亨通：實現向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)轉型

         21世紀90年代初，全球光纖光纜產業(yè)開始了第一次大規(guī)模的擴產。亨通生逢其時，在誕生之初就趕上了這個浪潮。現如今亨通已走過了二十個年頭，完成了從吳江鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到現代化高科技公司的華麗轉身，同時亦成為我國光通信產業(yè)的領軍企業(yè)，其光纖的產業(yè)鏈規(guī)模已進入世界前列。

　　亨通之所以能夠飛速的發(fā)展，源自公司的核心競爭力，主要表現在三大方面：

　　一是亨通擁有產業(yè)鏈關鍵技術的自主知識產權，包括擁有自主知識產權的光棒技術、全套光棒光纖光纜自制設備、OPLC、海光纜等高端線纜等新產品。公司研發(fā)投入不斷增長，實現了向高端產品轉型。

　　二是樹立進入世界線纜行業(yè)前十強的堅定目標。“買線纜找亨通”是我們經營的宗旨，立志成為專業(yè)化、全球化的線纜高端企業(yè)。

　　三是完成市場轉型，成就國際亨通。我們率先構筑了國際化營銷網絡，快速實現海外擴張。最近亨通在巴西成立了首個海外生產基地，以后亨通會在全球部署產業(yè)基地，首先會在除了中國以外的其他國家或區(qū)域，例如南非、俄羅斯、印度這些國家今后光纖的需求潛力巨大。未來隨著亨通“531”國際戰(zhàn)略的逐步實現，亨通將進一步實現公司全球化產業(yè)布局。

　　在自主創(chuàng)新方面，因為國內線纜企業(yè)眾多、市場趨于飽和且競爭激烈，“微利”大背景下探索新藍海已成為備受關注的命題。而在亨通看來，走高端發(fā)展路線，將有限資源整合到高端產品開發(fā)、高端市場拓展上，并向上游積極延伸是其邁向藍海的必經之途。

　　一是掌握產業(yè)鏈核心技術，不斷進行研發(fā)投入，擁有關鍵技術的自主知識產權是亨通實現從“制造”到“創(chuàng)造”的關鍵標志。從光纖光纜的發(fā)展來看，我國大部分企業(yè)一直處于產業(yè)價值鏈底層，很多重要材料依托進口，近年來不少國內企業(yè)已經在尋求解決之道。

　　二是為打破技術壟斷進一步提升我國在光纖光纜領域的話語權，亨通先后投入人民幣6億多元，終于實現了關鍵領域突破——業(yè)界首創(chuàng)連續(xù)化學氣相沉積(CCVD)這一高速率、低成本的光棒制作方法。經過兩期項目投產陸續(xù)推進，公司的產能規(guī)模將處于世界前列。除了公司產業(yè)鏈向上延伸，還進一步向下延伸，我們針對未來FTTH的大規(guī)模發(fā)展，公司大舉進入ODN光分配網絡市場，也為中國的寬帶建設貢獻綿薄之力。

　　三是亨通一直堅持把市場利潤不斷地投入到新的領域，專注技術和管理創(chuàng)新，新的技術再轉換為市場利潤，如此形成良性循環(huán)，形成公司自主研發(fā)能力，推動公司向更高端、廣泛的領域可持續(xù)發(fā)展。

　　四亨通在智能電網領域開發(fā)的OPLC產品，實現多網融合;目前亨通正在建設亞太地區(qū)最大的海纜基地，為海洋資源開發(fā)提供的海底光電復合纜、長距離無中繼海底光纜、高壓海底電纜以及海洋通信領域特種高端產品。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，亨通面臨市場環(huán)境的變化始終要堅持戰(zhàn)略先行。比如，我們近幾年的戰(zhàn)略就是實現轉型：從低端向高端轉型，從國內向國際轉型。其次，完善運營管理機制。亨通每年都會召開一次運營研討會，對運行體系中存在的問題進行改進。比如亨通制定的以市場為主導、精細化管理、標準化作業(yè)流程的管理體系，可以保證我們在任何新的領域中都有管理體制可循并實現快速運行。

　　挖掘企業(yè)本身，持續(xù)創(chuàng)新是亨通的決勝法寶，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程和諸多層面，亨通形成了以“戰(zhàn)略創(chuàng)新為前提、人才創(chuàng)新為關鍵、機制創(chuàng)新為保障、技術創(chuàng)新為重點、資本創(chuàng)新為鈕帶”的全面創(chuàng)新體系。以最基礎的生產設備為例，最初亨通的設備完全靠引進，通過十余年的技術創(chuàng)新，實現了三分之二的設備自產。自產設備的成本僅為外部購買的三分之一。亨通近年來在技術研發(fā)上的投入都大幅增長，并與高校、科研院所、國際領先企業(yè)緊密合作，藉此完善自身的研發(fā)體系、促進產業(yè)升級。

　　正是基于全方位的持續(xù)創(chuàng)新，亨通現已實現了從傳統(tǒng)生產制造型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的關鍵轉型升級，構建起光通信、銅纜通信、電力傳輸三大產業(yè)集群，填補了多項國內產業(yè)空白，尤其在關鍵技術方面實現了中國企業(yè)的歷史性突破。其發(fā)展充分印證了“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”是亨通，也是中國企業(yè)做強做大的必由之路。

　　在國際化方面，如今，中國光通信企業(yè)紛紛走向海外市場，海外市場未來將是是亨通光電戰(zhàn)略布局中非常重要的一枚“棋子”。亨通未來將迅速推進“531”國際化戰(zhàn)略，加強海外市場的開發(fā)。未來公司在光通信產業(yè)鏈成功的標志就是全球化，我們要在全球市場探索兼并、收購發(fā)展之路。利用自身的產業(yè)鏈核心技術優(yōu)勢，在全球范圍內尋找光纖產業(yè)的聯(lián)合、合資合作之路，用低成本來拓寬國際市場，探尋多種形式的全球化合作之路。另外要實現亨通本土化，要在不同的國家或區(qū)域要生根下來，生根才能發(fā)芽。我們將努力探索如何把亨通的品牌融入到全球的各個國家去，把亨通的文化與本土文化相融合，讓越來越多的外籍員工為亨通的全球化戰(zhàn)略服務。這些都是我們國際化面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　我們要率先實現“營銷網絡、產業(yè)布局、品牌影響”的全球化，要把更多的公司資源向國際市場傾斜，包括公司高層管理者的精力、資金扶持、政策設計、產品導向、超常規(guī)發(fā)展國際人才隊伍等等。提升公司核心競爭力，朝著公司“打造世界知名品牌，成就國際優(yōu)秀企業(yè)”的目標不斷前進。

　　同時，亨通光電的國際化布局，不僅僅是伴隨著產能的擴張，還伴隨著技術的提升。產業(yè)鏈的完善等，為進軍國際市場提供了質的保證;同時通過與海外企業(yè)合作及兼并等模式，形成國際產業(yè)規(guī)模效應，提升亨通核心技術研發(fā)能力，形成競爭優(yōu)勢，加快亨通國際化戰(zhàn)略步伐。

　　隨著國內企業(yè)近年來的飛速發(fā)展，以通信行業(yè)為例，華為中興等一批企業(yè)已經處于全球行業(yè)的主導地位，國內企業(yè)已從過去的以低價策略為競爭優(yōu)勢轉型向從技術、質量、市場、品牌等全方面提升為競爭優(yōu)勢，搶占國際市場。國內企業(yè)在海外的優(yōu)勢已從低價過渡到企業(yè)全方面的提升?，F如今，中國的光纖光纜技術已經不亞于發(fā)達國家，特別是光纜的成本控制技術更是已經非常先進。10年前，發(fā)達國家的光纖光纜產品價格比我們競爭力要強很多，而現在情況恰好相反，未來中國光纖光纜企業(yè)有望主導全球市場。亨通通過大力發(fā)展自主創(chuàng)新的線纜技術，將核心技術掌握在自己手中，完善了產業(yè)鏈上下游，擺脫國外大企業(yè)的技術壟斷。在自主創(chuàng)新的高端線纜之路上，亨通雖然不算是一個先行者，但作為一個實踐者、探索者，亨通將堅持的自主創(chuàng)新理念，在線纜行業(yè)做大做強，走向世界。