在所有的設(shè)備商中,因為有良好的現(xiàn)金流,可觀的利潤以及先進(jìn)的技術(shù)打底,愛立信是設(shè)備商中最能抗的住沖擊的?,F(xiàn)在,愛立信也通過裁員削減運營成本并提升效率,不僅讓人感覺寒意的加劇。
像多米諾骨牌陣列的最后一張牌,愛立信作為通信設(shè)備廠商的老大,也開始裁員過冬了。
愛立信計劃在瑞典裁員約1550人。此次裁員主要集中在公司的網(wǎng)絡(luò)部門,涵蓋所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),包括銷售、總務(wù)、行政、研發(fā)、供給和服務(wù)交付等。
愛立信中國的聲明表示,目前裁員不是全球性的活動,僅影響到瑞典。但該聲明也表示,未來也會在世界其他地區(qū)采取類似的舉措,以提升效率。
這也意味著,盡管不太可能有全球大規(guī)模的裁員,小規(guī)模的有針對性的裁員還將在其他地區(qū)出現(xiàn)。
此前不久,阿爾卡特朗訊(下稱“阿朗”)剛剛宣布裁員5500人,華為的海外機(jī)構(gòu)從今年5月起開始有不同程度的“瘦身”,中興在今年第三季度大幅虧損后加快人員優(yōu)化的速度。更早些,去年底,諾基亞西門子通信(下稱“諾西”)宣布裁員17000人,進(jìn)行戰(zhàn)略重組。
在所有的設(shè)備商中,因為有良好的現(xiàn)金流,可觀的利潤以及先進(jìn)的技術(shù)打底,愛立信是設(shè)備商中最能抗的住沖擊的?,F(xiàn)在,愛立信也通過裁員削減運營成本并提升效率,不僅讓人感覺寒意的加劇。
不能怪通信設(shè)備商無情,無奈今年經(jīng)濟(jì)形勢太嚴(yán)峻。
歐債危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟尚未有一點回暖的跡象,運營商減少電信設(shè)備投資減少了設(shè)備商的營收機(jī)會。通信行業(yè)的內(nèi)部競爭以及產(chǎn)品的趨于同質(zhì)化壓縮了設(shè)備商的利潤空間。這些都在設(shè)備商的財報中或多或少都有體現(xiàn)。
必須承認(rèn),裁員是降低運營成本的最直接最有效的手段,但也是最準(zhǔn)確的映射。愛立信此次在瑞典的裁員集中到網(wǎng)絡(luò)部門,暗示了對無線設(shè)備行業(yè)增長前景的悲觀態(tài)度。但壞消息不止于此。
愛立信的服務(wù)部門曾是現(xiàn)任CEO衛(wèi)翰思一手負(fù)責(zé)的部門,最近幾年服務(wù)部門獲得了快速發(fā)展。第三財季,愛立信的服務(wù)營收占全部營收的45%。前不久,愛立信發(fā)布的消息顯示,服務(wù)部門的營收也開始放緩。
無論現(xiàn)狀如何黯淡甚至不堪,總要往前看。
已經(jīng)到來的4G能否成為設(shè)備商走出寒冬的新機(jī)會?設(shè)備商或許只能寄望與此,但前景不容樂觀。
單就中國市場來看,回顧剛剛過去的中國的3G投資,在2009年前后,業(yè)界普遍認(rèn)為3G能帶來新一輪的增長。但在中國移動(微博)TD-SCDMA建網(wǎng)招標(biāo)一開始,設(shè)備商開始進(jìn)入一輪廝殺,陷入了價格戰(zhàn)中,眼睜睜地把一片藍(lán)海變成了一片紅海。這幾年中,TD未成氣候,中國聯(lián)通(微博)和中國電信(微博)本身盤子小,設(shè)備商沒有嘗到多少甜頭,苦哈哈地過了幾年。
我樂觀地相信,4G時代不會再復(fù)制3G的痛苦,在利潤微薄不斷削減運營成本的狀況下,大家再也不會傻傻地打價格戰(zhàn)了。
另一方面,4G時代的玩法會有一些改變,4G時代設(shè)備商會出現(xiàn)進(jìn)一步的分化,設(shè)備商的業(yè)務(wù)會各有側(cè)重。
愛立信、諾西和阿朗正變得越來越輕,愛立信去年剝離了手機(jī)業(yè)務(wù),細(xì)分到三大業(yè)務(wù),無線網(wǎng)、服務(wù)和OSS/BSS;諾西在正在進(jìn)行的戰(zhàn)略重組中不斷剝離不擅長的業(yè)務(wù),專注移動寬帶。阿朗也在重組中,正試圖出售部分業(yè)務(wù)緩解業(yè)務(wù)壓力。華為和中興依然是三駕馬車——無線網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)和終端,但會更傾向于終端。
4G帶來的好處不僅僅是傳統(tǒng)的語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),在4G之上,流量的增加會帶來新的業(yè)務(wù)形態(tài),比如一直想做但沒有做好的視頻業(yè)務(wù),這需要設(shè)備商運用自己的既有優(yōu)勢幫助運營商做好流量經(jīng)營,從大流量中淘金,挖掘可持續(xù)地產(chǎn)出。