光纖及預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)基地實(shí)現(xiàn)全面量產(chǎn)。

　　“富通的產(chǎn)業(yè)方向?qū)⒃陟柟毯吞岣吖馔ㄐ胖鳂I(yè)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)以提升國(guó)家能源安全為目標(biāo)的高溫超導(dǎo)電纜事業(yè)，為人類能源保障帶來(lái)革命性的影響。”在王建沂的愿景中，富通要成為一家受社會(huì)尊敬的企業(yè)。

　　王建沂經(jīng)過(guò)反復(fù)研究后認(rèn)為，2012年將是富通產(chǎn)銷兩旺的黃金年，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求量將達(dá)到歷史最高水平。

　　創(chuàng)新前進(jìn)

　　王建沂生于1963年。大學(xué)畢業(yè)之后，王建沂進(jìn)入富陽(yáng)市郵電局擔(dān)任技術(shù)員。1987年，他主動(dòng)辭去郵電局工作，創(chuàng)辦了富陽(yáng)通訊材料廠，即富通的前身。

　　“當(dāng)時(shí)挺多人為我這個(gè)小老板捏把汗，都說(shuō)郵電局工作旱澇保收，草率沖動(dòng)是要付出代價(jià)的。”王建沂說(shuō)。事實(shí)上，王建沂確實(shí)也不清楚自己終究能夠走到哪一步。不過(guò)在富陽(yáng)通訊材料廠做的第一個(gè)產(chǎn)品鐵芯電話線迅速走俏市場(chǎng)之后，王建沂很快意識(shí)到了自己的經(jīng)商天分。

　　1991年，在獲知銅包鋼電話線的性能優(yōu)于鐵芯電話線之后，王建沂即趕赴外地尋找當(dāng)?shù)氐目蒲袉挝宦?lián)合研制，當(dāng)年即通過(guò)省級(jí)鑒定。隨后富陽(yáng)通訊開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)。1992年，國(guó)家正式下文要求淘汰鐵芯電話線，當(dāng)時(shí)眾多企業(yè)措手不及，而富通產(chǎn)品已經(jīng)批量投入市場(chǎng)。

　　與第一次僥幸成功不同的是，王建沂自此開(kāi)始意識(shí)到信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的迅捷性。

1993年6月，王建沂開(kāi)始將視線投向光纜領(lǐng)域，并開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品研制。至1994年元旦，王建沂已經(jīng)擁有了五家頗具規(guī)模的電線電纜廠和通信器材廠，隨后開(kāi)始著手組建集團(tuán)公司，進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。

　　“當(dāng)時(shí)國(guó)際資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的范圍有所擴(kuò)大，諸多外資開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)投資建廠，我們也處在一個(gè)初創(chuàng)之后的擴(kuò)張期，對(duì)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新有著非常切實(shí)的要求。”王建沂回憶。

　　1995年，經(jīng)過(guò)幾輪艱難談判之后，富通集團(tuán)與日本昭和電線電纜株式會(huì)社合作建立了合資公司，昭和同樣專注于通信電纜、數(shù)據(jù)電纜以及電子線的制造。1998年之后，富通開(kāi)始從事光纖制造，成為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入光纖拉絲的民營(yíng)企業(yè)之一。

　　2001年富通集團(tuán)上繳稅收1.2億，2002年上繳稅收7000多萬(wàn)，成為富陽(yáng)當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)之一。

　　上市波折

　　2001年3月15日，富通昭和公司進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。2002年11月，富通昭和通過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委員會(huì)的審核。

　　富通和昭和電線電纜株式會(huì)社為公司的兩大股東，之前兩家合計(jì)持股接近93%，兩家股權(quán)差異不到2%。按照當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)，發(fā)行成功后，兩家合計(jì)持股接近70%，股權(quán)差異將進(jìn)一步縮小。

　　2004年9月1日，富通昭和正式公布招股說(shuō)明書(shū)，當(dāng)時(shí)擬于9月4日發(fā)行4000萬(wàn)股A股，每股定價(jià)4．88元，預(yù)計(jì)募集資金1.85億元。但當(dāng)消息公布后，眾多投資者認(rèn)為，鑒于日本昭和天皇在位期間，日本軍國(guó)主義發(fā)動(dòng)了對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲國(guó)家的長(zhǎng)期侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，這段時(shí)間是日本歷史以及中日關(guān)系史上最黑暗的時(shí)期，將“昭和”用在公司名稱中，極為不妥。

　　9月1日當(dāng)天就不斷有投資者撥打中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席熱線，反映對(duì)“富通昭和”發(fā)行的不滿，中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席熱線出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間占線情況。證監(jiān)會(huì)工作人員表示，當(dāng)天便把投資者的意見(jiàn)緊急匯報(bào)給中國(guó)證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)人。與此同時(shí)，杭州富通昭和公司及其主承銷商中信證券也接到大量投資者打進(jìn)的電話。中信證券乃至中國(guó)證監(jiān)會(huì)均感受到來(lái)自市場(chǎng)的巨大壓力。

　　9月2日，杭州富通昭和光通信股份有限公司和主承銷商中信證券聯(lián)合發(fā)布公告：“因準(zhǔn)備工作尚未完全做好，本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)協(xié)商，并經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)同意，決定推遲本次發(fā)行。”

　　打造全球競(jìng)爭(zhēng)能力

　　無(wú)意間的一個(gè)取名問(wèn)題，讓富通由一個(gè)本不起眼的小民營(yíng)企業(yè)變成一家懸在半空未上市公司。富通昭和過(guò)會(huì)暫緩之后，一貫低調(diào)的王建沂進(jìn)一步淡出公眾視野。

　　2004年6月，商務(wù)部決定發(fā)布第28號(hào)公告，對(duì)原產(chǎn)于美、日、韓的進(jìn)口G652單模光纖傾銷行為作出肯定性初裁，并決定從即日起，采用保證金形式對(duì)進(jìn)入中國(guó)的美、日、韓光纖實(shí)施臨時(shí)反傾銷措施。當(dāng)時(shí)王建沂已經(jīng)為此付出長(zhǎng)達(dá)一年的努力。

2001年之后，光通信行業(yè)長(zhǎng)期處于低谷，而國(guó)外光纖廠商也開(kāi)始大規(guī)模向中國(guó)傾銷。2002年至2003年間，富通銷售量分別下降了45.38%和26.81%。反傾銷令頒布之后，某種意義上也為王建沂掃清了障礙。當(dāng)時(shí)大批中小型企業(yè)的倒閉亦使其逐漸脫穎而出。至2010年，富通光通信產(chǎn)品占據(jù)了中國(guó)光通信市場(chǎng)約23%的市場(chǎng)份額，占據(jù)了全球約10%的市場(chǎng)份額，綜合實(shí)力位居中國(guó)第二位、全球前六位。

　　“在這樣一個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，富通處于一個(gè)跨越和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，”王建沂對(duì)于未來(lái)有著清晰的認(rèn)識(shí)，他希望他的員工們理解，“要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)必須具備理想和信念，具有全球競(jìng)爭(zhēng)的能力。”